逝者如斯夫，不舍晝夜。大家偶爾總愛感嘆韶光易逝。轉瞬之間便發現自己尚有許多壯志未酬便已然將要老去，許多雄心壯志便也如流星般滑落。而我卻要說，人生尚在路上，只要想做肯做，那任何時候，任何年齡都不會有晚了一說。大器晚成一詞便由此而來。

　　說道大器晚成，在國內外就有著許多大器晚成的企業家，他們就是最好的榜樣，如宗慶后，在創立娃哈哈時他已經42歲了。如尹明善，創立力帆集團時是50歲。還有任正非，創立華為時是44歲。他們都是大器晚成的代表。而最具代表的，便是在56歲高齡時創立市值超萬億臺積電的張忠謀。

　　2015 財年，他的公司以 1671 億營收獲得凈利潤 604 億，其利潤規模：

　　是臺灣最大企業、營收 8872 億 的鴻海精密 231 億凈利潤的 2.6 倍;

　　是營收 3950 億的華為 369 億凈利潤的 1.6 倍;

　　是營收 1028 億的騰訊 288 億凈利潤的 2 倍多;

　　也領先阿里 2016 年財年 427 億凈利潤將近 180 億。

　　他是張忠謀，臺積電創始人、董事長。

　　臺灣人尊他為“半導體教父”，他被美國媒體評為半導體業50年歷史上最有貢獻人士之一，他入選全球最佳經理人，國際媒體稱他是“一個讓對手發抖的人”。

　　1、 少年時代：居無定所，顛沛流離。

　　在1931年，張忠謀生于浙江寧波，母親是當地著名藏書家徐時棟的后人，他父親曾經就任過寧波市的鄞縣財政局長，兩人在寧波相遇，門當戶對，共同孕育他們的愛情結晶：張忠謀。

　　張忠謀家庭環境可算優渥，但張忠謀的童年卻生活的并不算安穩。在1931年到1940年這段時間，張忠謀還是一個孩子，外面卻是戰火紛飛的時候，張忠謀一家為了不被卷入戰亂，曾經多次搬遷。

　　他們一家人總是那個地方安全，就往那個地方去，他們曾居住過南京、重慶、上海、香港等多處地方。不過大部分時間，他們一家都在相對安穩的上海，張忠謀的童年大部分時間就是在上海度過。多次搬遷導致不穩定的生活環境，養成了張忠謀不服輸的性格，同時也堅定張忠謀要改變現有生活的決心。

　　2、成長經歷

　　在1941年時，日本相繼占領了香港、九龍，張忠謀的父親為避禍事，再次帶著家庭來到重慶，張忠謀由此進入重慶南開中學就讀，開始他傳奇一生的第一步。家庭的生活環境讓張忠謀明白知識的重要，他想要改變現在的生活，所唯一能依靠的只有知識。

　　之后的幾年中，他廢寢忘食的讀書，終于在1949年時，18歲的張忠謀憑借優秀的成績的進入美國哈佛大學，成為了哈佛全校1000多名新生中的唯一中國人。在當時的環境中，這幾乎是不可能之事，足可見張忠謀的優秀。

　　在學了一段時間后，張忠謀覺得哈佛并不適合自己，不管是學習氛圍還是所學的專業。于是他從美國哈佛轉學到麻省理工學院，專攻機械工程，并在四年的努力之后，成功獲得了麻省理工學院機械系的碩士學位。并在次一年，成為半導體部門的工程師，正式的踏入半導體行業。從此開始了他的“臺灣半導體之父”的路程。

　　張忠謀找了一個不錯的工作，但是27歲的他逐漸對日復一日的上班感到厭煩，不滿足于現在環境。他有了更好的目標，他辭去現有的職務，憑借著幾年的工作經驗和過硬的技術，張忠謀順利進入了德州儀器，成為德州儀器的第一名也是唯一的中國員工。當時德州儀器的營業額尚且不到一億美元，在對比后來它的發展，足可見張忠謀的眼光之精準。

　　在德州儀器工作數年之后，張忠謀漸漸感覺到吃力，他覺得“活到老學到老”，于是重回學校充實自身。1964年，張忠謀獲得斯坦福大學電機系博士學位，張忠謀將世界頂尖的學校都讀了一遍。

　　3、 他拼命學習、玩命工作，終于在 27 歲在這個行業站穩腳跟。

　　進入陌生的半導體，張忠謀什么都不懂，唯有夜以繼日地加快學習。他研讀《半導體之電子與洞》，他說，這有如讀荷馬古詩一樣的困難，但還是“一字，一句、一段慢慢地讀，讀了又想，想了又讀。”

