松下時隔16年將在中國新建家電工廠。新工廠計劃2021年啟動烹飪家電的生產。關于收益性低的家電業務，松下將在虧損的電視等領域推進大膽的結構改革，另一方面，將重心放在具有40多年的關系、保持品牌號召力的中國。在中美貿易摩擦導致調整生產基地的企業增加的背景下，看起來罕見的戰略體現出探索盈利模式的松下的危機感。

將在家電競爭最為激烈的中國制造貼近消費者的商品，面向世界開展業務——12月6日在工廠建設地點浙江省嘉興市舉行了簽字儀式，松下專務執行董事本間哲朗用流暢的中文如此強調。

投入45億日元的新工廠將自2021年9月起，生產微波爐、電飯鍋和熱水壺等烹飪家電。1年后實現滿負荷運轉，預計每年實現20億元的營業收入。負責工廠運營的新公司還將具備策劃與開發的功能，打造徹底迎合中國消費者偏好的商品。

“品類縮減等結構改革進展遲緩，現狀與盈利體制相距甚遠”，針對松下的家電業務，作為競爭對手的日本大型家電企業的一名高管對松下不屑一顧。

這也不難理解。松下2019財年（截至2020年3月）的家電業務營業利潤率預計僅為2.8％。據稱世界行業平均為7.5％，松下處于落后一圈以上的狀態。此前作為“日本家電”的核心企業席卷世界市場的威嚴已蕩然無存。

冰箱領域的中國海爾集團、家用空調領域的中國珠海格力電器、平板電視領域的韓國三星電子分別掌握全球份額的約20％。與競爭對手的差距越來越大，松下正在“重新敲定拓展高收益業務的架構”，領導松下家電業務的常務執行董事品田正弘這樣表示。

松下最近決定撤出液晶面板和半導體業務，在加快推進結構改革的背景下，如今仍占集團營業收入約3成的祖業家電也不例外。關于電視業務，在低價格產品領域，正在推進與其他企業的合作等討論。不過，僅依靠收縮性均衡，難以描繪將來的發展路線圖。

“擁有在區域內開發、制造和銷售的商品的全部權限”，在如此宣布后，松下在4月成立的內部公司——中國東北亞公司對于家電和住宅設備的營業收入和營業利潤的管理，負有全部責任。本間哲朗表示“以前一舉一動都要請示日本的事業部”。

決策比競爭對手遲緩，優秀的中國人才也沒有得到充分利用。以當時家電部門負責人本間哲朗為中心反復展開討論，結果內部公司得以實現。松下將增長戰略的關鍵定在中國，此次的新建工廠是第1輪具體舉措。

不過，隨著水平分工取得進展，美國IT（信息化技術）大型企業全面涉足硬件，家電行業的贏家格局已完全改變。松下通過與過去決別來拓展中國市場，道路并不平坦。

松下與中國的關系具有超過40年的漫長歷史。1978年訪問日本的鄧小平前往大阪府，與松下創始人松下幸之助見面，說“能否為中國的現代化建設幫點忙？”接受這種請求的松下決定前往中國，1987年，在北京成立了生產顯像管的合資企業，這是第2次世界大戰后中國的首家外資工廠。

松下在中國的家電年營業收入達到2000億日元規模，在外資企業中至今仍是頂尖水平，品牌號召力依然突出。在全球推進選擇和集中的背景下，本間哲朗說“最后應該保護的目標是廣域亞洲”。還能看出松下希望在中國確立成功模式、今后在亞洲其他地區拓展的戰略。

另一方面，中國企業等競爭對手正在進攻日本的家電市場。在電視業務領域，收購東芝業務部門的中國海信集團提高存在感，小米也決定進入日本市場。對此，松下常務執行董事品田正弘表示“絕對不容樂觀，但日本是特殊的市場”。不過，中國企業也在理解特殊性的基礎上，來到日本企業的根據地。能否在守住日本國內市場的同時，在中國找到邁向世界的道路？留給松下的的時間已經不多了。