以創新改革為“杠桿”撬動區域轉型升級、振興發展的沈陽實踐，一直備受關注與期待。近年來，沈陽機床集團、沈鼓集團、東藥集團等幾家重點國有企業的改革路徑明確，廠辦大集體改革計劃也取得了實質性進展。其中，沈陽機床通過全方位的綜合改革脫離了“大而全”的工廠制階段，轉型升級為創新型企業。
沈陽機床集團原本股權結構單一，難以形成有效制衡的公司治理機制。由于一股獨大，融資渠道單一，加之受市場環境影響，企業無法通過資本市場追加資本，核心技術研發投入全部通過債權融資，導致持續高負債、高杠桿經營，資金流緊張，嚴重影響了企業的改革發展。
沈陽機床集團通過實施債轉股、引進戰略投資者、定向增發、員工持股，實現股權結構優化。通過資產與資本重組，做強智能業務，做大國際市場，增強企業核心競爭力。通過四年努力，把沈陽機床打造成為以智能制造為核心，主體經營規模突破300億元，世界領先的機床集團，未來形成千億規模的產業集群。
首先，沈陽機床集團以沈機股份股權等資產為核心實施債轉股。與沈陽市國資委、建設銀行簽署了100億元的市場化債轉股戰略合作框架協議，通過在沈機股份層面實施市場化債轉股，引進戰略投資者及員工持股，降低杠桿和財務費用，緩解企業資金壓力，優化集團資產負債結構，為集團改革重組提供資金保障，完成資本重新布局。
其次，機床集團還推進沈機股份增發，突出主營業務，將沈機股份的非主營業務全部剝離，徹底轉型成為智能服務型企業。
在構建雙創產業集群方面，機床集團將非主營業務集中到機床集團，整合形成加工、配套、裝配三大雙創產業集群，全面開展混合所有制改革，員工持股和社會資本持股70%以上，集團參股30%以下。另外，沈陽機床還在優化完善激勵機制，賦予國企更大自主權上下足了工夫。(沈陽晚報、沈報融媒記者呂佳)
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