供應鏈除了供應鏈設計崗位，其他職務都是“一個蘿卜一個坑”，在做好自己本職工作的基礎上，企業內部各部門之間、企業與企業之間要相互配合。例如：在企業，庫存管理主要任務是做好物資出入庫以及庫存維護。而作為計劃部門，要做好銷售需求、生產制造以及采購部門之間的紐帶，在保證銷售出貨的前提下，盡量保證生產的連續性，同時減少換線損失;物料計劃員要做好原材料、零部件和半成品等的管理，要做到既不積壓，也不短缺，同時也要結合采購策略，降低采購成本和庫存持有。而采購部門是匯總相關部門的需求，制定采購計劃，選擇合適的供應商，以盡可能低的成本來滿足需求。物流部門負責車輛調度、運輸線路的選擇以及分銷網絡的制定和優化等。

　　同時供應鏈各環節還涉及到很多信息化軟件，如SCM、CRM、ERP、WMS、TMS等，要根據自己的崗位需求，掌握好這些軟件工具的使用，更好的服務和優化供應鏈業務流程。

　　供應鏈作為企業的支持部門，部門人員的溝通和協調能力相當重要，即使在供應鏈內部也是如此。供應鏈管理目標是做到整體最優，但是作為供應鏈上的各環節某些績效指標通常具有相斥性。例如采購部門為了降低物料的采購成本，會在價格相對較低的時候，超計劃周期多采購一些，這也是采購部門“cost down”指標的要求之一。但是超計劃采購勢必會增加此物料的庫存持有成本，同時也會降低原材料庫存周轉率，增加呆滯風險，對物料計劃部門來說可不是一個好的結果。

　　怎么去平衡?怎么去協調?之前我在制造企業參加供應鏈會議的時候，經常碰到物料計劃部門和采購部門為了一顆料的供應，爭得面紅耳赤。作為有決策權力的供應鏈經理或者總監，可以根據以往經驗去判斷，也可以建立數學模型去精確計算收益和成本，協調下屬各崗位的工作。

　　不管任何崗位，做事要有一定的原則性，哪些是符合制度規范的，要堅定地去執行，哪些是不能去做的，要堅決杜絕。例如評價一個倉庫管理者工作績效的好壞，最主要的參考指標是賬實是否一致。除了一些物料不便于計量的技術原因之外，重點要排除人為因素造成的負面影響。入庫也罷，出庫也好，必須是見單作業。倉庫管理員要更新倉庫物資收發卡，并及時將單據上的數據錄入ERP系統中，盡量減少做賬的延遲時間。特別是出庫過程一定要嚴格把關，不能因為過來領料的是領導或者關系好的同事，沒有相應的單據就給他發料，否則倉庫就亂了套了。

　　制造業供應鏈確實是一個很大的領域，作為一個供應鏈領域的從業者，要以一個持續改善的心態去從事相關崗位，而不要做一勞永逸的投機者或是過度焦慮的完美主義者。所謂供應鏈的效益最優也只是一個動態平衡，并不是一成不變的。