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三菱電機:從智能制造到價值創造

時間:2017-12-20

來源:三菱電機自動化(中國)有限公司

導語:12月6日至8日,2017世界智能制造大會在南京召開。在領軍企業高峰論壇環節,三菱電機株式會社執行董事、中國總代表富澤克行(Tomizawa Katsuyuki)先生發表了《智能制造 價值創造》的主題演講。

12月6日至8日,2017世界智能制造大會在南京召開。在領軍企業高峰論壇環節,三菱電機株式會社執行董事、中國總代表富澤克行(TomizawaKatsuyuki)先生發表了《智能制造價值創造》的主題演講。

三菱電機:從智能制造到價值創造

以下為演講實錄,有刪減(未經本人審閱):

中國制造行業在落地智能制造過程中,遇到了各種各樣的問題。大家首先想到的就是引入自動化和信息化來解決,實際情況是單純用自動化和信息化很難實現生產效率和品質提升,在既有生產運營前提下,單純地用機器人替代人工工序等方式進行自動化和信息化,反而會導致生產效率惡化等,從而出現各種各樣新的問題。這樣的案例有很多,那么怎么才能實現真正的智能化?為了實現智能化,三菱電機在2003年就提出,要做到兩個重點融合,一是AF技術和IT技術融合,從而達到整體價值的提升,二是采用TVOE(實現價值最大化)的思考方法,通過人和設備連接,來提升生產效率。

智能制造實施方法有三層架構:物理層,邊緣計算層和信息層,物理層即生產現場,信息層IT系統。如果只關注IT系統,是不能實現真正的智能制造的。應該將物理和信息系統有機地無縫對接,因此邊緣計算層至關重要。在云端的大數據分析應用方面,中國領先了日本,但是恕我直言在制造業這方面中國還沒有特別很好的進展,一個理由是生產現場數據向外流出,導致的安全性問題,另一個理由是未經處理的龐大數據,如果傳輸到云端的話,造成成本巨增的問題,此外現場需要數據分析,尋求有效的改善對策,目前看,中國制造業在云端活用大數據的經驗還不夠,對累積的數據進行高效的分析,將有助于提升產品品質。這個觀點對制造業非常重要,應當引起足夠的重視。

智能制造落地成功的要點是,要充分了解自己公司生產的產品和正在使用的設備的特性,首先要整理現有業務流程和系統,明確運營與產品和生產設備之間相互的匹配度,然后描繪清楚未來的藍圖,以及推進路線圖。重要的是要準確掌握企業目前實力,瞄準五年、十年以后的目標,然后切實推動改革。

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