【科大訊飛胡郁：找到平衡點，我們就有更多勝利的籌碼】4月26日，GMIC2018（全球移動互聯網大會）在北京國家會議中心正式舉行。“AI生萬物”成為今年大會的主題，圍繞AI展開的20場高峰論壇涵蓋科技、經濟、產業、行業等多個方向。科大訊飛執行總裁、消費者BG總裁胡郁與創新工場CEO李開復、百度總裁張亞勤一起，在“AI戰略與人才”主題圓桌論壇上展開對談。

AI人才稀缺，解決有何妙招？

開場后，主持人蔡薇單刀直入，拋出“如何考慮解決AI人才稀缺這一全世界面臨的難題”？

胡郁率先分享經驗：Timing很重要——人工智能人才與時機是緊密結合的。根據訊飛多年來的經驗，既需要從大學里激勵掌握核心技術的人才參與產業化，也要自己培養一批懂得在AI上做有用研究的人才，還要根據AI學科交叉性的特點從各領域大力引進。

李開復則從兩個層面介紹了自己對人才培養的理解：人才金字塔底層的建設很重要，所以要做好他們的培訓；而對于頂級人才來說，要能讓工程管理專家和科研專家能夠結合在一起。而談起中國目前的AI人才，李開復認為不僅要“科研”、“工程”兩種一起抓，還應該要聚集懂商業、能銷售的人；做好一個AI公司需要多元化人才的搭配。

張亞勤則歸納了三類不同的AI人才及培養現狀：第一種是做理論的，中美皆缺；第二種是做產品和系統的，產業本身會培養出來；第三種則是實用人才，需要從學校、市場去推動。

中美AI大比拼：未來誰會更勝一籌？

中國與美國在AI發展上已火力全開，李開復也曾直言：AI的燃料就是數據。中美兩國在AI技術、政策、投資環境上究竟區別在哪？放眼未來，誰又會握有更多勝利的籌碼？

“人工智能有四波浪潮，未來五年里中國在其中三波都有趕超的機會”。李開復解析：在互聯網AI、基于語音和視覺的AI、無人駕駛上，中國擁有數據優勢、技術優勢和政策優勢，因而更有可能勝出；而在商業AI上，中國傳統企業數據不像美國擁有普及的管理，所以會遠遠落后。

張亞勤不認為中美兩國會直接競爭，而是把兩國比作共同發動的引擎，從行業的五大元素給出了自己的看法：人才、技術、市場、資金和政策。他與李開復在政策上持有相同觀點，并更加肯定了資金和市場方面中國領先的優勢。而技術和人才，中國已經在不斷縮小與美國的差距。

胡郁則從科大訊飛發展的角度切入，強調了國家規劃和政策能夠為AI發展帶來的巨大動力。“例如國家發布的四大人工智能創新開放平臺等，訊飛、百度都在其中，統一規劃在一些問題上是可以取得相對優勢的。”不論是數據還是其他，首先制定對應的合理、合適的政策與法規者，找到平衡點，就是最有智慧的贏家。

人工智能生態：全球一起攜手，中國或“獨占鰲頭”

不論是四波浪潮還是五大元素，AI涉及廣泛已是不爭的事實，AI生態的重要性也呼之欲出。順著主持人對AI生態競爭、布局的詢問，李開復和張亞勤再次將中美擺上臺，稱二者為“平行宇宙”、不可割裂的“重力場”——全球需要更多的合作。

“所謂的生態，千億的時候成本是1:10:100，芯片的成本是1，操作系統是10，上面的應用是100。”張亞勤說，整個產業的布局和競爭就是生態的競爭；時代能讓我們在生態里有機會去打造新的芯片、平臺和操作系統，也會帶來更多新的應用。

李開復對中國企業近年來的崛起表示了欣喜，硅谷的公司更輕、更技術、更理想化，中國企業則更重、更應用、更執行性。中國企業目前在全球廣泛布局和落地，中國式的需求、思維和創業方式或許會改變原本芯片與操作系統奉全世界為用戶的思維，引導中國占領世界的半壁江山。

“技術改變生態，方式有兩種。”胡郁回歸生態的本源，指出有些生態系統會在持續中保持相對穩定，另一些則會不斷變化、加速迭代。人工智能生態屬于后者，想要有技術顛覆其中某一產業？天時地利人和缺一不可。不論是傳統行業擁抱AI、大數據、云計算做加法，還是人工智能蟄伏等待重塑生態系統的時刻，只有不斷尋找和探索，才能各有契機。

AI時代來臨，巨頭必勝？

巨頭VS創業公司，一同面臨著發展的挑戰機遇，AI時代該如何去看待他們的未來發展？

胡郁研究了相關案例，發現巨頭大部分源自原創型的創業。小創業公司也可以不甘示弱，更好去加強傳統行業。對于創業者來說，他建議要懷揣夢想，并腳踏實地——在現實路徑中考慮會達到怎樣的層次。

大公司有包袱、小公司缺資源——李開復對大小公司“一視同仁”，認為他們各自有優勢也有缺陷。對于創業公司來說，在巨頭們沒有覆蓋到的領域內，可能會有一個新的領域成為好機會。“大公司不會永遠領跑”。

張亞勤面向初創公司提出兩條務實的意見：首先要做相對精準垂直、解決真正問題的事，其次則是不要每天把自己“粉飾”成一個AI公司。

胡郁還在現場談到了幾本書，例如杰弗里·摩爾的《跨越鴻溝》、《龍卷風暴》、《公司進化論》，克萊頓·克里斯坦森的《創新者的窘境》，也成為了主持人向現場觀眾推薦閱讀的書目。