伴隨著中國改革開放的這三十年間，中國建陶行業經歷了從最初的亦步亦趨的簡單學步，逐漸到根據腳下環境作出合適取舍，再到獨立思考走自己的道路，終于在世界建陶版圖上發出自己的聲音。這是一條從簡單的學習、到有選擇的借鑒，然后獨立創新的自強之路，值得業界驕傲和自豪。但是我們也必須理性地認識到，目前的中國陶瓷業僅是長大了，離真正的成熟，離真正的建陶強國依然有一段艱難的路要走。 中國建陶業30年發展的基本特點 整個產業發展基本是從無到有，是典型地摸著石頭過河。其表現簡單歸納為：低檔次復制比較嚴重，企業拷貝企業，產區拷貝產區，多是盲從，少有自我追求規模化的粗放式經營長期被奉為主流價值觀，生產上研發創新、營銷上做強品牌的高精尖經營方式長期處于邊緣化，普通奉行賺快錢為原則，缺少創新土壤，在產品上多抄襲、模仿，真正投入資金和人力搞研發的企業少無論是從生產方面（一條簡單的小生產線即可）、技術方面（科技含量較低）、銷售方面（市場龐大繁雜，幾乎什么樣的產品都可以賣），進入門檻都非常低雖經歷了從供不應求到供大于求，再到激烈的競爭，但由于中國特有的市場環境和中國制造的成本優勢，使企業總停留在賣產品上，品牌意識并不強整個企業和產業的發展長期處于無序狀態，缺少長遠的思路和科學的規劃，多數企業的成功及產業的快速發展，不是建立在產業和企業自身的科學發展觀上，更多的是是靠外部環境，給人感覺有點歪打正著的味道企業完全是自由進出市場，企業和產業的發展中，政府和行業協會所起得作用并不是很大。 中國建陶業現階段呈現的特征 目前建陶業的特征簡述：針對陶瓷行業的節能降耗硬指標出臺，大佛山、華東、山東等老建陶產區的地方政府出環保重拳治污，老產區正經歷產業轉移和升級，政府大力提倡產品創新，提倡節能環保型陶瓷的研發和推廣，整個產業正在被動提升中在生產等方面進入門檻已經明顯提高，新生產線和新廠區建設的投入成本很高，在營銷方面對渠道的依賴性已經很強，但是新建營銷渠道投入并不高，同時可以在短時間贏利各地政府受管理職能及地域限制，無法統盤考慮，眾多地方政府欲在當地發展建陶業，有種“家家點火，戶戶冒煙”的苗頭，非理性發展導致生產線大擴張的端倪已現，重復建設嚴重，惡性競爭將進一步上演行業協會林立紛雜，多頭協會很難對企業進行統一有效的管理和服務，最終導致對整個產業的發展缺少權威的指導意見，對整個產業發展和消費市場評估能力較弱，無法進行有效的信息溝通和數據管理，整個產業發展依然是以盲目和放任自流式發展。 中國建陶業未來的理想路徑 未來行業最需要破解的問題和基本對策。問題：一是建陶產業屬于較小產業，國家宏觀發展政策對其關注較小，因此產業內企業發展難以找到對行業具有指導意義的權威文件和數據，可以說都是在沒有行軍地圖的狀態下作戰。二是業內企業由于缺少有效引導和監督管理，企業間模仿嚴重，知識產權無法有效保護，影響了企業創新積極，加之互相壓價、低檔次的價格戰使中國建陶很難在國際上建立良好的品牌形象。三是各產區政府始終把本地建陶產業的發展局限于地區思考上，缺少統籌考慮和全局意識，甚至某些地方政府領導憑著振興當地經濟的一腔熱血或者政績工程，明知市場早已飽和、重復建設嚴重的情況下，也可能會一聲令下，并利用手中掌握的大量資源，促使當地大干快上一批建陶企業，使整個產業更加深陷泥潭不以自拔。 本來，上述問題行業協會是完全可以破解的。比如協會可以主動跟發改委等國家部委溝通交流，出臺一些對行業發展有益的政府文件，也可以自己根據產業實際由協會制定一些產業發展的指導意見，做好行業發展文件及有關數據的收集和統計出臺行業自律合約，拒絕侵權，杜絕因互相低價競爭最終引起的反傾銷積極跟產區的地方政府溝通指導，避免重復建設等。