近日，高安陶瓷協會召開成立以來的第一次年會。此前，筆者對當地的太陽、米康、瑞鵬、新景象、新中源、新明珠、新瑞景、新中英等八家陶瓷企業進行了為期一天半的走訪，雖然行色匆匆，但見微知著，對金融危機下的高安產區生產經營狀況還是有了初步的了解。 高安企業2008年的總體表現是：74條生產線基本滿負荷生產，其中有30條線是當年點火投產的。金融危機基本沒有影響到這里的本土企業，只對廣東佛山等地企業的轉移擴張進程有影響。具體而言，高安產區2008的特征表現如下：一是出口量小，10%不到，很多沒有出口；二是10月份前成本較高，尤其是煤的價格瘋漲，企業幾乎沒有什么利潤；三是從第四季度開始成本“三降一升”：燃料降20%，化工原料降5%，包裝降5%，但勞動力成本升20%。企業贏利能力總體回升，一些企業甚至為趕訂單春節不停窯；四是市場主要在“南昌—高安”周邊500公里的范圍內；五是市場定位基本是三四級的縣鄉市場；六是廣東佛山過去的兩家大企業高安生產的產品定位是在佛山和高安本土企業之間，以三四級市場為主；七是原材料基本上能在周邊100公里左右的范圍內解決，只有拋光磚用的泥從廣東運來；八是2009普遍繼續新增產能，以上調查的八個企業預計新上13條生產線。 盡管眼下金融風暴肆虐，但筆者認為高安產區發展依然碰上了重大的歷史機遇。這主要表現在：一是金融危機使得東部沿海經濟轉型升級提速，高安是理想的陶瓷產業承接地；二是廣東佛山大企業的引進促進了本土陶瓷產業的升級，包括技術的升級、人才的流動、觀念的轉變；三是金融危機促使中國經濟增長模式轉型——從外需拉動轉到內需拉動，作為國家戰略的新農村建設將使三四級市場未來需求持續旺盛；四是本土企業500公里范圍內區域化的針對縣鄉市場的深度銷售模式日益成熟；五是有地方政府的強大推動力；六是本土老板、企業家經歷了本世紀初轉制的陣痛及近幾年的高速發展已經初步完成了原始積累，打下了做大事業的基礎。 但通過調研發現，高安陶瓷企業未來也面臨巨大的挑戰：首先是要面對“高成本時代”的到來。去年上半年煤漲到每噸1300元，高安企業頓時失去了贏利的能力，這意味著其產品的附加值是嚴重偏低的。我們不可回避的是，上游的高成本在未來的中國經濟生活中基本上是可以預期的現實。上游燃料、能源及運輸的高成本主要源于壟斷造成的低效益，目前較為悲觀的是強大的利益集團左右了改革的進程。其次是勞動力低成本時代已經過去。作為后發展中地區，高安難以再享受到30年來的“人口紅利”。目前，隨著佛山幾個大企業的進入，高安的勞動市場已經激活，勞動力成本與東部沿海地區持平（普通工人1200-1300元/月），如果算上東部沿海地區的軟環境的“福利”，高安地區的人力成本實際上還要偏高。因此，基于這樣一種現實，高安本土企業唯一的選擇可能就是向佛山企業學習，通過技術創新和品牌化運作不斷提高產品附加值，通過精益化管理不斷降低綜合成本；再次，對佛山企業來說，其面臨的現實挑戰主要是如何找到轉移擴張后的企業生存之道。從某種意義上來說江西新中源、新明珠競爭的對手不是本土企業，而是自己，關鍵是其能否在高安創新經營模式。事實上，這方面四川新中源已經摸索出了一套成功的經驗，在高安的江西新中源目前也基本上是照搬四川新中源的運作模式，包括四個品牌也是一一拿來。江西新中源與四川新中源不同的地方在于：前者要解決的是高成本時代的低價格競爭問題——低價格競爭，甚至是惡性競爭的威脅主要來自于陷入窮途的本土弱勢企業。