白皮書從物聯網的視角分析，強調企業需要通過打通產品生命周期、資產運營以及業務履約三大價值鏈，評估其管理運營和數字化水平，并采用具有針對性、可量化的“狀態機”模型明晰實施路徑，以找到適合自身的數字化轉型之路。

　　白皮書著重指出，評價一個企業的管理運營水平和數字化水平首先需要綜合考量其在三條主要價值鏈上的表現，即產品生命周期價值鏈、資產運營價值鏈、業務履約價值鏈，以及其數字化能力基礎和數字化應用情況。不同價值鏈上的多個環節可以運用中臺技術和IoT連接技術來打破各個獨立子系統、數據源之間的壁壘，實現價值鏈之間的數據融合和協同，從而有效管理企業級數據資產。

　　白皮書中還首次引入“狀態機”概念，助力企業達成可量化的數字化轉型實施路徑。“狀態機”結合了數字化管理運營特征象限圖，幫助企業對其數字化管理運營進行有針對性的分析和提升。這樣，企業不僅可以知道其在管理運營上的薄弱環節，還可以清晰地了解哪些數字化手段可以提升這些薄弱環節，從而通過數字化賦能企業的管理運營。

　　“數字化和物聯網（IoT）正在深刻地改變著世界，通過數字化賦能企業運營管理并創造價值無疑已是大勢所趨。”西門子（中國）有限公司執行副總裁、物聯網服務事業部總經理朱驍洵博士表示，“西門子自成立以來，一直不斷對自己的運營管理表現進行思考和調整，并在數字化浪潮下推行了一系列卓有成效的戰略轉型。我們希望通過對自身數字化轉型的經驗和行業專長的總結與提煉，幫助更多的工業及相關服務業企業明確他們的數字化轉型路徑，進一步釋放強大的生產力。”

　　西門子2019年與《哈佛商業評論》共同展開的一項針對全球700多位制造企業CEO的調查結果顯示，盡管大多數企業積極地嘗試和推動企業數字化升級，僅有不到10%的傳統制造企業能真正通過數字化升級推動企業管理運營的價值提升，并最終完成數字化轉型。缺少整體業務戰略的引領、各主要價值鏈條在數字化進程中的各自為陣，以及數字化對企業管理運營表現的影響難以量化是導致企業難以實現成功數字化轉型最為顯著的三大挑戰。因此，系統性地進行企業數字化轉型尤為重要，包括梳理企業發展方向和業務目標，評估管理運營表現，進行數字化摸底，以及實施基于中臺理念的數字化解決方案等。

　　西門子物聯網服務事業部成立于2019年4月1日，根據全面的方法論來制定戰略，并通過在企業全價值鏈中創建、規劃和交付端到端的解決方案，為客戶定制專屬的數字化路徑。西門子物聯網服務事業部在全球十個國家擁有超過七千名員工。在中國，該事業部擁有近百名咨詢顧問及數百名物聯網設計實施專家。