什么是高效的方法?沒有哪一種方法可以說是高效的方法，只有適合企業自身的改善方法。走進企業現場，診斷出根源問題和解決策略、充分理解企業，理解各層級，理解公司使命，參考過來人分析問題的思路、解決問題的方法，制定好實施推進的全程計劃，然后在項目實施中不斷的總結、復盤，將持續改善做到極致，實現系統最優化，這樣才能走的穩健，高效!
制造企業在生產管理中精益化與智能化的管理是很重要的，高效的方法是利用IE技術給員工度量一個標準工時，并提高生產效率。精益生產是美國生產專家去豐田公司觀察，學習后，對豐田生產方式進行的提煉型描述和總結。而豐田生產方式(TPS)就是工業工程在豐田公司現代管理中的應用。從以上可以看出“精益生產”是經過兩次“翻譯”的產物。
第一次翻譯，是豐田將工業工程思想用自己的方式，結合自身公司的特性量身打造的生產管理體系。
第二次翻譯，是專家們對日本豐田這套體系的拆解、并結合自己的理解，將這套本來應用于汽車制造的體系普遍化，推展到了制造業的各個行業當中，并隨著時間不斷發展。
尋求精益生產推行的高效方法無可厚非，但要清楚精益生產不是一天或者一個月就能推行成功的，在歐美國家做事講標準，在我國先要考慮人的因素，所以在我國想要達成精益生產，就要重視人的因素，并為之找到解決方法，才能保障精益生產的成功推行。
精益生產重在擁有精益的理念，員工如果沒有正確的精益理念，不能或不接受新的生產理念，墨守成規、不學習科學的生產方式，那就會一直以自己固有的經驗來做生產，精益生產便推行不下去。
所以推行精益生產一定要走進企業現場，診斷出根源問題和解決策略，制定詳細的推進方案、計劃，運用科學的精益工具，比如目視化手段將復雜的管理理念做一目了然的呈現，人造環境、環境育人!
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