與時俱進，云星空助力數字化轉型升級

　　2021年12月24日，長步道金蝶云星空項目完成驗收，本次項目截止到目前歷時9個月，最終完成了信息化項目調研、藍圖設計、客戶化開發及UAT測試、系統上線實施工作，基本達到項目預期目標。

　　在數字化、信息化的時代，數字化轉型升級是市場發展的必然趨勢。結合工業4.0和中國制造2025理念，長步道確定了數字化轉型的戰略目標：從2021年起，以聚焦數字化轉型，實現價值鏈重構為目標，3年內將實現信息化與工業化的深度融合，技術研發、生產過程、生產執行、財務業務管理等實現數字化，5年內把長步道集團建設成以商務智能化、制造智能化、運營智能化、決策智能化為主要特征，商業、生產、運營、決策模式全面創新的“智能化企業”。

　　本次長步道與金蝶集團達成戰略合作，實現了強強聯合、優勢互補。運用金蝶的信息化技術，助力長步道的數字化轉型。通過與金蝶集團全方位的合作，長步道進行了以下三個方面的全新構建，以最終達到數字化轉型的戰略目標。

　　(一)、戰略引領，全面布局，重構規劃

　　轉型是一個顛覆性過程，是企業文化、戰略、運營、組織以及生態合作等各方面的系統性創新與變革，企業必須為快速的變化和激烈的競爭做好充分的規劃。

　　長步道轉型以戰略愿景為引領，全面規劃企業組織、流程、運營等業務架構，以滿足戰略愿景的實現;在制定戰略愿景的同時，明確長遠的IT戰略，保持與戰略愿景的一致性;基于IT戰略做好IT架構的規劃，并細化到具體的IT項目，總體規劃，分步實施。

　　(二)、數字賦新，全面鏈接，重構價值

　　轉型的目的是在保持現有優勢基礎上尋求新的突破，也就是“賦新”。大數據、AI、云計算、5G等新技術發展迅速，產生了眾多數字化應用場景，業務運營由流程驅動向數字驅動轉變，企業業務能力大幅提升。

　　長步道價值鏈重構，是基于新一代信息技術，通過控制技術、數據采集、智能儀表、機器人等工業物聯、泛在連接，實現數字互聯、賦能生產;通過管控資產、財務、人力資源，實現連接員工、賦能運營;通過“平臺+應用+場景”，實現連接伙伴、賦能生態;通過整合和共享研發、生產、銷售以及供應鏈，實現連接內外、賦能產業。

　　(三)、回歸初心，提升文化，重構心靈

　　企業的轉型關鍵是人的轉型，本質是心與心的“鏈接“。人的轉型，其實就是思維模式的改變，就是心靈的重構。長步道回歸到堅定做一個“重構者“，為行業、為客戶創造新的價值這一初心，通過激活每個員工，匯聚集體智慧，形成強大的內生動力，從而驅動企業文化、戰略與模式、產品與服務、運營等全面的變革與創新，形成數字化戰斗力，提升核心競爭力，擔當行業“重構者”的重任，為行業帶來新的格局和視角。

　　隨著金蝶云星空項目基本落地，長步道將持續重視數字化管理、信息一體化管理，改善業務效率，使公司的經營體系由信息化逐步實現數字化、智能化，以最終達到數字化轉型的戰略目標。

　　以點帶面，從環節把關到流程控制

　　長步道是一家專注于中高端光學鏡頭研發、設計、生產與銷售的高新技術企業，具備自主研發能力且擁有完整的中高端光學鏡頭制造產業鏈。機器視覺對工業鏡頭來說雖然是一個細分領域，但涉及到的行業非常廣，涉及到的面也特別寬，各產品線之間差異較大，如果沒有一個完整的流程管控很容易出現銜接不上的情況，因此優化公司管理流程，加快數字化管理轉型是長步道當下最主要的目標之一，湖南長步道光學科技有限公司總經理白振說道。

　　長步道在整個產業鏈上有一套完整的流程，控制各個環節各個節點順利推進：

　　(一)、研發管理：有項目管理流程，實驗室管理規范，產品開發流程等等，所有流程又與ERP關聯，環環相扣。研發中心擁有10年以上相關工作經驗的光學/結構設計人員，可以快速為客戶提供滿意的產品設計，專業的PMO項目管理委員會，對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享。

　　(二)、產品制作方面為給客戶提供“多品種、小批量、短交期”的產品，長步道推行高效率、高質量、短周期的精益管理，向顧客提供優質且具有競爭性價格的產品和服務。

　　(三)、嚴格的出貨檢驗標準書，保障鏡頭、鏡片、光電產品的生產質量。同時工程檢測及出貨按照客戶的要求標準實施二次檢驗，并對出貨檢OK的產品進行抽驗，為客戶提供100%滿意的產品與服務

　　“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。”除了要有完整的流程管控，在產品設計、工藝流程到車間生產，再到運輸和出售，每一個環節都需要制定詳細、可控的管理標準。

　　技術創新，遠心鏡頭次第花開

　　當記者談到遠心鏡頭，白振介紹道，面對被測物體高度差異大、表面為斜面等難題，長步道一直致力于優化遠心鏡頭景深，實現快速對焦和精確測量。在十幾年前國內應用的遠心鏡頭大部分依賴國外進口，歷經10年的發展，目前全球中低端遠心鏡頭，中國制造占了非常大的比例。這段時期國內也涌現了幾家專做遠心鏡頭非常優秀的公司，但在高端遠心鏡頭上國內還是需要更多的沉淀，比如半導體檢測遠心鏡頭，APO遠心鏡頭，紅外遠心鏡頭、紫外遠心鏡頭等。

