近日，伯朗特發布的年報，又讓人詫異。年報數據顯示，在2018年，伯朗特的總營收為4．52億，較去年增長了25．36％。

工業機器人已經迎來了大發展浪潮，隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業都不約而同的打起了“價格戰”，希望通過低價來占領市場。說到低價營銷策略，大家難免都會想到伯朗特，其2017年的一款28500元六軸機器人在整個業界激起了千層浪。

而近日，伯朗特發布的年報，又讓人詫異。年報數據顯示，在2018年，伯朗特的總營收為4．52億，較去年增長了25．36％。早前，伯朗特的2018年目標計劃是銷售機器人2000臺，但實際卻達到了5137臺，在國產機器人銷售排名中，遙遙領先穩居第一，要知道的是，在2017年，伯朗特機器人僅售351臺，是什么讓伯朗特成功逆襲？

各企業瞄準市場發力，血腥并購屢見不鮮

在2018年，伯朗特宣布將公司轉型，向工業機器人制造商之路轉型。而轉型過程中，如何擴大公司業務、提高品牌價值、降低物料采購成本等都是需要考慮的。最快速解決這些問題的就是加大資本實力，進行企業并購。

各機器人企業要走向上游，對市場進一步擴展就需要同時進行兩大重要步驟，即自主研發和投資并購。而伯朗特與資本方合作控股華成工控，在華成工控的驅動一體機下降低了產品成本，實現了機械手、多關節機器人等產品的量產，提升了產品競爭力。

近年來，機器人行業并購案例屢見不鮮。例如美的集團為了搶占先機，布局機器人市場，不僅收購德國庫卡公司，另外還與以色列的運動控制系統解決方案提供商Servotronix達成戰略合作。

還有2016年，國內領先的自動化核心部件及運動控制系統、工業機器人及智能制造系統提供商和服務商埃斯頓，就先后4次對海外市場發起并購，不僅完成了核心零部件到機器人整機的產業布局，還擴展到整個高端系統集成領域。

另外2018年的1月，國際上機器人產品線最全廠商之一的新松公司，斥資6．4億元完成韓國SHINSUNG自動化業務分公司80％的股權控股，也加速了新松在國際化發展的進程。

未來各企業扭虧為盈的核心就是“國產化”

中國的整個機器人產業最關鍵的就是在于成本，而伯朗特的機器人就是超高性價比著稱，雖然不可否認，目前伯朗特是虧損的，但是隨著機器人產業的成熟，未來機器人產業在集聚供應鏈資源之后，很容易實現扭虧為盈。

我國機器人產業起步較晚，因此一些核心零部件與其他國家相比較為落后，但隨著近年來我國國產零部件企業從小批量到大批量量產過渡，也使得我國機器人產業競爭力大大增加，這也是提升企業擴展市場的必經之路。

德國庫卡的成功就是因為它從汽車焊接這個下游系統集成向本體制造、控制器、伺服電機等上游核心零部件發展的結果。而我國目前由下游系統集成向本體零部件發展的企業有埃斯頓、拓斯達、新松機器人、新時達、華中數控、廣州數控、雷賽智能、南通振康、蘇州綠的等。

這些企業要在零部件上實現突破，第一步就是要降低生產成本，才能進行市場擴張。成本降低才能推進機器人的產業應用，才能實現機器人的產業落地。目前的工業機器人企業發展趨勢是全產業鏈的發展模式，通過核心零部件研發來保障企業的盈利。

在國際大舞臺上，每個國家的機器人產業發展模式都不一樣，例如美國一般通過進口再進行設備設計；日本是從設計到開發到生產的整個全產業鏈布局；德國是產業規模化生產，培養一些龍頭企業；而中國目前產業模式就是加劇核心零部件的研發，從而推動企業生產成本下滑。

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