受上年行業運行下降和今年年初以來新冠肺炎疫情的雙重影響，從中國機床工具工業協會重點聯系企業的統計數據看，機床工具行業總體運行形勢不容樂觀，行業面臨的下行因素增多。

　　根據國統局統計數據，2020年1-5月機床工具行業規模以上企業完成營業收入同比降低9.4%，降幅較1-4月收窄3.5個百分點；實現利潤總額同比降低6.3%，降幅較1-4月收窄6.1個百分點。該行業生產經營秩序逐步恢復。

　　以現有數據來看，各類數值降勢雖有收窄，但是較去年還是有所下滑。不能忽視的是，去年機床行業本身就在承壓前行。可想而知，對于一些機床企業來說，今年的日子并不好過。

　　在這樣的情況下，積極應變、主動求變成為很多機床企業的真實寫照。在2020年下半年，機床企業要逆勢突圍，危中尋機，那就勢必要“變”，要“新”。

　　第一“變”：夯實基礎找出路

　　機床是一個需要時間和積累的行業，但是在發展中，一些企業為了謀求生存和短期利潤，一昧迎合市場，以低價快銷為賣點。殊不知卻做壞了行情，也做窄了企業發展之路。現在，價格戰已經打無可打，追求高質量發展已經不是國家的要求，而是產業發展到一定階段，企業想要活下去，必須要走的路。

　　所以，筑牢基礎、補齊短板，是應對風險的關鍵之舉，更是贏得主動的重要手段。圍繞“強基礎”，機床行業需帶領企業采取一系列行動。如完善基礎設施、健全行業標準、夯實關鍵零配件、部件技術基礎、提高產品整體水平等。在基礎筑牢的基礎上，才能擁有更強勁的競爭力和更廣闊的市場空間。

　　第二“變”：創新模式謀發展

　　傳統的經營生產模式已經不能滿足企業的發展需求。在疫情中，更多的企業開始意識到，智能化是關系到生存方式和發展質量的頭等大事。努力把握數字化機遇，成為很多企業的主動選擇。

　　機床企業同樣需要利用新模式來尋找新的發展商機。例如通過云端平臺，實現生產狀況、質量等可視化監控以及訂單、物料等信息的實時更新。從而達到優化倉儲、生產、配送等環節的目的。再比如作為工業母機，企業可以通過提升產品的智能化造福下游企業。同時，通過對產品的升級，機床企業也能拓展新的市場空間。此外，網上銷售、云端展會等銷售新模式，對于機床企業來說，同樣值得嘗試。

　　第三“變”：抱團取暖求合作

　　一個行業從來不會孤立的強大。目前，我國機床行業直觀的表現就是大而不強。而造成它的原因，除了以上原因之外，筆者以為，缺乏完整的產業鏈條以及企業間的不團結、不信任、不合作也有很大的關系。

　　目前，無論在機床產業集群地區的配套設施建設上，還是在業內企業/上下游企業之間合作上，都相對較為薄弱。產業想要做大做強，業內企業間加強合作共贏意識，轉變“單打獨斗”的固有模式。

　　總是，推動機床產業發展，要改變傳統思維，著力在強基礎、補短板、抓創新、育人才、優環境上下功夫。只有讓技術用起來、應用跑起來、產業鏈完善起來，機床制造才能在危中尋機，走向高質量發展，最終在全球制造格局重塑中站上新臺階。

　　中國機床工具工業協會分析認為，境外疫情對世界經濟的巨大沖擊繼續發展演變，外部風險挑戰明顯增多；國內近期部分地區疫情有所反復，顯示出此次疫情影響的復雜性和長期性。希望相關行業企業在疫情防控常態化條件下，善于化危為機，充分利用好各項扶持政策，積極應對疫情帶來的沖擊和影響，克服當前困難，保持企業平穩運行和發展。