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淺釋企業MRO采購戰略——RS歐時電子“11.11搶購狂歡節”

時間:2017-11-08

來源:歐時電子 RS Components

導語:一般企業基于財務和庫存管理需要,都會采用按需采購方針;可是在生產以外,其實還有很多跟訂單無直接關系的項目需要訂購。這些項目被統稱為MRO(保修營運)耗材。它們的賬面價值通常很小,但是如果無系統地采購,有可能成為企業營運成本的大漏洞。本文將介紹MRO采購管理的重要性,并建議有效的MRO采購策略。

一般企業基于財務和庫存管理需要,都會采用按需采購方針;可是在生產以外,其實還有很多跟訂單無直接關系的項目需要訂購。這些項目被統稱為MRO(保修營運)耗材。它們的賬面價值通常很小,但是如果無系統地采購,有可能成為企業營運成本的大漏洞。本文將介紹MRO采購管理的重要性,并建議有效的MRO采購策略。

MRO又被稱為“非直接采購”項目,因為這些耗材雖然是每天都在使用,但并沒有/不能直接納入任何最終產品里面。試想一下如果除了各種部件外,工作間里沒有文具、車間工具、防護工具,甚至一顆小電池,公司還能不能有效營運呢?

MRO采購戰略

不少企業認為全年MRO的采購成本很小, 沒有充分理解原來不當的MRO采購,會帶來大量隱藏成本。其實有效的MRO采購戰略能夠實現長期和可持續的成本效益,有助于企業控制支出。

很多MRO項目的賬面價值相對較小,但是平均整體采購成本可能是產品價值的兩倍。RS歐時電子的企業采購行為研究發現, 在價值10元的MRO貨品采購上,機構平均需要付出20元的成本進行采購。主要原因是采購人員花費太多時間尋找最便宜的產品,結果得不償失;而內部采購及付款程序太繁復,也有可能導致附加成本(例如供貨商審批程序時間、銀行交易費用等)。

建立集中采購的意識

研究顯示,雖然采購部門通常是改變程序的推手,但是要實現成功的MRO采購戰略,采購工作的所有持份者,包括工程、營運和財務人員,他們的參與和合作是至關重要的。而通過MRO供貨商集中采購,企業可以單一訂單訂購不同類型的耗材,無需分散應付多家供貨商和對處理每張訂單付款,完善采購工作并節省交易成本。

在選擇MRO供貨商時,產品的種類和本地庫存也是重要的考慮。以RS歐時電子為例,該公司提供超過50萬款產品,憑借強大的國際和本地供應商網絡,以及在上海的先進倉庫,在電子、電氣、自動化和控制、測試和測量、工程工具以及耗材等方面有豐富的產品庫存,能對應從大型公共事業、高新工業、一般生產商和各類型企業方方面面的需要,可說是MRO產品一站式供貨商的成功范例。

RS歐時電子“11.11搶購狂歡節”已經于10月16日正式開始!活動包含20主流廠商品牌,涵蓋15種熱門產品類別合共5000款優惠產品,是真正為廣大工程師而設的優惠活動,以最佳價格提供原裝正版的優質產品。

優惠期間由即日起至11月30日,而在11月6日至17日更提供“火熱促銷階段”,在原折扣產品外再推出1000款五折特價產品;另加13項“爆款”產品以1折“隨機搶”底價發售,絕對不能錯過!

RS歐時電子“11.11搶購狂歡節 優惠范圍幾乎覆蓋工程師方方面面的需要。即日起至11月30日在造訪RS歐時電子網站,就可以拿到年度最強優惠。

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