日本上市企業(yè)預(yù)計(jì)將連續(xù)兩財(cái)年利潤下降

時(shí)間:2019-11-08

來源:日經(jīng)中文網(wǎng)

導(dǎo)語:日本經(jīng)濟(jì)新聞社(中文版:日經(jīng)中文網(wǎng))以截至11月7日發(fā)布財(cái)報(bào)的972家企業(yè)(新興市場等除外)為對象進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。制造業(yè)凈利潤預(yù)計(jì)減少12%,惡化明顯。非制造業(yè)則增長1%。

日本企業(yè)的業(yè)績持續(xù)惡化。上市企業(yè)2019財(cái)年(截至2020年3月)凈利潤預(yù)計(jì)同比減少4%,將連續(xù)兩個(gè)財(cái)年出現(xiàn)最終利潤下降。在金融危機(jī)后將首次出現(xiàn)這一局面。因全球汽車市場低迷以及擔(dān)憂中美對立而停止設(shè)備投資,眾多制造業(yè)企業(yè)利潤減少。有些日本企業(yè)在與中國等海外企業(yè)的競爭中敗下陣來。日本企業(yè)的分紅和投資增長乏力,或?qū)砣毡窘?jīng)濟(jì)的停滯。

 電機(jī)

日本經(jīng)濟(jì)新聞社(中文版:日經(jīng)中文網(wǎng))以截至11月7日發(fā)布財(cái)報(bào)的972家企業(yè)(新興市場等除外)為對象進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。制造業(yè)凈利潤預(yù)計(jì)減少12%,惡化明顯。非制造業(yè)則增長1%。

與2017財(cái)年(截至2018年3月)相比,2019財(cái)年(截至2020年3月)的利潤預(yù)計(jì)將下滑約1成,尚且看不到復(fù)蘇跡象。

從各個(gè)行業(yè)來看,利潤下降幅度最大的是電機(jī)行業(yè)。以中美貿(mào)易摩擦走向長期化為背景,企業(yè)減少設(shè)備投資造成很大影響。

發(fā)那科停止了工廠自動(dòng)化投資,預(yù)計(jì)利潤下降62%。“中國客戶多持觀望態(tài)度”,發(fā)那科社長兼首席執(zhí)行官山口賢治表示。日東電工在中國面向智能手機(jī)制造工序的材料需求減少,預(yù)計(jì)利潤減少22%。

汽車產(chǎn)業(yè)的涉及面廣,不僅整車廠商,零部件及材料廠商的業(yè)績也紛紛惡化。

三菱汽車11月6日以中國等市場銷量減少為由,將2019財(cái)年的凈利潤預(yù)估下調(diào)至減少96%,僅為50億日元。精密零部件制造商美蓓亞三美7日將2019財(cái)年凈利潤預(yù)期下調(diào)為減少14%至520億日元,較原預(yù)期減少100億日元。該企業(yè)執(zhí)行董事米田聰表示:“中國的汽車市場減速勢頭明顯”,零部件銷售低迷。

同一天發(fā)布財(cái)報(bào)的三菱化學(xué)也下調(diào)了業(yè)績預(yù)期。預(yù)計(jì)汽車使用的銅加工品銷量將大幅下滑。該企業(yè)社長小野直樹表示:“很難看到復(fù)蘇跡象”。

在需求減少的背景下競爭激化,中國企業(yè)等海外勢力的攻勢也是造成日本企業(yè)業(yè)績惡化的主要原因。

日立金屬預(yù)計(jì)時(shí)隔11財(cái)年再次轉(zhuǎn)為最終虧損。關(guān)于馬達(dá)使用的磁鐵,日立金屬與中國企業(yè)的價(jià)格競爭十分激烈,將計(jì)入426億日元的減值損失。小松將本財(cái)年的凈利潤預(yù)期下調(diào)為下降30%。小松社長小川啓之表示,中國市場當(dāng)?shù)貜S商的銷售擴(kuò)大“超乎想象”。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的價(jià)格相比小松等便宜20%以上。

在造船業(yè),韓國、中國企業(yè)不斷合縱連橫,日本企業(yè)在規(guī)模和價(jià)格競爭力上處于劣勢。川崎重工業(yè)預(yù)計(jì)利潤下降9%。

另一方面,非制造業(yè)業(yè)績表現(xiàn)堅(jiān)挺。日本國內(nèi)積極開展系統(tǒng)投資,IT服務(wù)業(yè)表現(xiàn)出色。野村綜合研究所預(yù)計(jì)利潤增長34%,TIS預(yù)計(jì)增長11%。零售和不動(dòng)產(chǎn)等內(nèi)需也表現(xiàn)堅(jiān)挺。不過,日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的前景仍不明朗。消費(fèi)增稅成為零售業(yè)的重負(fù)。制造業(yè)的業(yè)績惡化也有可能帶來影響。由于商務(wù)客戶和國際貨物的減少構(gòu)成不利因素,ANA控股下調(diào)預(yù)期,利潤預(yù)計(jì)下降15%。

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