【中國傳動網 市場分析】 “很多企業擁有非常先進的技術，但走到一定程度后卻沒有辦法在市場競爭了。大家做工業4.0、智能制造為的是什么？很多人心里并不清楚。”羅克韋爾自動化大中華區新任總裁石安的這段話道出了如今國內先進企業的癥結所在。

羅克韋爾自動化石安：從鐵壺講到工業4.0揭開中國工業領域的痛點

不妨先來看下這個例子，日本某鐵壺廠商，生產周期極其漫長，卻仍有眾多買家，它甚至連工業2.0都達不到。落后的作坊能夠盈利，而某些先進的企業卻走向了絕境，為什么？

初衷、人才與接班，倉廩實而知禮節

談及此，我們先來說一個最基本的問題，倉廩實而知禮節。企業能夠立足，方能談及其他。誠如石安所說：“先理清楚他怎么樣有辦法長久的生存。后續再考慮盈不盈利的問題。”

企業解決了生存問題就能萬事無憂？顯然不是。企業除了生存盈利，更重要的是初衷，初衷決定高度。石安稱：“當企業把戰略意義定位為提升整個產業，解決社會短版和問題，才有辦法突破挑戰。現在多數企業賺到了錢，有了好的話題，甚至沒有賺錢有話題就急著融資上市。這一點對市場上的穩定性有非常大的沖擊。”

整個中國市場，渾水摸魚者好找，棟梁之才難尋，石安指出，現在招人很難，尤其是工廠。新畢業的學生很少有人愿意到工廠環境。真正的人才又在市場上來回流動，沒有辦法沉淀。

人才解決了，往后看，企業運轉十年二十年，傳承又成難題。中國傳統是將位置傳給下一代，但接受了新思想的傳承人不愿意接班，老一輩只能連任，理念已經跟不上市場，又不愿意放手交給職業經理人。這不是未來，是現在。

同質化、互聯網與成本，畫虎不成反類犬

再看如今的中國市場，前有共享單車，后有全面屏，體現了一個什么問題？跟風。一樣東西火了，就有無數人往里跳。談及此，石安說道，產能過剩加上同質化非常嚴重，下面產生的問題就是偷工減料、質量下降。最后受傷的還是用戶本身。

同時還有網絡這把雙面刃。石安稱：“互聯網是正面和負面的沖擊，對于企業而言，無論哪個環節都可以透過互聯網，透過平臺做交流。這一點對市場也造成了不一樣的沖擊，這沒有所謂的好壞，只是改變市場的格局。”

再講到成本，人工成本、物料成本，包括運營、穩定人才等等，都造成了企業的成本在不斷上升。

諸如此類痛點，如果不解決，一個企業又怎么能夠可持續性發展？

一把鐵壺帶出四個核心條件

說回前面，這家鐵壺廠商生產力如此低下生意卻依舊紅火，靠什么？極致的工藝。

當然對于現在工業自動化來說，這樣的觀點已經算是非常落后了，所能借鑒的不多，要進入工業自動化真正需要什么？石安提出了這幾項核心條件：安全性、穩定性是首要的，數據是從最底層的設備層來的，但當你最底層的設備層不夠安全、不夠穩定的情況下，上面就不可能安全穩定；然后是開放性、可延展性。數據拿來的目的在工業另需是做持續優化用的，這些數據真的能夠做決定、決策、改變時，才是價值的；第三個是與世界接軌的能力，現在世界基本是地球村的概念，中國市場很大，做到足夠的差異化，獲得中國成功，就很有可能在世界成功；第四個是系統整合，取長補短，合作共贏才是發展之道。

在工業4.0的環境下，一個企業唯有立足自身，擊斃痛點，抓住機遇，方得始終。那么，大家都追求的工業4.0，真的能夠救人于水火，解決中國制造業存在的問題嗎？

工業4.0，治標不治本

能解決一部分。

首先，能夠解決的方面。石安提到，第一個解決的是人力資源短缺的問題。自動化、智能化，能代替很多人工因素。互聯網，現有的技術，能把整個產業鏈做一個完整的搭接，這是工業4.0跟以前不一樣的地方，透過大數據可以把技術在往更廣的方向提升。

也能節約不少成本，人工，運營，優化運作環境。因為人為因素的降低，提高重復性，提升質量。

那么不能解決的方面呢？石安繼續說道，再怎么聰明的智能制造與工業4.0也解決不了接班問題。再來是初衷，當企業老板覺得就是要去把這個錢拿來投到房地產，他的初衷沒有辦法通過工業4.0解決。然后是市場同質化和產能過剩。整體不變，提高生產效率，只會讓產能過剩的情況越發嚴重。物料成本也解決不了。

所以透過工業4.0雖然能夠解決很多問題，但市場上核心癥結無法解決，對于一個企業來說，過分追求智能制造導致的結果只有被淘汰。立好初衷，做好長久戰略布局是關鍵。

那在目前數字化與智能化的形勢下，羅克韋爾是怎么做的？

石安解答道：“首先，羅克韋爾自動化這家公司有它的特色，運營能力非常不一般，財報令人滿意。它又是如何在現今社會環境中發展自己的核心業務呢？很重要的一點是轉型，往行業的know-how里面更深耕行業的解決方案。用數據去持續改善工藝，然后做進一步提升，讓顧客看到未來。”

在會議的最后，石安為大家總結了工業4.0，給互聯企業帶來的幾個戰略點。

羅克韋爾自動化石安：從鐵壺講到工業4.0揭開中國工業領域的痛點

第一個戰略升級，一定要回歸到戰略層面，針對市場上的短版、市場上的痛點做有效的解決。

第二個引領創新、改善短版，必須持續引領創新。

然后是工匠精神，專業持續改進的能力。

最后是怎么樣創造共贏跟最大化價值，石安談到今年與PTC的合作，與其取長補短，讓專業的人做專業的事。大家一起把市場做大，一起把餅做大，一起為這個社會、國家、人類帶來價值。