　　張忠謀的厲害在于學東西飛快，工作一年左右，他提拔為非正式的小主管，手下也有了 4 個小兵。

　　后來他因跟領導不合負氣辭職，跳槽到德州儀器。

　　在德儀，張忠謀真正感受到美國科技公司的創新精神及力量：“‘疲倦’簡直是聽不到的形容詞。加班是不成文的規定，而且全都是自愿，也沒有什么加班費。‘失敗’從不被接受;‘挫折’可被理解，但受挫折者必須振作重來，如再有挫折，再重來，直到成功為止，大家一起賭，一起輸，一起贏，一起往前拼。”

　　身處此境的張忠謀也立即成了鄰居眼里“瘋狂的工作者”，一進去就立下一大功：

　　當時，德儀替IBM生產著四個電晶體，其中一顆電晶體在IBM生產的良率10%，但到了德儀，做出來的基本上都成了垃圾。張忠謀點子很正，被安排來搞定這最難的一顆。

　　在“每天早上8點上班，直到半夜第三班開始后才回家”的努力下，他讓產品良率超過了IBM本身，最高達到驚人的20%。

　　這讓 27 歲的他獲得人生中第一個正式管理職位：鍺開發部門經理。

　　4、 同事干了件驚天動地的事兒，徹底震撼了張忠謀!

　　張忠謀走上管理崗位時，他的一個同事也在干著一件驚天動地的事。

　　加入德儀不久，他認識了一個無話不談的好基友。他們經常一起喝咖啡，聊天。交談中，這位老兄告訴張忠謀，自己正計劃把好幾個電晶體、兩極體，加上電阻，組成一個線路放在同一顆硅晶片上。他還跟張忠謀得瑟：公司最大的老大對他這個想法也很贊，并問張忠謀怎么看?

　　當時他認為好基友做的事情“匪夷所思”，不切實際。

　　讓他意外的是，過了一段時間，這位老兄卻告訴說，他已經把那玩意兒弄得差不多了。有點被震到的張忠謀，卻又替他操心：你那玩意兒就算弄出來，又有什么用呢?離實際應用是那么的遙遠。

　　但最后，這件事讓張忠謀深深地震撼了：

　　他的好基友杰克?基比因此獲得了諾貝爾物理學獎。而被認為和他同時搞出了集成電路的另一位大仙諾伊斯，則在此后帶著一個叫摩爾的同事，創辦了英特爾公司，并很快在電子業掀起一股股驚濤駭浪的革命。

　　這件事情已經震撼了整個半導體世界。

　　同事、好基友拿了諾貝爾獎，這得是啥感受??!

　　杰克?基比，諾貝爾獎獲得者，張忠謀的同事、好基友

　　這件事，讓張忠謀深深地領教了前瞻技術的力量，而這些在他當時看來跟自己不太有關的人和事，也都通通在后來，成為了他事業和人生中最重要的部分。

　　5、 伯樂賞識，讓他在41歲登上了事業新高峰，成為美國大公司職位最高的華人。

　　1961 年春天：張忠謀再次贏得好機運。“總經理召見我，夸了我一番，說我有足夠潛力角逐未來全公司研發副總裁之職。”走出總經理辦公室后，他還得到一個公司從來沒有給過別人的機會，支全薪去讀博士，公司負擔一切學雜費。

　　1964 年初：取得斯坦福大學博士學位并回到德儀的張忠謀，被提升為鍺晶體管研發經理，統領將近 3000 人的隊伍，斗志昂揚地朝著心中的殿堂狂奔。

　　33 歲的他：收入已達到美國的中上階級，擁有哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名學府的學習經歷。

　　41 歲那年：張忠謀登上了新高峰，成為德儀統領3萬多員工和全球半導體業務的副總裁，也是這個世界 500 強企業的第三號人物，以及美國大公司職位最高的華人。

　　6、 張忠謀：一旦決定干一件事，就非得干成世界第一名!

　　張忠謀升為副總裁之后，世界半導體產業迎來了中國人 Morris Chang(張忠謀英文名)參戰、發起戰爭，并不斷贏得戰爭的新時代。

　　當時，被諾伊斯和摩爾飛速壯大的英特爾，已是德儀半導體業務最強勁的對手。

　　內存是英特爾當時最強的業務，并且已經做到世界最大，甚至英特爾已成為內存的象征，許多公司都在其攻勢下落荒而逃。張忠謀卻決定，就從英特爾的內存開打。

　　他不但決定大干內存業務，而且決心奪下英特爾在內存領域的世界第一，打掉它的這個象征。這個目標嚇到了德儀的寶寶們，但張忠謀態度堅決地推進。他的看法是：混科技產業的大企業，一旦決定去干一件事，就非得干成世界第一不可。只有這樣才有可能掌握主動權并獲得理想的利潤，否則，就是賠錢去陪第一名耍。

