2019年已經來臨，是云計算將迎來更多變化的一年。Kubernetes已經風靡技術社區，但近日發現的一個重大安全漏洞讓人們清醒地意識到，需要一種強大的云安全方法。

當然，對于谷歌公司來說，未來云計算的市場競爭將是非常激烈的。CloudBees公司首席執行官SachaLabourey預計，云計算的市場兼并將又迎來一個繁忙的一年。

無論是云計算行業的專業人士、投資者還是技術專家，都可以通過行業廠商Puppet、Pivota、Microsoft、Rackspace和CloudFoundry的云計算專家的預測來為2019年做好準備。他們的一些預測可能令人吃驚。

Puppet公司生態系統工程副總裁NigelKersten表示，“云計算的邊緣將在2019年看到更加積極的活動。”

邊緣計算的話題將無處不在。AWSOutposts、GoogleKubernetesEngineon－prem、AzureStack等所有云平臺仍然采用多云的解決方案，將會看到很多活動影響云計算行業的發展。除了在內部部署Kubernetes空間對云計算供應商具有明顯影響之外，還將取代核心電信部署之外的OpenStack，因為將會擁有更簡單的小規模解決方案，以及更多兼容的大規模的解決方案。

微軟公司將繼續改進其在現實和感知領域的開源世界中巨大而真實的企業形象。收購GitHub公司對其業務成功至關重要，并被視為一個重要的歷史轉折點。

所有跡象都表明這將是一個良好的收購案例，這與IBM公司收購RedHat公司在收益方面形成鮮明對比。而開發人員對蘋果筆記本電腦硬件質量的不滿情緒日益增加。此外，微軟公司將會在開源方面做得很好，他們贏得了傳統技術社區中諸多開發人員的青睞。

Pivotal公司平臺架構高級總監ArthurViegers表示，“當前的網絡威脅形勢繼續給安全團隊帶來壓力。”

企業必須具備快速響應關鍵漏洞和自動修補容器的能力，因此需要引入自動化流程。

正如人們日前看到的那樣，最流行的云容器編排系統－－Kubernetes發現了一個需要修補的主要安全漏洞。

如果有任何輕微的漏洞，黑客都會充分利用它們。這意味著，在2019年，企業必須使用一個自動快速修補容器的云應用平臺。這將減少對IT團隊中解決問題人員的依賴，但工作人員也容易犯錯誤，并且可能花費更長的時間來發現和處理問題。企業需要利用PivotalCloudFoundry等平臺，這些平臺可以在短時間內修補漏洞。

在2019年，基于Knative的功能即服務（FaaS）云服務將全面推出。使用功能即服務（FaaS），企業不再需要構建和維護基礎設施，但是容器將在需要執行某個功能時自動創建和銷毀。這對于事件驅動的工作負載（例如物聯網工作負載）而言，尤其具有成本效益。一般可用性意味著許多企業將在此基礎上進行軟件開發。

微軟公司英國首席技術官MichaelWignall表示，“我們與客戶、合作伙伴和公共部門的對話被一個主題所主導——如何最大限度地利用云計算帶來的人工智能機會。”

企業對人工智能在產品改造、員工授權和改善客戶服務方面的潛力很有興趣。隨著進入2019年，企業對采用人工智能的興趣將會增加。微軟公司最近調查了1，000名商業決策者和4，000名英國大型組織的員工，以評估他們對人工智能可以發揮的作用的理解，很明顯，人們對于采用人工智能從哪里開始存在一些困惑和擔憂。這迫使他們考慮人工智能的潛力。

在調查中，41％的組織認為，他們目前的商業模式將在不到五年的時間內消失。這是一個可怕的統計數字。技術混亂和來自鄰近市場的競爭對手將為組織的運營方式帶來巨大的壓力，迫使他們評估整個方法。企業必須將人工智能視為一種機遇而非挑戰。人工智能不是一種威脅，而是發展業務的工具。

