【中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】 世界經(jīng)濟(jì)論壇周一(9月17日)發(fā)布《2018年未來(lái)就業(yè)報(bào)告》顯示，到2022年，機(jī)器將覆蓋全球42%的工作任務(wù)，這一數(shù)字遠(yuǎn)高于當(dāng)前的29%。而在三年后的2025年，機(jī)器所占份額還將進(jìn)一步增長(zhǎng)至52%。

通過(guò)對(duì)12個(gè)行業(yè)和20個(gè)發(fā)達(dá)與新興經(jīng)濟(jì)體(共占全球GDP的70%)進(jìn)行調(diào)研，報(bào)告看到，就總工作時(shí)間而言，目前預(yù)計(jì)并無(wú)任何工作主要由機(jī)器或算法完成。但未來(lái)，這一版圖將出現(xiàn)改變，機(jī)器在管理、決策、搜索和接收相關(guān)信息等工作方面，占據(jù)的份額將繼續(xù)擴(kuò)大。

比如，到2022年，一個(gè)組織中62%的信息數(shù)據(jù)處理、信息搜索和傳輸工作將由機(jī)器接手，這一占比較當(dāng)前的46%顯然更上一層樓。

如此一來(lái)，到2022年，將有7500萬(wàn)個(gè)工作崗位被機(jī)器所取代。但報(bào)告指出，若有適當(dāng)?shù)木蜆I(yè)技能再培訓(xùn)，屆時(shí)全球?qū)⑿略?.33億個(gè)職位，勞動(dòng)力前景還是頗為樂(lè)觀。

分行業(yè)看，數(shù)據(jù)錄入員、記賬員和薪資結(jié)算員最為危險(xiǎn)，在流失職位排行榜單上排名前列；行政秘書(shū)、裝配工、客戶(hù)信息及服務(wù)相關(guān)人員緊隨其后，預(yù)計(jì)將供過(guò)于求；會(huì)計(jì)和審計(jì)員也屬于最有可能被機(jī)器取而代之的“高危”職業(yè)。

相比之下，數(shù)據(jù)分析師、人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)專(zhuān)家、IT服務(wù)人員和從事應(yīng)用軟件分析和工作的相關(guān)人員等新興技術(shù)崗位需求激增，成了市場(chǎng)的香餑餑；業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家等職位的“銷(xiāo)路”也非常不錯(cuò)。

縱覽各個(gè)行業(yè)，到2022年，新興職位在報(bào)告的受訪企業(yè)當(dāng)中，就業(yè)比例將從現(xiàn)在的16%增長(zhǎng)至27%，流失崗位的就業(yè)比例則將從目前的31%下降至21%。

與此同時(shí)，全球各個(gè)地區(qū)對(duì)不同職位的需求也不盡相同：未來(lái)，財(cái)務(wù)和投資顧問(wèn)將在東亞和西歐地區(qū)大受歡迎；拉美和加勒比海地區(qū)、中東與南亞地區(qū)仍舊十分需要裝配工和工廠工人；在北美地區(qū)最吃香的職業(yè)則是電工工程師。

第四次工業(yè)革命的浪潮之下，如何把握就業(yè)需求增長(zhǎng)的良機(jī)？未來(lái)，所有行業(yè)預(yù)計(jì)都將形成可觀的技能差距，部分能力將越發(fā)重要，技能再培訓(xùn)必不可少。

報(bào)告發(fā)現(xiàn)，到2022年，近54%的企業(yè)員工需要進(jìn)行有效的技能再培訓(xùn)。其中，約有35%的員工應(yīng)接受不少于6個(gè)月的額外培訓(xùn)，9%需要重新培訓(xùn)6-12個(gè)月，10%所需要的培訓(xùn)市場(chǎng)則達(dá)到一年以上。平均下來(lái)，每個(gè)人將需要101天(近三個(gè)月)的額外學(xué)習(xí)時(shí)間。

分行業(yè)看，對(duì)技能再培訓(xùn)需求最高的是航空與旅游業(yè)，醫(yī)療、化工、先進(jìn)材料和生物技術(shù)等行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)員工進(jìn)行技能再培訓(xùn)的可能性最高。相比之下，交通運(yùn)輸行業(yè)則是最不可能對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行再培訓(xùn)的行業(yè)。

