世界領先的技術和服務供應商博世榮獲杰出雇主調研機構授予的年度“中國杰出雇主”前十強稱號，這也是博世連續第七年獲評“中國杰出雇主”。

“獲此殊榮，我們非常高興。這充分肯定了博世在人力資源管理上，尤其是員工學習、領導力發展、薪酬福利和企業文化等方面的不斷創新和努力。”博世(中國)投資有限公司執行副總裁卡特諾先生表示，“近年來，互聯網技術迅猛發展。在互聯業務領域，博世同樣在引領變革。在向物聯網公司積極轉型的過程中，我們對于優秀人才，特別是軟件人才的需求與日俱增。”

軟件創新對于博世業務的戰略意義日益提高。在自動駕駛、車聯網、工業4.0、智能家居等領域，博世都為軟件人才提供大量職位和工作機會。近兩年，博世中國平均每年招聘約3，000名辦公室員工，其中約三分之一為軟件相關職位。

“我們正生活在一個不斷變化的數字化環境中。我們始終堅信可以通過最核心的資源——人才來實現企業轉型、創造價值。”博世(中國)投資有限公司人力資源高級副總裁藍艾嘉女士說，“通過一系列數字化舉措，博世正向一家物聯網公司轉型。我們正努力構建一個創新、多元、信賴的環境，并與所有員工共同打造一個非凡的數字化未來。”

用數字化構筑學習新模式

互聯網時代，人們獲取知識與資訊的方式更多向線上及移動工具轉化，學習時間也更加碎片化。為了提高員工獲取知識的主動性，鼓勵員工不斷學習、互相分享，博世啟動了一系列數字化的學習項目。

博世的“WeLearn”移動學習平臺便是其中一個案例。基于微信平臺，“WeLearn”采用積分和金幣的雙元激勵機制，員工可通過“WeLearn”隨時隨地獲取并學習優質資源，并進行在線討論與分享。此外，博世還舉辦了微課大賽，鼓勵員工將日常工作中的最佳實踐和心得以簡短、多樣的形式進行分享和沉淀。博世希望通過移動數字學習方式，將學習的過程變得更簡單、更有趣，鼓勵員工進行實時學習、交流經驗、提升業務能力，并最終獲得職業發展。

“領導力”推動員工職業發展

除了推動數字化轉型，構建實時學習平臺外，博世還在員工中積極倡導全新的合作與領導力理念，鼓勵員工做自己、團隊與業務的領導者，通過這種不同于以往的全新理念推動公司不斷前行。在新領導力原則與文化的指導下，博世向員工提供了更多開放透明的平臺，在提升員工競爭力的同時，為他們提供更多職業發展機會。

今年年初，博世中國推出了在線招聘系統TalentHub，員工可以通過該系統直接搜索博世中國的在招崗位并完成職位申請。通過將內部機會透明化，博世鼓勵員工主動獲取更多內部崗位信息，掌握自己職業發展的主動性。博世教練俱樂部也是另一項重要舉措。該俱樂部打破了傳統的等級制度，通過一系列組織性和自發性的分享和指導，為組織和企業儲備人才提供了分享知識的平臺，激勵每一位員工實現自我轉變并引導企業變革。這些項目最大限度地激發了員工的自主性，讓每一位博世員工都有機會成為大型公司里的“企業家”。

員工關懷機制提升員工幸福指數

除了激發員工在工作上的無限潛能，博世也非常注重員工體驗與關懷，和員工共享業務成果。除了實行具有市場競爭力的全面薪酬制度和健全的福利體系之外，博世還推出了“博愛U選計劃”，員工可以自主選擇適合自己的保險產品。

與此同時，員工健身福利、遠程辦公、團隊協作氛圍更是為員工提供了工作與生活的平衡，增加員工在公司工作的幸福指數。

博世還針對員工及其直系親屬，推出了結合心理輔導與健康服務的員工關愛計劃。目前，項目在博世蘇州已經進行試點，未來將在整個博世中國進行推廣。