然而，人工智能缺乏采用是一個真正令人擔憂的問題——盡管很多組織面臨著這一威脅，以及當前經濟和政治環境的更廣泛影響，51％的組織領導人承認，他們的組織沒有實施人工智能的戰略，但這種情況必須改變。

采用人工智能并不是龜兔賽跑的故事，那些如今正在創新的事例將成為明天的成功故事，并且有很多證據支持了這一點。那些已經使用人工智能的組織的業務表現超過了競爭對手5％，這顯著提升了組織的能力，任何組織都不要錯過。2019年將致力于加速對人工智能給組織帶來的價值的認識，嘗試采用人工智能驅動的項目，并確保企業具備在人工智能時代進行競爭的能力。

Rackspace公司EMEA地區首席技術官LeeJames表示，“服務塊成為新的云計算消費模式。”

企業消費云服務的方式將在2019年迅速發生變化，這反映了向訂閱經濟的更廣泛轉變。而很多組織已經開始采用新的云服務來應對短期的、特定的需求。

這種訂閱模式（Rackspace稱之為服務塊）將不僅僅是使用戶能夠擴展或縮小云平臺。云計算服務提供商正在改變他們的服務產品，以幫助他們更靈活地響應客戶的需求，無論是提供“成本治理即服務”還是“解決方案架構師即服務”來構建復雜的云計算架構。

那些確保消費這些新服務的門檻很低的人將會看到最大的成功。由于客戶渴望靈活性、向上／向下擴展，以及可定制的產品（無論是在他們的運營、資源需求還是服務約定中），而長時間等待工作報表之類的事情現在已經不復存在了。

CloudBees公司首席執行官SachaLabourey表示，“谷歌公司將在2019年前9個月收購至少五家公司。”

隨著云計算市場競爭日趨激烈，至少有三家頂級供應商可能會有市場空間。位列前茅的云計算供應商是AWS公司和微軟公司。谷歌公司正在努力保持其市場第三位：盡管有很好的技術，但他們無法創建企業銷售活動和文化，這是他們更快成長的最大限制因素（與AWS公司和微軟公司相比）。對于谷歌公司來說，最好的方式就是進行DNA移植，即“獲取”這種文化。

谷歌公司非常清楚這一點，在Github和RedHat公司被其他云計算巨頭收購之后，他們的選擇日益減少。谷歌公司最近的一次云計算收購交易發生在2016年，是收購Apigee公司。隨著ThomasKurian新近成為谷歌云的首席執行官，事情將會發生巨大變化。Kurian來自具有強大企業文化的Oracle公司，數十年來，并購一直是Oracle公司的主要發展方式。但這與谷歌云前首席執行官的DianeGreene有什么不同？她也擁有驚人的企業背景和文化。

最大的區別在于Greene女士在任職谷歌公司之后，重建了很多基礎工作，并把事情放在一個非常不同的軌道上。這消耗了她很多時間和精力。Kurian接任之后，將很快就會證明他擁有相對的自由統治權力和企業支持以使業務獲得成功。如果這不起作用，他也可以快速了解，并繼續引領團隊前行。而對此的預測是，在Kurian的領導下，谷歌公司將在2019年前9個月收購至少5家公司。如果不這樣做，Kurian將會很快離職。

CloudFoundry公司首席技術官ChipChilders說，“對我而言最重要的是‘人與流程技術＇。”

運營成功的企業意味著擁有合適的工具，當然歸根結底是擁有合適的人才，他們知道如何處理這些工具，并創建有效的戰略流程。開發人員更加主動，他們必須隨著技術的不斷發展而變得更加積極。但他們不只是知道如何使用特定的技術，還有關于如何理解企業的更大戰略。

在2019年，企業需要意識到團隊中的人員比任何事情都重要。重新培訓他們的員工隊伍對于業務成功至關重要。團隊成員了解業務，并且開展任務。因此，現在是企業投資于員工的時候了。

像家得寶這樣的公司在這方面做得非常出色。他們正在改變企業文化，通過培訓零售員工的技術，提高員工水平和素質，因為這是公司最寶貴的資產。此外，該公司動態重組他們的數字增長來改變企業文化。

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