2003年，新時達在德國收購控制技術公司AntonSigriner并建立控股公司STEPSigriner；2014年，國內運動控制與工業機器人研發商眾為興，加入新時達陣營；2017年，國內智能型伺服系統、集成一體式電機研發商之山智控，成為新時達旗下一員。作為全球電梯控制系統領導品牌，新時達自1995年成立以來，以全球化、外延式發展的戰略下，不斷做大做強產業鏈。

2020是制造業極具特殊的年份，也正值國內運動控制發展20年之際。然而，疫情的發生讓全球經濟格局，以及制造業供應鏈面臨巨變。對于運動控制企業而言，在“百年之未有大變局”下，將迎來怎樣的發展契機？新時達的運動控制業務，下一步的發展計劃如何？為此，新時達運動控制事業部總經理王剛志做出解答。

運動控制品牌塑造 是企業未來的挑戰

客觀來說，全球經濟外部環境的變化，逆全球化苗頭的凸顯，以及大國關系的不確定性，給國內制造業發展帶來嚴峻的挑戰。核心技術的缺失，讓全國清醒意識到，必須攻克“卡脖子”的關鍵技術，來帶動制造業做大做強，從原本的規模性增長，轉向高質量發展。在宏觀面上，首先制造業機器代人的需求越來越多；其次，國內外疫情對比鮮明，全球對國內制造業產出需求，拉動制造設備需求增長。

對于制造企業而言：一方面，企業必須往縱深方向做強；另一方面，無技術、無創新的企業，將會慢慢地邊緣化。運動控制作為制造裝備的核心部件，在制造業水平整體提升的背景下，固然需要通過技術的提升，來適應市場發展需求。

王剛志表示，全球疫情的爆發，反而給國內制造業的發展，帶來更多的機會，運動控制產業的規模也將隨之擴大。尤其口罩機、醫療物資生產設備的出口，海外客戶逐漸認可國內的運動控制品牌。從某個維度看，國內的運動控制產品，已經打開海外市場窗口，下一步則需繼續提升產品技術，塑造企業品牌。

對于國內運動控制企業而言，擁有可靠的產品，只是“萬里長征”的第一步。品牌的塑造是提升企業核心價值、鞏固產品市場地位的具體體現。王剛志認為，運動控制品牌塑造，是企業未來的挑戰。他說：“品牌的建設來自企業自身內涵，產品技術過硬、穩定性強、售后服務好，才能賦予品牌的價值。擁有一定品牌美譽度的企業，未來才會有更大的市場機會。為此，新時達運動控制事業部將整合內部資源，塑造一個優質的運動控制品牌。”

明確產業分工 為運動控制品牌賦能

新時達作為國內自動化產業的上市公司，運動控制業務有較大規模。集團整體架構下，運動控制事業部怎樣調整，未來又如何發揮作用，塑造運勱控制品牌價值？王剛志介紹，新時達的業務單元中有工業機器人板塊，而運動控制作為工業機器人核心部件。為此，新時達通過外延式發展來掌握核心技術，于是有了辛格林納、眾為興、之山智控等業務模塊的功能劃分。

他說：“運動控制事業部發揮的作用，在于為各個業務模塊賦能。我們基于行業需求分工，將三個業務模塊進行定位。”據了解，辛格林納基于德國創新技術，立足于國內用戶需求，提供中高端伺服控制產品；眾為興在運動控制模塊，定位為方案解決商；之山智控的伺服產品具有性價比優勢，肩負起普及型應用職能。

王剛志介紹，辛格林納、眾為興、之山智控原本分屬三家公司，經運動控制事業部整合后，將以業務單元作為運營單位。每個業務單元保留原本的研發、銷售、財務職能部門，并與總部各職能部門互通、對接。這個過程中，運動控制事業部擔任職能中心化角色，協調各個業務單元工作。他說：“運動控制事業部的整合，目的在于更好開展業務。將辛格林納、眾為興、之山智控三個業務單元優勢互補，形成有機聯動的合力，創造出更大的品牌價值。”

優化資源配置  基于客戶需求開發優質產品

國內運動控制產業的發展路徑，與機械制造、智能制造產業有極大相似之處。仍最初的仿制，到自主研發，再到與外資品牌相互競爭，是產業發展的必然優勢。王剛志認為：提升國內運動控制產品市場份額，首先應基于客戶需求，以客戶為中心的維度出發，考慮如何提升產品技術、品質、可靠性，及售后服務；其次，找到適合應用行業，差異化路線走出自己的發展道路。

新時達2020年前三季度營業收入28.20億元，王剛志說：“在今年特殊的環境下，新時達業績有一定增長，但有些業務板塊需要進一步加強。”據了解，今年新時達運動控制業務方面，取得了不錯的增長，尤其是辛格林納伺服產品，逐漸在精雕機、模切和SMT幾個細分領域的到客戶認可。

王剛志表示，未來的運動控制產業，仍然處于一個上升階段。在新時達集團整體框架下，運動控制事業部需充分發揮職能中心的作用，優化內部資源配置，不斷豐富、建設業務單元和管理模式。以客戶需求出發，在產業分工的基礎上，協同各個子品牌共同協作，做好產品和解決方案的開發，讓新時達成為國內領先的運動控制領域產品供應商、方案解決商。