雖然一直被視作德國“工業4.0”的標桿企業，但參展上海“2016中國國際工業博覽會”的西門子公司仍以務實的態度稱自己是一家“正在奔向工業4.0的企業”。

西門子(中國)有限公司執行副總裁、過程工業與驅動集團總經理林斌表示，觀察全球企業現狀，真實的情況是已局部實現一個企業或幾個企業間信息互聯、共享與協調生產，整個大環境還沒有連接起來，還沒有出現真正實現“工業4.0”的企業，西門子本身也正在奔向“工業4.0”。

西門子(中國)有限公司執行副總裁、數字化工廠集團總經理王海濱認為，“工業4.0”的重要特征是自動化不僅發生在制造車間現場，也要發生在企業的研發流程、供應鏈管理流程、質量管控流程以及訂單排序流程等。流程和流程之間完全打通，實現整個企業從研發、機器設備到物流管理、質量管控、生產排序的全流程自動化。同時，成千上萬的企業之間，實現在一個產業鏈上互聯互通，實現數據的云端共享。

“推進數字化企業落地，引領數字化企業進程，是西門子當前對接‘中國制造2025’的務實選擇。”西門子管理層強調。

在2016屆“中國工博會”上，西門子全面展示了其在工廠和產品的全生命周期內優化生產系統與工藝流程所提供的集成應用，參觀者可身臨其境感受其奔向“工業4.0”進程中生產力的跨越式增長。現場個性化定制私人印章等數字化生產為其全球首發，引發了眾多參觀者興趣。

據介紹，作為德國“工業4.0”與“中國制造2025”戰略對接的具體舉措，西門子近幾個月來分別與寶鋼、中船重工、中國電子、航天科工等中國企業建立合作伙伴關系，在鋼鐵、船舶制造、電子和航空航天領域實現強強聯手，布局數字化生產和智能制造。

在同濟大學機械工程系主任沈斌看來，“工業4.0”發展進程的順序應該是數字化工廠-柔性智能自動化工廠-智能工廠，數字化是智能制造的基礎。“如果沒有數字化、網絡化，智能制造只能是空中樓閣”。

沈斌認為，自三年前德國提出“工業4.0”理念以來，在較短時間里就在德國國內得到廣泛認同，反映出德國長期以來將工業視作國家經濟的基石，而在德國企業的企業文化中，一直有不甘讓弱勢延續的危機意識，強化優勢、開拓市場的機遇意識，搶占制高點、引領制造業的領先意識，“這些優點都值得中國企業學習借鑒”。

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