什么是化工設計?——發展空間廣闊

化工設計指根據一個化學反應或過程設計出一個生產流程，并研究流程的合理性、先進性、可靠性和經濟可行性，再根據工藝流程以及條件選擇合適的生產設備、管道及儀表等，進行合理的工廠布局設計以滿足生產的需要，最終使工廠建成投產的全過程。

化工設計的核心是對于化學工程的設計，是整個化工項目進行的關鍵，工程設計是否準確合理對其他環節工作能夠順利開展起著重要的作用。隨著我國化學工業的逐步擴大，出于經營發展需要，企業開展了多項化學工程建設，帶來了化學設計行業的發展壯大。目前國內加強環保監管，給化工設計行業帶來了風險也帶來了機遇，整個行業仍然擁有廣闊發展空間。

中國化工設計發展歷程分析

中國的化工設計從新中國成立起步，在70年的時間里，經歷幾次改革，行業內領先企業逐步成長為國際性工程公司。1949-1978年，我國實行計劃經濟體制，重點建設重工業，化工業得到快速發展，化工設計行業蓬勃發展，行業內設計企業主要為國家各主管部門所有;1978-1984，我國進入改革開放時期，1979年初，國家建委在全國勘察設計工作會議上提出設計單位要實行企業化、推行合同制，拉開了中國勘察設計業改革的序幕。

1985-1994年，改革深入階段，建設部發布《關于進一步抓好建筑勘察設計改革試點工作的通知》，要求建筑勘察設計單位由事業管理的辦法改為按項目或勞務收取設計費，實行企業化經營。

1995-2015年，全面企業化改制階段，《關于工程設計單位改為企業若干問題的意見》中原則同意實行事業單位企業化的工程勘察設計單位逐步改建為企業，使工程勘察設計單位走上了“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業發展道路，大量的民營設計公司出現，行業內部分龍頭企業成長為國際性公司。

2015年以來，國內經濟結構調整，中共中央、國務院印發了《關于深化國有企業改革的指導意見》，提出優化產權結構、調整產業布局和建立健全激勵機制，更好的激活國企活力，提升其運行效率，原屬于國家的化工設計企業進入改革深化階段。

中國化工設計發展歷程統計情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

化工行業發展帶動化工設計行業壯大

化工設計行業的發展與我國化學工業的發展息息相關，化學工業的固定資產投資擴大直接反映出我國化學設計下游需求的大小。據前瞻產業研究院發布的《中國化工設計行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2010-2015年，我國化學原料及化學制品制造業固定資產投資完成額呈逐年增長的發展態勢，2012年的固定資產投資完成總額為11263億元，同比增長28.2%，增速為近年最快;2015年，我國化學原料及化學制品制造業固定資產投資完成額為14990.9億元，達到近年來最高值。受到國家經濟結構調整的影響，產業投資處于調整緩沖期，一些企業投資方向不明，2016年，我國化學原料及化學制品制造業固定資產投資完成額為14753.1億元，2017年投資規模繼續下降，固定資產投資完成額為13903.2億元，同比下滑5.8%。

2018年，受到國際原油價格整體回升的影響，2018年1-9月，化學原料和化學制品制造業固定資產投資同比增長1.7%，是一季度末以來首次增長，化工行業投資出現觸底回升的跡象，預計全年固定資產投資完成額會有所提高。

2010-2018年我國化學原料及化學制品制造業固定資產投資完成額統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

我國七大石化產業基地及重大項目建設統計分析

從項目建設來看，目前我國加強環保建設，加快推進化工產業進行集約化、規模化和一體化建設，化工項目的推進為化工設計行業發展帶來巨大機遇。“十三五”時期是我國石化和化學工業轉型升級、邁入制造強國的關鍵時期，行業發展面臨的環境嚴峻復雜，有利條件和制約因素相互交織，增長潛力和下行壓力同時并存。國家在《石油和化學工業發展規劃(2016-2020)》中明確提出要綜合考慮資源供給、環境容量、安全保障、產業基礎等因素，有序推進七大石化產業基地及重大項目建設，增強烯烴、芳烴等基礎產品保障能力，提高煉化一體化水平。

我國七大石化產業基地及重大項目建設統計情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

我國化工設計行業發展趨勢分析

長期以來，我國化學工程項目設計工作，基本上是由專門從事工程項目設計的設計院承擔的，尤其是改革之前歸屬于國家化工部的九大設計院。在化學工程建設的項目管理模式上，我國沿襲前蘇聯的平行承包模式，設計院主要承擔勘察設計環節的工作任務，項目其他環節由其他機構或企業承擔。隨著行業改革，設計院向工程公司轉型，行業內龍頭成長為大型跨國工程集團，企業轉型升級趨勢明顯。

1、國際化。轉型起步較早的如中國成達工程有限公司和中國寰球工程公司等大型部屬設計院已實現組織和管理方式與國際先進模式接軌，以國際通用的工程語言和行為方式參與到全球化工工程建設市場的競爭中，表現出了強大的競爭優勢和發展態勢。

面對嚴峻的國際和國內市場競爭，我國的化工設計企業要在化工工程市場上頑強生存，并占有一席之地，就必須盡快地適應國際慣例，熟悉國際法律和法規，按照全球化的游戲規則來參與競爭，與時俱進，向國際先進的項目管理和設計管理模式學習，積極向國際化工程公司轉型。

2、多功能。國內不少化工設計企業都已經把轉型成為以設計為龍頭的工程公司設定為自己的戰略目標，并開始從單一和傳統的設計體制向著具有中國特色的、與國際接軌的多功能工程總承包模式轉變，實現以設計為主體，通過前后延伸和橫向整合設計、采購、施工管理和試車考核等各個環節，實現由單一環節向為固定資產投資活動提供全過程服務的轉變。不再拘泥于工程勘察設計工作內容，通過延伸企業在價值鏈條中的參與長度和廣度，來拓展營業范圍，提高營業收益。