“沒有企業(yè)是從零起步做機器人的。企業(yè)原先是做什么不是核心問題，關(guān)鍵是要進入什么樣的市場領(lǐng)域?！?/p>

地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)和機器人，將成為碧桂園集團2019年著重發(fā)力的三大重點行業(yè)。

“去年（2018年）我們農(nóng)業(yè)公司和機器人公司的框架已經(jīng)搭起來了，發(fā)展的思路也有了，接下來期待他們的精彩表現(xiàn)?！?月21日，碧桂園集團董事會主席楊國強在集團年會上提出：在地產(chǎn)主業(yè)提質(zhì)增效的同時，農(nóng)業(yè)和機器人亦將成為碧桂園全周期競爭力的核心組成部分。

在大型房企紛紛進行多支柱業(yè)務(wù)發(fā)展模式探索的當(dāng)下，地產(chǎn)行業(yè)龍頭碧桂園將采取何種打法，在發(fā)揮自身以往產(chǎn)業(yè)鏈整合強項、避免盲目求進的同時，實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)上下游盡可能的有機融合與協(xié)同互補？進一步細化而言，五年內(nèi)總額至少800億元的投資積累之下，碧桂園的機器人產(chǎn)品在建筑業(yè)、建筑業(yè)、社區(qū)服務(wù)、生活起居等各類場景中又將獲得哪些應(yīng)用？

對于已將自身定位升級至“為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)”的碧桂園而言，其框架和思路正逐步清晰起來。

布局短長策

克而瑞研究中心數(shù)據(jù)顯示：繼2017年奪冠后，2018年碧桂園再度蟬聯(lián)中國房地產(chǎn)行業(yè)銷售冠軍。2018年，碧桂園還再度入選《財富》世界500強，排名大幅上升至第353位。而這也較大程度上為其進軍新行業(yè)提供了可能性。

與國內(nèi)其他房企大多布局人工智能等大概念相比，碧桂園旨在入場并先期選擇的是建筑機器人和服務(wù)型機器人，在多位行業(yè)分析人士看來這顯然更加細分，而這在一定程度上將有助于其轉(zhuǎn)型落地的速度。

就市場容量及現(xiàn)狀而言：2018年上半年，全球機器人市場的規(guī)模近300億美元（據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)）。從2013年開始，中國已成為全球最大的工業(yè)機器人市場，但整體產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r卻仍處于中低端階段。

隨著人工成本的上升，大量的工作需要有機器人來替代，這其中蘊含了廣闊的市場前景。有相關(guān)預(yù)計顯示：到2023年左右，中國國內(nèi)的機器人市場就將達到5000多億元的規(guī)模。

“其中多半是進行生產(chǎn)用途的工業(yè)機器人，但另外一部分則是服務(wù)型機器人或者說特殊用途機器人，尤其是在醫(yī)療康復(fù)、保健領(lǐng)域等的需求將會很大。”碧桂園集團副總裁兼廣東博智林機器人有限公司（下簡稱博智林機器人）總裁沈崗近日在接受《財經(jīng)》記者專訪時表示。

在此之前，沈崗曾擔(dān)任過日本發(fā)那科（全球最大機器人公司）的高管。作為機器人行業(yè)的權(quán)威專家，其判斷是：最早的機器人是由美國汽車產(chǎn)業(yè)制造發(fā)明的，而發(fā)那科也是從加工設(shè)備、加工集成的控制研發(fā)起步之后才轉(zhuǎn)入到機器人業(yè)務(wù)的，“沒有哪家企業(yè)是完全從零起步做機器人的。所以企業(yè)原先是做什么的不是核心問題，關(guān)鍵是要進入什么樣的市場領(lǐng)域。”

作為碧桂園集團的全資子公司，成立于2018年7月的博智林機器人目前規(guī)劃的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品主要分為三大部分：建筑機器人、服務(wù)類機器人和智能制造系統(tǒng)。而在未來圖景中，其還將通過研發(fā)生產(chǎn)及合作共創(chuàng)的方式搭建核心技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺等業(yè)務(wù)體系。

就其產(chǎn)品而言，博智林機器人將涉及建筑、裝修、機器人餐廳、智慧家居、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、智能制造、倉儲物流等應(yīng)用領(lǐng)域。

從技術(shù)角度進行分析，目前行業(yè)的基本共識是：上述一系列場景中的非工業(yè)機器人的技術(shù)大部分已經(jīng)有了雛形——比如云交互技術(shù)等——而這也意味著，偏應(yīng)用場景的機器人可通過對技術(shù)購買的方式來實現(xiàn)基本功能。

“機器人的技術(shù)門檻已低到可以讓很多參與者進入，但門檻低也意味著競爭激烈，所以未來服務(wù)型機器人市場的核心將不再只是研發(fā)，同時掌握有市場才是關(guān)鍵點。例如餐飲行業(yè)中的海底撈，其應(yīng)用場景和成熟的體系對于消化機器人產(chǎn)品就會更有利。同理，京東會開發(fā)物流機器人，而碧桂園則會思考如何生產(chǎn)建筑機器人等?！鄙驆徶赋觥?/p>

