京東正在布局工業品供應鏈管理新賽道。3月28日，京東工業品戰略發布會在京召開，這家中國頭部電商企業首次對外公布其在工業品領域的戰略布局。

發布會上京東正式發布數字化、平臺化、生態化三大核心戰略，并推出iSRM智能采購管理平臺。據介紹，該平臺通過搭建數字化平臺并集合商品、金融、物流、服務、質控等能力資源模塊，實現對企業從尋源系統、到商品采購管理、履約驗收、財務對賬付款及售后服務于一體，致力打造數字化、平臺化和生態化的工業品平臺服務。“要讓企業采購行業變得陽光、高效、低成本。”京東集團副總裁、京東零售集團企業業務負責人宋春正表示，“這是我們一直以來的使命。”

為何是工業品？

布局工業品領域，京東有著自己的邏輯。不同與一般商品零售，工業品種類繁多，產品標準不盡相同，不同產品的采購需求也不一樣。“行業的變革迫在眉睫。”宋春正在演講中說，“這個行業涉及數千萬SKU（產品統一編號），長尾商品和非標商品特別多，這些商品將會給供應鏈管理和供應鏈效率上帶來困難。”

在宋春正看來，行業的痛點正是京東布局工業品領域的切入點。“工業制造業的轉型升級，亟需用技術實現一場‘內外兼修’的流程再造。”宋春正表示，隨著企業供應鏈數字化進入需求爆發期，以及ToB的智能技術應用逐漸成熟，需要有具有橫向數字化鏈接能力的綜合服務商服務于工業制造業的轉型。

為此京東此次推出的工業制造業解決方案，基于iSRM平臺，打造工業制造業企業數字化的橫向資源整合能力。

除此之外，京東企業業務本身優勢也是京東選擇工業品領域這一賽道的理由。據《中國企業電商化采購發展報告（2018）》顯示，京東企業業務以51.2%的份額占據企業級市場首位。

以“技術”構建“生態”

如何去做？京東給出了以“技術”構建“生態”的答案。

“京東工業品不止是在做一個品類，而是要讓企業供應鏈管理實現乘數效應，京東工業品的模式，是以數字化的技術平臺打造工業品產業鏈的平行生態，滿足整個產業鏈升級的需求。”京東零售集團企業業務工業品業務部總經理陳川說。

據介紹，目前京東平臺上有超700萬活躍企業客戶，包括超5000家大型集團企業客戶，389家中國500強企業，80%在華世界500強企業，京東企業業務已深入服務政府、能源、運營商、交通等十余個垂直行業。

“專注于將智能技術應用于企業市場服務，不僅是京東企業業務的技術定位，也是京東的核心優勢。”宋春正表示，京東在企業市場“有經驗、有技術、有資源”的三大能力，決定了京東能做好新時期供應鏈的數字化轉型服務。

“以前我們在做采購供應鏈管理時，長尾商品多、非標品種類多帶來的流程長、周期長、環節多、管理難度大，而京東工業品的iSRM平臺，恰好填補了海爾集團的好品海智工業成套服務平臺市場化業務的訴求。實現了國內首個服務鏈條全覆蓋、資源完整、數字化能力強的綜合型工業品服務平臺。”此前與京東在探索工業品采購的數字化升級等方面達成戰略合作的海爾相關負責人表示。