【中國傳動網 企業動態】  

人們傾向于在新科技初露頭角的時候趨之若鶩，然后馬上冷卻失望，低估它的長期影響。這也就是為什么克魯格曼說，因特網在誕生十五年中，帶來的改變還不如傳真機。但是看看現在，沒有網，今天午飯怎么叫?

現在，又輪到了工業4.0這件事工業4.0，CPS，智能制造，物聯網，工業云，……不斷涌現的新詞匯，帶來的增長之外，也有焦慮。好像不引進這些，企業就會跟不上趟兒。甚至,連智族青年都百度不停，生怕這些領域盲點，讓他們無法侃侃而談。但是，對于企業來說，這些真的是必不可少嗎?如果一個生產跑鞋的廠家，沒有轉向工業4.0的思維，是不是永遠不能出現在職業賽道上，幫人類追逐風的腳步?

所以，要先弄懂工業4.0和智能制造背后的本質和真實價值是什么?

企業創立的初衷和真正希望實現的價值是什么?

企業采取什么樣的姿勢才能把握住新興技術的紅利?

前幾天，中國國際工業博覽會(工博會)日前剛剛落幕，這是一個工業界大咖云集，最前端的技術設計，令人耳目一新的解決方案紛紛亮相展會高峰論壇。

7月正式上任的羅克韋爾自動化大中華區首席執行官石安，也出席了這次全球工業的繁華盛會，在工博會期間舉辦的FOMS第四屆未來制造高峰論壇上，石安更是作為小羅的新任掌門，與眾多世界著名企業領導者華山論劍，并接受包括新華社、第一財經電視在內的多家強勢財經媒體的采訪。

石安先生接受媒體采訪

石安先生參加第四屆未來制造高峰論壇

石安談笑間指點江湖：從日本南部鐵器到未來制造，從人工智能的未來談到工業云與大數據分析……

歸根結底，現代企業的基業長青之本，在于是否有持續創造價值的能力，而工業4.0，則是實現途徑，兩者之間根本就是“道”與“術”的關系。

“中國市場上99%的企業是中小微企業，而絕大部分中小微企業目前的生產力水平都介于工業2.0和3.0之間。我相信小型化、專業化和智能化將是中小微企業成功的方向，未來的市場是屬于擁有工業4.0基礎，并在特殊專業領域持續創新的公司。”——石安

在21日舉行的“金秋新篇章”羅克韋爾自動化媒體見面會上，石安首次作為大中華區新任掌門面對眾多工業媒體，不僅揮灑了他學貫中西的雅量高致，更以一種“追本溯源”的思辨精神分析了工業4.0對于未來制造的核心價值。

首先，工業4.0能解決什么?有哪些解決不了?

石安將制造業當前所面臨挑戰歸為人、市場和成本三大類，包括人力資源短缺，家族企業難以傳承，企業初衷的迷失，產品的同質化和產能過剩，互聯網對商業模式的改變，以及人工、資源、運營和質量成本的不斷上升。

石安表示，工業4.0和智能制造可以幫助企業解決其中的一部分問題，譬如，通過智能制造和機器人可以有效補充人力資源短缺，降低人工、運營和質量成本，利用互聯網可以實現從售前推廣到定制化生產到售后服務的全面能力提升。

但企業的傳承和初心、產品的同質化和大量的產能過剩以及資源短缺問題，則需要企業從思想上和戰略上做出真正的轉變。工業4.0和智能制造的本質是幫助企業解決生存、盈利和發展中的問題。

如果不能幫助企業解決問題，那么再厲害的技術也只是屠龍之術，大而無當。

工業自動化核心條件是什么?