“餐廳的廚師人工貴，好的廚師又少，我夢想未來5年到10年，有相當(dāng)一部分工作能由機器人來完成。我們請了順德最優(yōu)秀的廚師，教機器人做菜，準時準量，這是一個趨勢；更重要的是建筑機器人，希望10個月后能在很多地方用機器人做建筑。我們已經(jīng)在安排生產(chǎn)適合機器人使用的鋁模、頂架、爬架、墻板。對這個事，我現(xiàn)在充滿了期待?！痹?月21日碧桂園年會上，楊國強亦如此勾勒出了碧桂園機器人短期內(nèi)的應(yīng)用場景。

產(chǎn)業(yè)突圍考驗

為實現(xiàn)上述一系列構(gòu)想，碧桂園計劃5年內(nèi)在機器人領(lǐng)域投入至少800億元，投資設(shè)立全產(chǎn)業(yè)鏈所需的研發(fā)、設(shè)備制造工廠和供應(yīng)鏈渠道，打造機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；與此同時，碧桂園未來還將引進10000名全球頂級機器人專家及研究人員。

除加速成型的人員體系外，作為突破性構(gòu)建之一，博智林機器人目前的產(chǎn)品開發(fā)模式正在逐步實現(xiàn)研發(fā)和應(yīng)用的一體化，即在現(xiàn)實場景中尋找問題并實現(xiàn)機器人解決方案的融合。

推而廣之，從建筑機器人到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，皆是圍繞“房”和“地”進行。而碧桂園整個集團全球布局的超過1100個城鎮(zhèn)、2000余個開發(fā)項目、超400萬戶業(yè)主，則將為其兩大新產(chǎn)業(yè)布局及構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈提供大量極具現(xiàn)實可能性的新型場景。

“我們的建筑和機器人團隊已經(jīng)逐步進行聯(lián)合辦公，比如開發(fā)建筑機器人就去建筑工地工作，開發(fā)服務(wù)機器人就去社區(qū)工作，從實際需求中開發(fā)產(chǎn)品?！辈┲橇謾C器人的一位研發(fā)人員稱。

但亦有多位行業(yè)研究人士對《財經(jīng)》記者指出：目前進入機器人行業(yè)的企業(yè)較多，但生存并發(fā)展下來的關(guān)鍵仍在于核心技術(shù)，這也是目前中國機器人行業(yè)整體的短板之一?！皢渭冞M行系統(tǒng)整合的話，核心技術(shù)分布在外，也就意味著仿制的成本很低。商業(yè)模式要想具有核心競爭力，必須有獨立的知識產(chǎn)權(quán)。”

為力求核心技術(shù)突破，博智林機器人目前已規(guī)劃并建設(shè)兩個技術(shù)研發(fā)平臺，分別為智能技術(shù)研究院和智能制造事業(yè)部。智能技術(shù)研究院下設(shè)建筑機器人研究院、餐廳機器人研究所、智能制造研究所、醫(yī)療機器人研究院、人工智能研究院等研發(fā)部門。智能制造平臺則下設(shè)智能工廠和制造技術(shù)開發(fā)部門。

對于基礎(chǔ)較為薄弱的博智林來說，假如完全從零開始，要把研發(fā)和制造基礎(chǔ)全部建立起來的積累時間亦會拉長。除積極引進人才及搭建自身研發(fā)平臺外，為在短期內(nèi)實現(xiàn)“彎道超車”，博智林機器人愿意與更好的技術(shù)應(yīng)用方進行合作，例如建立合資公司等形式。

亦有消息人士對《財經(jīng)》記者透露：碧桂園集團董事會主席楊國強對佛山市及順德區(qū)的本土機器人企業(yè)比較關(guān)注，這主要是從服務(wù)和響應(yīng)速度方面來說有優(yōu)勢，所以其態(tài)度非常開放，并不存在任何限定。

實際上，早在2017年時，碧桂園已攜手順德“兄弟企業(yè)”美的進行戰(zhàn)略合作，其中內(nèi)容就包括了共建機器人小鎮(zhèn)，以智能化工廠帶動產(chǎn)業(yè)升級。而在美的并購全球機器人巨頭庫卡后，碧桂園亦進一步與其達成戰(zhàn)略合作，以共同打造機器人“硅谷”。

這一切將為博智林逐步突破機器人的三大類核心技術(shù)——減速機、伺服控制和運動控制（出現(xiàn)人工智能后，第四大類變成了傳感器加人工智能）——提供多少幫助，相關(guān)各界亦在積極關(guān)注。而從根本而言，“目前研發(fā)部門對所有核心技術(shù)都在自主研發(fā)，后期我們爭取擁有造血功能，不單純依靠計劃投資?！鄙驆彿Q。

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