2024年1月4日下午16:00，捷昌驅動第十五期大講堂在行政樓五樓舉行，公司邀請辦公事業中心研發部總監張東行先生進行關于“IPD-集成產品開發”的主題分享，200多位學員參加。

　　講座初始，張總監結合公司實際指出在新產品開發過程經常會遇到“新產品開發周期過程過長”、”新產品不具備市場競爭力”、”新產品開發成本過高”等九大問題。接著，他提到IPD，一套較為先進且成熟的研發管理思想、模式和方法。他從IPD的定義、傳統產品開發與IPD集成產品開發的差異、管理運營架構、IPD 的特點、需求管理等角度具體展開闡述。他提到IPD特點是基于市場的創新，著眼于一開始就把事情做正確，它的核心為確保產品能夠對準客戶需求，能夠給客戶帶來商業價值，并要求在產品進入研發或開發之初就應該清晰地定義出有競爭力的產品。

　　分享中，張總監提到IPD需將產品開發從技術導向轉變為客戶需求的投資管理，其目的在于確保產品投資回報的實現。他重點強調IPD管理模式包含四個主要支撐管理體系：質量體系、項目體系、績效體系和成本體系。IPD還存在三個重量級跨部門團隊，分別為IRB/IPMT重量級的組合管理團隊用來確認產品投資方向、PDT產品開發團隊對產品開發整個過程負責、TDT技術開發團隊對產品開發提供技術支持。IPD在面向客戶進行端到端的產品開發流程中，主要劃分為七個階段：概念、計劃、開發、驗證、發布、獲益、生命周期。張總監建議大家學會尊重流程與規則，樹立一次把事情做對的理念，不要把問題流到下游，并在產品開發立項時，就做好項目管理，確保成功性。

　　張總監還補充通過IPD管理體系，可以使產品開發更加關注客戶需求，加快市場響應速度，縮短產品開發周期，減少報廢項目，降低開發成本，提高產品的穩定性、可生產性、可服務性。

　　最后，張總監分享了三句話與每一位捷昌人共勉。

　　? IPD從來不是一成不變，任何好的系統、流程、方法都需要持續改進的機制!

　　? 成功很難復制，但成功的方法值得學習和借鑒!

　　? 努力才叫夢想，不努力叫空想!