但是由于多頭協會，不僅國字號協會多，下邊還有省級協會、市級協會，有些地方還有區級協會、甚至鎮街級協會，幾乎是跟著政府機構設置組建協會而協會也多是以服務政府為主，圍繞著政府工作中心轉，真正為會員企業提供服務反而不怎么重要。當然，這與多年來協會掛靠政府部門的體制有關。雖然目前協會已從政府部門剝離出來，并在身份認定上與所有的民間組織等同，但是或多或少流著機關血統，仍然時不時地露出政府機關的影子。每個協會之間基本是各忙各的。但企業交的會費不少，得到應有的服務卻不多甚至由于各協會之間的利益沖突，還常令置身其中的企業會員尷尬。因此，組建一個具管理職能，可以提供科學決策，同時安裝了“牙齒”的強大協會非常重要，這樣就可以在產業整體決策、對外交流及與政府對接、有關行業信息數據統計、促進會員間的溝通交流、出口價格指導及處理出口中遇到的問題等方面發揮作用。 理想路徑的其本構想：把目前行業的所有協會進行統一整合，形成一個國家性的行業協會，然后各個重要產區由國家協會派駐辦事機構，辦事機構不必跟政府機關設置，如：佛山產區的派駐機構可以負責整個廣東省會員企業的服務和管理而建陶企業少的地區可以考慮幾個省、市、區設一個辦事機構。一家協會的最大好處是，便于協會對會員的統一管理和服務，有效與各地政府進行溝通，同時解決數據信息的統計和溝通問題，并可以根據各產區不同情況提供符合各產區實際的發展建議和服務措施，而這些發展建議和服務措施都是置于全國大背景下的，是沒有脫離行業宏觀發展的微觀執行系統。重要產區的相關政府領導可以作為協會的特殊理事，特殊理事也定期召開會議，加強溝通，聽取會長的行業發展情況匯報，以讓其及時了解全國建陶業及世界建陶業的發展形勢，以防其作出錯誤決策。所有企業全部作為統一的會員單位吸收，會員企業根據企業的市場影響、企業實力分別吸收為理事長單位、理事單位，并擔負起相關的責任。每屆的理事長單位在企業報名及協會對資格進行評申后進行提名公示，然后由所有會員投票選舉產生。行業的事務根據事情的大小和對行業影響，分別有理事長單位和理事單位會議決定，重大事項全體會員決議，以體現協會的公正和民主。在達成一致意見后，對那些缺少行業自律，有惡意競爭等損傷行業利益的行為的企業，特別是在出口方面低價競爭的行為，要堅決給予處罰，建立起真正“帶牙齒”的行業協會。另外，行業協會建立創新獎勵機制，鼓勵會員企業進行技術和產品創新，對創新能力強，對行業發展做出貢獻的企業，不僅可作為理事長單位提名和評選的重要參考依據，還給予一定的經濟獎勵。 可行性簡述：建陶行業是一個比較小的行業，目前也不過千余家企業，在未來的幾年競合中，可能會僅剩下300—500家左右，甚至更少。因此一個國家協會加幾個派駐機構的形式，完全可以解決好管理和服務的問題。 從行業發展情況看，隨著這些年來建陶企業的發展壯大，原有的企業大都完成了自己的原始積累，企業經濟實力也與創業初期不可同日而語了，企業的發展壯大，其價值觀和企業行為也肯定要改變，可以說企業已經具備了創新意識和創新能力，只要協會進行有效引領，這些長期來善于學習，精于模仿和抄襲的企業，逐漸會成為創新的楷模。另外，新進入的企業，由于進入門檻已經趨高，特別是在營銷成本方面，品牌已變成最重要的資產和資源，雖然以后建立渠道進行產品銷售并不是很難，但企業根本無法實現短期贏利，因此也就打消其抄襲模仿賺快錢的念頭，而是抓住創新產品做好長期經營發展的打算。 因此，這種構想具有實際操作價值和意義。