“作為專業致力于提供工業自動化和信息化解決方案的百年企業，羅克韋爾自動化在工業領域長期扎根，擁有全面的能力、專業的知識和豐富的行業應用經驗。能夠通過互聯企業，幫助客戶實現未來制造。”——石安

從智造到質造，未來的制造業已經不是靠規模化和流水線，集裝箱式模式無法滿足用戶個性化差異，未來的制造業一定是定制化，未來的制造業，一定是C2B，而不是B2C。說到這里，石安用他所鐘愛的南部鐵器茶壺為例，以極致的專業精神，來呼吁企業的工匠心。

談到工業自動化的核心，石安認為：目前，很多企業的數字化和智能制造升級還停留在局部，石安認為，工業4.0和智能制造不是一個元器件或單一系統可以解決的問題，而需要將整套系統有效地連接在一起，整體系統性地解決問題。這其中，能夠獲得實時、安全和穩定的數據是實現智能制造的基礎;網絡架構的開放性和系統的可延展性決定了生產線未來升級和可持續改進的能力。隨著全球化進程的加速，供應商的全球化服務能力也非常重要。

借力和跨界合作，1+1>2?

“工業領域不是消費領域，是長期的知識沉淀，而無論企業想走的更好還是更遠，選擇面向未來的智能制造方案和專業可靠的合作伙伴尤為關鍵。”——石安

2018年6月，PTC公司和羅克韋爾自動化公司宣布達成了戰略伙伴關系的最終協議，作為伙伴關系的一部分，羅克韋爾自動化將對PTC進行10億美元的股權投資。

談起這次合作，石安認為，沒有一家企業，可以在整個智能制造領域從底層的元器件到頂層的云端都是專家。對此，我們采取的策略不是一味地技術收購，而是選擇與專業的伙伴合作共贏，譬如通過與PTC的戰略合作，將PTC在工業物聯網和軟件領域的領先技術引入工業市場。這種基于專業互補的共贏合作模式，讓羅克韋爾與各領域的專家企業都建立了良好的合作關系，擁有了更全面和專業的服務能力。而未來企業間的合作，則早已脫離了單純的收購模式，而是術業有專攻，共同尋找到DNA的契合點共贏。

工業4.0到底帶來什么?

“戰略升級、引領創新、工匠精神和創造共贏將共同鑄就屬于中國的未來制造。”——石安

在未來制造中，智能制造的本質是幫助企業自由釋放生產力，讓企業走的更好;然而是否可以的走更遠，則取決于企業家們的初心和戰略：是單純逐利?還是基業長青?企業的創新是否基于想要彌補國家、社會和人類發展中的短板?企業所創造的價值是否為了改善了這個世界，讓世界變得更好?

歸根結底，工業4.0帶來的是什么?

石安認為，工業4.0帶來幾個戰略點。首先戰略升級，一定要回歸到戰略層面，針對市場上的短版、市場上的痛點做有效的解決。第二是引領創新、改善短版，必須持續引領創新，然后是工匠精神，專業持續改進的能力。最后是怎么樣創造共贏與最大化價值，一起為這個社會、國家、人類帶來價值。

“所有人想的非常美好，智能的信息投入網路傳到上層控制最后走到云端就可以做很多大數據分析，但是背后的需求，包括網路的安全，很多人都基本忽略。所以這個我相信在越來越多的企業嘗試了多重方案之后會深有體會，在工業自動化的領域必須是專業的人做專業的事情，而不是說大家看到這一組工業4.0、智能制造的熱流，就一味的往里面投資，最后還是需要一個行業know-how的沉淀。”石安接受記者采訪時說道

“希望在未來的五到八年之間，影響全世界10%以上的人，讓他們的生活變得更健康、更開心、更美好，這是我個人的理念。我覺得我現在有幸做我現在的這件事情，在全世界屬于最高端、最高科技的工業自動化的公司，我們具備了改變世界的條件，在這個行業里頭扮演一個領先的角色，我在這個企業里面又扮演了一個領導者的角色，我認為我有這個責任去幫助整個社會，幫助整個業界做一個整體的提升，讓我們的未來、我們的下一代、下好幾代可以有一個更好的未來”——石安