但值得注意的是，最需要提高技能的員工實(shí)際接受培訓(xùn)的可能性最小。超過(guò)半數(shù)的受訪企業(yè)表示，為加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略能力，將優(yōu)先考慮培訓(xùn)能為公司帶來(lái)較高價(jià)值的員工。其中，54%的企業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)員工中的關(guān)鍵性人物，53%的企業(yè)則計(jì)劃培訓(xùn)將使用相關(guān)新型技術(shù)的一線員工，另有41%的企業(yè)將把再培訓(xùn)的重點(diǎn)放在高績(jī)效員工身上。

屆時(shí)，分析性思維、創(chuàng)新能力和主動(dòng)學(xué)習(xí)的潛力最為人所看重，技術(shù)設(shè)計(jì)和編程能力的重要性也急劇上升。但與此同時(shí)，原創(chuàng)能力、批判性思維、說(shuō)服和談判等富有“人類(lèi)”特征的技能仍舊具有價(jià)值，情商、領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)影響力同樣不可或缺，也會(huì)出現(xiàn)顯著增長(zhǎng)。

反之，市場(chǎng)對(duì)于動(dòng)手能力、忍耐力、記憶力、金融管理、技術(shù)維護(hù)等需求則會(huì)出現(xiàn)下降。

世界經(jīng)濟(jì)論壇新經(jīng)濟(jì)與社會(huì)中心總監(jiān)SaadiaZahidi認(rèn)為，在機(jī)器的時(shí)代，企業(yè)要想保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，必須切實(shí)投資發(fā)展人力資本，使自動(dòng)化與全面強(qiáng)化策略相互補(bǔ)充。

報(bào)告指出，約50%的受訪公司預(yù)計(jì)，到2022年，自動(dòng)化將使其全職員工數(shù)量減少，近40%的公司則預(yù)計(jì)將擴(kuò)大員工隊(duì)伍，超過(guò)四分之一的公司預(yù)計(jì)自動(dòng)化將在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新職位。

為應(yīng)對(duì)就業(yè)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，受訪企業(yè)主要提出了三大策略：長(zhǎng)期雇傭掌握新技術(shù)相關(guān)技能的新員工；將工作任務(wù)完全自動(dòng)化；重新培訓(xùn)現(xiàn)有員工。還有不少公司預(yù)期將把工作分配給專(zhuān)業(yè)承包商、自由職業(yè)者和臨時(shí)工。

勞動(dòng)力市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型不僅帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了機(jī)遇。新技術(shù)可以推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的需求。但對(duì)于部分適合自動(dòng)化的工作而言，人類(lèi)的地位將被機(jī)器取代。

無(wú)論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)層，技能上的差距都能加速自動(dòng)化的趨勢(shì)，但也可能有礙于新技術(shù)的采用，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

報(bào)告總結(jié)稱(chēng)，若想把握住第四次工業(yè)革命的脈搏，政策制定者、企業(yè)管理者和勞動(dòng)者需要共同努力。

對(duì)政府而言，必須從多方面著手，處理新技術(shù)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響，包括升級(jí)教育系統(tǒng)，提高未來(lái)勞動(dòng)者的技術(shù)和軟技能；制定社會(huì)政策，支持終身學(xué)習(xí)者的生態(tài)系統(tǒng)；建立社會(huì)保障網(wǎng)，管理勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型的社會(huì)影響；刺激就業(yè)創(chuàng)造，考慮當(dāng)?shù)睾腿驅(qū)π侣毼缓托录寄艿男枨蟆?/p>

對(duì)行業(yè)而言，隨著未來(lái)若干年熟練人才供不應(yīng)求形勢(shì)的加劇以及人力成本的上升，應(yīng)當(dāng)支持現(xiàn)有勞動(dòng)者提升技能，以適應(yīng)技術(shù)要求更高的新職位，行業(yè)本身也將從中受益。行業(yè)還需要考慮如何擴(kuò)大這些工作的范圍，應(yīng)用于他們將更加倚重的零工、臨時(shí)和在線勞動(dòng)者。

對(duì)勞動(dòng)者而言，需要對(duì)當(dāng)前轉(zhuǎn)型過(guò)程中的學(xué)習(xí)路徑負(fù)起責(zé)任，并更加適應(yīng)終生學(xué)習(xí)的概念。