　　當時，整個市場以及英特爾的主力產品都是 1K，為了奪第一，張忠謀開足馬力，痛下血本，直接從 4K 產品開打。這個大膽決策遭到很強烈的反對，但他以更強的力量勇往直前。

　　結果，4K 新品出來不久，就把英特爾打成了手下敗將，也打出一個張忠謀地位。

　　此后，英特爾在內存市場的輝煌便一去不復返，直到徹底退出，轉型成為 CPU 巨頭。從這個意義上說，張忠謀也算是英特爾的恩人，為逼迫英特爾轉型立了功。

　　站在最高處的張忠謀，為了保住德儀的絕對優勢，不但在技術上持續領先，而且還率先革命掉高科技不能討價還價的老規矩，主動發起了一輪又一輪的價格戰，打得產業同行們一聽德儀又出招了就一腦子們的汗，甚至丟盔棄甲，主動落敗。

　　靠著技術、價格上一輪又一輪的進攻，在執掌德儀半導體業務的將近 10 年里，世界半導體市場上，只要是張忠謀主打的戰爭，除了他自己，似乎沒有人可以凱旋，包括英特爾、摩托羅拉也不例外。德儀在半導體領域的“世界第一”，也始終被他緊緊握在手里。

　　7、 帶領公司成為全球第一后，卻因不服公司戰略毅然辭職。

　　1978 年，有著輝煌戰績的張忠謀，被加大力度向消費性電子產品轉型的德儀安排了新工作：出任德儀消費電子集團總經理。德儀原本希望他在半導體之外再造一個消費電子王國，但這卻是一個錯誤的決定，而且是，對張忠謀，對公司而言，都是個錯誤。

　　1983 年，張忠謀因不看好公司的戰略轉型，在悶悶不樂中離開了德儀。離職的消息一傳出，很多很多的新工作便找了上門。再三考慮后，他選擇了前往紐約，出任通用器材的總裁。

　　但當時，他已是 52 歲的人，重復職業經理人的道路對他而言，顯然也只是可接受，不愉悅，更不刺激。在他心中，他還需要一個其他意義上的嶄新開始。

　　8、 56歲重新出發，創業之初就很狂：我只有一條路——做一個世界級的公司。

　　一個 56 歲的老人，接下來還能干啥?

　　張忠謀給出的答案是，重新出發，干出一番全新的事業，而且設定出偉大目標：“當我辦一個半導體公司，當然要它長期繁榮。那只有一條路——世界級。”

　　如今的全球最大半導體制造代工公司——臺積電因此誕生。

　　在這之前，作為德州儀器三號人物的張忠謀已把持半導體世界第一將近 10 年，54 歲到臺灣后，他還當了工研院院長，引領臺灣科創整體前進。

　　這個基礎讓他有了在半導體業繼續追求世界級的視野、底氣和能力。然而，不是有句話叫“離開平臺你以為你是誰嗎”?沒了世界級的大平臺，從零開始再干一個世界級，而且是在最燒腦也最燒錢的半導體行業，張忠謀的難不次于上青天。

　　但張忠謀還是很快干成了——成功來自他在半導體業征戰多年之后的觀察力、思考力，最重要的是：改變現狀、預測未來的判斷力、想象力。

　　9、 他一個人定義了一個產業。

　　當時，全世界看得見的半導體公司，走的都是芯片設計與制造一腳踢的路子，也就是從上到下垂直整合，什么都干。德州儀器、英特爾都是典型。

　　他這個人是可以定義一個產業的，是全世界一流的、最尖端的一個人物。為什么 AMD 可以跟 Intel 競爭?AMD 比 Intel 錢少很多，但是 AMD 可以和 Intel 競爭，重要的就是有張忠謀這樣的人。因為 AMD 只要設計出好的產品就行，它與Intel比設計，張忠謀的臺積電和 Intel 比制造。Intel 自己又要設計又要制造，設計和制造的人都要養起來，然后又要自己去投資生產，因為那個設備從留

　　出經費、發出經費、賒出經費一直上去。現在AMD設計，臺積電為它制造，用制造和Intel拼。到最后，因為Intel的制造比臺積電貴兩倍，品質比別人差，所以Intel的制造就變成了Intel的包袱了。Intel的品牌是資產，設計是資產，但是Intel的制造是它的包袱;那AMD的設計也很好，臺積電的制造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整個策略就是這樣形成的。

　　張忠謀的臺積電價錢比Intel便宜這么多，公司的毛利還能達到50%。他定義了一個產業，救了整個臺灣島。臺灣現在最受世界注目的不是PC這個行業，而是IC這個行業。

　　10、 80歲老人的鐵腕管理：推出夜鶯計劃，效率驚人!

