整體信息化建設解決方案推出的時間不長，也已獲得很多制造業企業的認可。外貿制造業升禾飾品、嘉翼汽配，國內制造業領軍企業華菱電纜、長江玻璃，機器人智能制造業綠地諧波等一大批企業，都已通過Colloa平臺搭建整體信息化建設。

近幾年信息化建設逐漸升溫，伴隨著OA系統、ERP、HR、CRM、財務軟件等在內的各系統逐步上線，一家企業多套系統的情況在制造業中非常普遍。但這些系統的靈活性不足，無法完全適應制造業的生產運營、多系統無法整合需手工傳輸等問題仍然無法解決。制造業迫切需要對信息化軟件進行統一整合，搭建整體的信息化平臺，統籌實現企業管理。

如何搭建制造業的整體信息化?二進制軟件公司憑借自主研發的核心平臺、先進的管理咨詢、軟件研發和項目工程經驗，推出了制造業整體信息化建設的解決方案，致力于為企業提供信息化服務。

首先，根據企業的現狀及未來發展規劃，結合目前使用中軟件的情況，由二進制軟件的管理咨詢師和高級工程師與企業一起，進行現場或遠程交流、規劃思路、業務梳理等的溝通。然后，為企業量身定制整體信息化解決方案和項目推進表等，就整體方案達成一致后，完善細節，制定分步實施的具體執行辦法。需要與專業的系統或硬件對接的情況，也會在實施時陸續實現。

整體信息化建設解決方案推出的時間不長，也已獲得很多制造業企業的認可。外貿制造業升禾飾品、嘉翼汽配，國內制造業領軍企業華菱電纜、長江玻璃，機器人智能制造業綠地諧波等一大批企業，都已通過Colloa平臺搭建整體信息化建設。

升禾飾品通過“上線-反饋-調整-更新”這樣的方式進行。部署Colloa平臺的多個系統，包含了OA辦公系統、SCM進銷存管理、CRM客戶關系管理、BPM業務流程管理及移動辦公APP。階段性使用后，技術團隊通過Colloa平臺進行二次開發和實施，調整原有的通用功能變為完全貼合升禾運作的精確系統，并逐步替代了原有的ERP老系統。

嘉翼汽配目前正在進行整體信息化的建設，二進制軟件為他們制定的方案，整體是：先分三期搭建好全流程、一體化的生產管理平臺，將生產制造和企業管理的全部過程和結果數據，進行完整的保留，并實現生產全程可追溯。再將常規的企業行政、人事等管理納入其中。

華菱電纜的整體信息化，主要圍繞定制的項目管理、進銷存管理、客戶關系管理、辦公自動化等管理系統展開。二期建立了BPM流程設置為核心的“陽光采購”工程，對生產制造業、貿易型等企業需大量采購，但過程不透明、監督機制紙上談兵詬病的完美解決。

長江玻璃是二進制軟件工程師在實施時，將大量的紙質表單和審核，通過BPM業務流程系統，實現全業務、精細化的企業過程管理，并將大量的過程數據匯總形成各類統計報表。

綠的諧波通過OA系統管理企業大小事務，同時深入到生產、財務和物料管理中去，實現：以流程為核心引擎，全面管理生產計劃。以物料綜合管理為基礎，可全程跟蹤物料狀態和追溯。

企業實現整體信息化，不僅打破人、財、物、信息、流程之間的各種壁壘和便捷，將企業信息有效整合;流程、事務、審批業務實現一體化、電子化，加快信息流轉速度;通過業務流程管理系統對企業業務調整進行實時的系統修改，進一步規范和優化現有的管理狀態;整體信息化整合各系統，快速及時呈現領導關注的業務數據，提供決策支持;無論從行政成本、人力成本、時間成本等各方面大幅降低企業經營費用。

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