中國早已不是當年那個中國，中國品牌也早已今非昔比，這些年隨著國產品牌增長強勁，衰落的則是外資品牌，即便在全球市場，中國品牌也逐步由原來的純代工，變成了以自有品牌在爭奪中高端市場，這種勢頭在最近三兩年特別迅猛。

　　從“中國制造“到“中國智造”，國貨一直在奔襲

　　從洋務運動，一直到新中國的成立，從改革開放到新國貨的生機勃勃，這個過程雖然漫長而艱難，現如今也終于綻放。

　　據《2020中國消費品牌發展報告》數據顯示，這兩年線上中國品牌市場占有率已超過70%，國人對中國品牌的關注度飆升，越來越多的國貨品牌正在強勢崛起。民族情結固然是一方面，國貨企業在產品創新、品牌打造、商業模式等方面呈現出的全新態勢，也為新國貨的進化提供了強大支撐。

　　截至2020年6月底，僅拼多多平臺銷售的國產品牌數量就超過50萬個，其中商務部認定的中華老字號品牌更是達到212個。

　　最早的國貨潮可以追溯到1904年，在美國舉辦的世界博覽會上，當時代表中國的產品為絲綢、瓷器、鐵觀音茶葉等等，時過境遷現在的國貨也早已不是那些“土特產”。

　　近些年來，隨著創新技術的不斷突破創新、新興市場及互聯網的快速發展，國貨品牌正在迎來前所未有的發展契機，“中國制造“也在向“中國智造”挺進，并成為一張成功的標簽。

　　尤其在智能硬件領域，一些產品、品牌更是活躍于世界舞臺，比如大疆，無人機產品的技術含量已經無需多言。要知道在十多年前，這類高科技產品一向都被視為“美國專利”，大疆的橫空出世打破了慣性思維，不僅“飛”出了自我，也“飛”出了“中國制造”新定義。從無人機身上，世人看到了“中國制造”新的內涵，不再是低端和代工的縮影，而是走出了傳統模式的“中國創新”。

　　截止目前，在無人機領域大疆可謂一騎絕塵，占據了全球80%的市場份額，在全球民用無人機企業之中獨占鰲頭。

　　華為則是中國科技的另一個代表，其技術已經讓一個國家不惜放下臉面，以舉國之力進行打壓，縱觀整個全球商業歷史，這樣的情況也算是前無古人。

　　從業務方向來看，在全球通信領域華為已經連續十幾年成為世界第一大通信企業，只說當下的5G技術，在遭受不公打壓之時，華為依舊斬獲全球91份的商業訂單;在專利數量上，華為已申請的5G專利高達3000多項，同樣排名全球第一。

　　總之，隨著優秀的國產技術、產品不斷落地，也在不斷挑戰和打破消費者原有對中國制造的認知，越來越受到全球用戶的認可和喜愛。

　　掃地機器人下一個國貨閃光點

　　除了大疆、華為等企業外，中國許多高科技行業也在脫穎而出，比如新能源汽車，在國內巨頭紛紛入場之后，未來全球汽車市場的話語權可能會發生巨大變動;其次，無人駕駛技術也快成為中國的一張名片，包括來自BAT等企業的加碼，使中國無人駕駛處于世界領先。

　　在智能硬件領域有個產品在技術上與造車有著異曲同工之處，那便是掃地機器人，這個曾經由外國品牌一統天下的市場，早已被國產品牌迎頭趕上，雖然其海外市場滲透率還遠高于國內，但技術上竟然遠遠落后。

　　1、百家爭鳴，各出其招

　　掃地機器人的歷史已經有20多年，第一臺誕生于瑞典伊萊克斯三葉蟲專業家電制造商，本質上來說確實屬于舶來品，但要說“發揚光大”還是在國內。

　　現階段，對比掃地機器人玩家數量可以發現，國產品牌已經遙遙領先，并且與國外品牌相比，行業層次更加豐富，從類型上來看，有互聯網企業、有傳統家電企業、也有科技型跨界企業等諸多陣營，從最初的3、5個玩家，到現在已經有數十個品牌，近1400款產品。

　　具體到品牌，目前國內市場還具備一定競爭力的外國品牌只剩下iRobot等幾家屈指可數，像三星、松下等品牌聲量則是大不如前。相反國產品牌市占率逐年增長，包括360、華為、小米等品牌都打出了自己的天地。

　　且不只國內市場，這些品牌早已走出國門面向全球。比如360掃地機器人從2018年開始攻入韓國市場，2019年拿下韓國最受歡迎品牌和消費者滿意第一名兩項大獎，成為韓國掃地機TOP3品牌，同時開拓了德國、日本、加拿大等17個國家，發展速度之快令人咂舌。