　　最近這兩年，臺積電還搞出一個“夜鶯計劃”，在之前三班倒、連軸轉、24 小時生產不間斷的基礎上，推行三班倒、連軸轉、24 小時不間斷的研發。

　　這讓一些員工甚至旁觀者都受不了，但已經 80 多歲的張忠謀并沒有絲毫手軟的意思。而且，他不但要求三班倒，還要求班班都要做出最高效率。

　　他說，工作產出來自“投入”乘以“效率”，效率才是關鍵。“別人工作 50 小時，你比他多做 20% 變成 60 小時，但他的效率比你高 30%，成果還是比你好。”這樣既勤奮又有效率干下來的結果就是，臺積電將獨享 iPhone7、甚至iPhone8 的訂單盛宴。

　　11、 一封信讓張忠謀大怒，10分鐘換掉CEO!78歲的他再度執掌公司。

　　2005 年，74 歲的張忠謀開始了交班：辭去臺積電總執行長職務，并任命跟隨自己多年的得力干將蔡力行接任，但這次交班最終讓他失望并以失敗告終。

　　2008 年金融海嘯期間，蔡力行不但未能領導臺積電應對好形勢，甚至還一度滑向深淵。2009年第一季，臺積電的營業收入比上一季跌了差不多40%，毛利率跌到20%以內。更慘的是，整整一季，臺積電的產能利用只有4%。

　　張忠謀受不了這個，于是動議董事會，罷免了蔡力行，將權柄重新收回自己的手中。

　　而據臺灣媒體報道，真正讓他下決心的，并不是業績不好，他收到的一封信：

　　臺積電長期推行一項人力優化計劃，每年針對績效考核最后 4% 的員工特別管理。這原本是為了提高人力素質，但蔡力行上任后搞成了變相裁員，將最后 5% 員工辭退。

　　后來，張忠謀收到一封信，心中一位員工的父親懇請他不要裁掉自己的兒子。一番調查后，張忠謀了解到這位已服務臺積電10多年的員工一直表現優異，還曾進入前10%的獎勵計劃。這次是因為這位員工妻子懷孕，需要處理很多家務，但部門為了必須完成“淘汰”5%的任務，所以把他加入了淘汰的名單。

　　人才和團隊一直是張忠謀最關心的事，交班之后他也曾專門叮囑蔡力行和人力資源負責人，裁員必須經過他的同意。但現在，他毫不知情，員工就這樣被強制裁員，而且還是假借考核、實為裁員，有違誠信原則的錯誤做法。

　　誠信，是張忠謀在臺積電強調的第一倫理。于是，毫無商量余地，他把蔡力行撤掉了。甚至是，在了解到真相后的 10 分鐘內，就做出了決定。

　　12、 張忠謀：居安思危不適用于科技行業，必須時時刻刻思危。

　　張忠謀是如何制定策略，又如何看待策略的?還有，他對世人如何獲得成功，又有什么經驗或建議可以分享?甚至，工作之外，他是怎樣的人?

　　張忠謀認為，企業的策略分兩大部分。首先是大策略，這大概接近大陸常談的定戰略;接下來是小策略，這大概相當于大陸常講的套路或打法。張先生說，大策略要看趨勢，到大“紅海”之外尋找大“藍海”;小策略則要看客戶和對手，要從競爭中找準客戶需求和對手軟肋對癥下藥。

　　張忠謀認為，大策略要靠領導人的洞見，洞見則來自于不斷地想未來、規劃未來。他說，“居安思危”不適用于科技業，因為科技業永遠沒有“安”這回事，必須時時刻刻都思危。臺積電的思危，思的就是未來會怎樣，我要怎樣贏?

　　但和很多一談未來就要做百年老店的企業家不同，張忠謀對未來的定義并不那么遙遠。他說：“在科技界，你不能不為將來想，但也不能為太遠的未來打算。如果為太遠的將來著想，往往是徒勞無功，白花很多錢、很多精力。”他的結論是：“所謂前瞻性，臺積電頂多做到未來五年。”

　　經常能聽到有人把張忠謀和任正非在一起做各種各樣的比較，沒錯，兩個都是非常強悍的人，他們都是大齡創業者，并且均取得了非常非常偉大的成就，而他們的成就并不是說他們賺了多少錢，而是他們所打造的企業擁有非常雄厚的科技實力。這是一般我們所認識到的創業者所沒有的一種魅力。

　　沒有人能夠一帆風順。每一個人活在世界上的時間總是有限的。活著，就是為了改變世界，而張忠謀便是眾多改變世界的一員，本期節目就講到這里，感謝同仁幫忙關注下，你的關注是我永遠的動力。

　　來源：朱知一二，八點整圖文閱讀，貳拾肆二十四