　　長步道第一款遠心鏡頭是在2010年公司成立的第一年就開發成功，主要應用在尺寸測量，定位等場景。公司前幾年遠心鏡頭開發主要是以客戶定制為主，為不同類型的客戶定制開發了一系列特殊應用特殊規格的遠心鏡頭，但因為是客戶定制開發不能對定制客戶之外的公司銷售，因此很多行業內的人不知道長步道有遠心鏡頭。但在2019年長步道布局了一系列的標準遠心鏡頭，包括從低倍到高倍的110標準工作距，65標準工作距等。未來兩年除了使標準遠心鏡頭規格系列更豐富外，從2021年長步道也開始了高端遠心鏡頭開發的布局。

　　2021年長步道推出了自動對焦大景深雙遠心鏡頭，該款遠心鏡頭在鏡頭內部通過自動光學調整使圖像清晰且倍率不會發生變化，可以解決現有遠心鏡頭高度差異超過景深范圍圖像模糊的痛點。相比較傳統的遠心鏡頭，超景深自動對焦雙遠心鏡頭對于有高度差異大的被測物能快速實現對焦與精準測量，對于表面為斜面的物體通過多張圖片融合實現精準測量，且整個過程從拍攝到合成0.5-1秒可以完成，在確保檢測精度的同時也大幅度提高了檢測效率。

　　自動對焦大景深雙遠心鏡頭的推出標志著長步道遠心鏡頭邁上新的臺階，同樣也是公司研發生產及整體團隊實力的又一次展現，未來長步道還會推出更多精彩遠心鏡頭產品。

　　逆水行舟，于逆境中砥礪前行

　　2021年，國內部分地區出現疫情反復，尚未走出泥潭的機器視覺市場前路更加撲朔迷離，長步道的業務也受到了一定的影響。比如各種機器視覺行業展會的取消或延遲，一些上游供應商因疫情停產而導致的原材料供應不及時，還有一些進口的材料和自動化改造的生產設備也或多或少受到一定影響。

　　“不過令人欣慰的是，在600余長步道人的共同努力下，2021年我們仍然取得了收入和利潤雙雙增長50%以上的可喜成績。”湖南長步道光學科技有限公司財務總監陳國生告訴記者。

　　順風順水很難見差距，只有在逆境中才能真正展現一家公司的品質和底蘊。

　　疫情之下，對外的銷售工作中，長步道積極拓展線上銷售、電話及郵件回訪和溝通。同時物流方面也選擇國內運營能力最強的物流公司作為合作伙伴，保證公司的銷售出貨基本不受影響;對內在公司的運營中，研發方面，依托多年積累的工業鏡頭領域的強大研發能力，研發人員加班加點，不斷推出新品，為更多行業客戶提供產品與技術支持;生產制造方面，公司于2020年底順利遷入位于長沙雨花區，由長步道自籌自建的、現代化、自動化、花園式的高端機器視覺產業園，累計占地面積42畝，萬級無塵室組裝車間1000m2和高達百級的工作場所，生產效率可達到95%以上，生產直行率可達96%以上，生產計劃達成率100%。不僅穩定的保障了2021年的產能需求，對于全體生產人員的士氣和生產效率都有很大提升，產品質量和品質也更加穩定可靠。正是以上種種，為長步道2021年的業績增長提供了穩定的保障。

　　陳國生衷心感謝道：“疫情之下，機器視覺行業的發展面臨嚴峻的挑戰下，是各位客戶與供應商的信任與支持讓長步道在工業鏡頭的發展道路上走的順利且堅定，讓長步道2021年的業績取得佳績。”

　　布局未來，堅持光學技術為核心

　　國內機器視覺行業已進入全新的發展階段，越來越多的產品和技術如雨后春筍不斷涌現，疫情帶來的阻礙是嚴峻的，但終究是暫時的，未來，中國機器視覺市場將充滿更多的機遇和挑戰。

　　談起長步道的戰略布局，白振說道，機器視覺行業本來就是一個相對細分的領域，不像消費類規模宏大。長步道未來不會只針對機器視覺某一個具體的領域重點布局，而是會對各個領域同時布局。比如半導體，鋰電新能源，3C等等。當然也需要我們自身具備過硬的開發技術能力才能實現,因此我覺得對公司技術的布局要遠大于產品的布局。最近幾年長步道會投入非常大的成本用于以下技術布局：

　　1. 以光學技術為核心，逐步提升和整合光、機，電，軟等技術，提升光學鏡頭的技術門檻，重點發展工業光學鏡頭，為客戶提供具有競爭力和綜合價值的產品與服務，成為國內機器視覺行業的綜合領先龍頭企業及光學鏡頭的核心供應商。加快加大對于高新技術高新項目高新產品的研究開發與資源投入，成為行業中的細分領域冠軍。

　　2.籌建智能光學研究院，工業鏡頭檢測中心，工業鏡頭研究開發中心，加快引進國內外高端光學人才，加大與研究所和大學的產學研合作及技術轉化。保證企業持續性技術優勢。

　　3.堅持不懈走“光學技術+”的方向，在核心光學技術領先的基礎上， 致力于打造高端光學鏡頭制造業高地。