　　從商品制造上來看，國內已經承擔全球超90%的掃地機器人生產制造環節集，且銷量也攀升到全球第一，在掃地機器人領域國產品牌紛紛展現崢嶸之勢。

　　2、技術升級越發密集，創新研發百花齊放

　　不光只是品牌和市場對于外國品牌實現反超，技術上國產掃地機器人所展現的創新能力同樣無與倫比。

　　對比國外早期的掃地機器人可以發現，一般印象都是“價格昂貴”、“高度設計不合理”、“清潔不全面”、“自動化能力低下”、“覆蓋率低”、“識別能力差”等等等，而這些帽子，絕大部分都是由國產品牌一個個將其摘下。

　　首當其沖的價格問題，當年高達上萬元的價格，貴的讓人直呼這是有錢人的玩具，而轉折正是在大量中國玩家入場后，讓產品價格基本穩定在了1000-3000元不等，而這個價格區間則正好可以滿足不同消費者的購買需求。

　　其次，則是智能化程度，互聯網品牌云鯨成為一個代表，其全球首創自動洗拖布的方式，讓掃地機器人徹底實現了全自動化，也真正實現了掃地機器人幫用戶解放雙手。

　　最后，在解決覆蓋范圍、深度清潔能力上，360成了不得不提的品牌，例如其今年發布的掃地機器人X100 MAX，在目前激光雷達掃地機產品高度普遍大于9厘米時，360將高度壓縮到了極致，使整體水平只有8.5厘米，并且為進一步提升掃地機器人應對家中復雜環境，360采用了三目激光雷達矩陣，環繞式視覺讓掃地機器人避障沒有了后顧之憂。以前無法清掃地方如床底、茶幾底部都能進退自如，解決了大量“盲區”。

　　而360之所以能實現極致壓縮，得益于他們隱藏式雷達設計，將雷達隱藏起來看似微不足道，但這其中涉及到的結構問題、光學問題十分復雜，能做到實屬不易。并且目前“三目激光雷達矩陣和隱藏式雷達設計”是當下激光雷達掃地機器人領域最先進的技術理念。

　　顯然，在云鯨、360這些品牌的共同發力下，使整個掃地機器人行業不斷前進創新，中國品牌也成為了“行業天花板”的標志。

　　掃地機器人，“智能國貨”的第一步

　　掃地機器人或許只是“智能國貨”興起的第一步，未來將會有越來越多的高科技產品成為“國貨之光”，當然現階段國產品牌也絕對無法掉以輕心，想要走得更遠還有幾個方面需要加強。

　　1、國貨崛起，態度優先

　　與外國品牌的競爭，國產品牌需要走出自己的步調，畢竟能獲得今天成績對于大多數國產品牌而都屬不易，所以需要更加珍惜。

　　相較于過去，國產產品的質量確實有了質的提升，但仍需進一步加強。以這兩年興起的小家電產品為例，巨大的市場和高額的回報，讓整個賽道“人滿為患”，新生賽道出現野蠻生長也是可以理解，不過質量問題也再次成為焦點。

　　比如，許多初生品牌為了賺快錢，往往重營銷而輕研發，但如今品牌通過一味推新來鞏固自己的市場的方式已不適用，如果始終無法提高自身技術壁壘，而是一味在營銷包裝上進行投入，只會導致企業淹沒在市場的浪潮中。所以包括小家電企業在內想要在激烈的競爭中站穩腳跟，必須依托技術創新和技術升級，形成核心技術優勢。

　　國貨大興的熱潮，絕不是給投機商人牟利的機會，又比如掃地機器人行業現在品牌扎堆但最終經歷市場淘汰，留下的只會是部分具備核心競爭的力的玩家。

　　2、創新研發，不忘初心

　　說到核心競爭力，研發創新能力當排第一。雖然大部分國貨品牌都已經摘掉了“山寨、抄襲”的帽子，但相較于許多國外頂尖品牌，如蘋果、特斯拉等，國產品牌在創新研發上的成果依舊不夠顯著。

　　好消息是國內品牌在這方面的投入越來越大，像前面提到的掃地機器人能在眾多技術領域實現全面反超，研發創新就是關鍵。如360他們是本著“以造車的思路做了一臺掃地機”，其團隊是由一批擁有10年以上智能領域研發經驗團隊組成，將無人駕駛技術“降維”落地應用到掃地機器人中，2020年更是榮獲掃地機器人企業標準“領跑者”稱號，而縱觀整個360掃地機器人的發展歷程，自2018年第一臺產品問世后，360掃地機器人共經歷了48次APP迭代，33次固件進化，累計功能優化升級1289項，新功能的不斷加入，為消費者不帶來了更多新體驗，不得不說這才是一個做產品該有的態度。