近年來(lái)，家電、機(jī)器人本體生產(chǎn)、工業(yè)自動(dòng)化、系統(tǒng)集成，以及新能源汽車、智能物流等領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)行動(dòng)連連。一方面這是產(chǎn)業(yè)布局的需要，另一方面，借助并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)，可以引進(jìn)更多的高端自動(dòng)化、機(jī)器人技術(shù)，有助于提升整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值。本刊特別整理出上海會(huì)通自動(dòng)化科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)蘇崇德在“2017智能制造&中國(guó)運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)發(fā)展高峰論壇”的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，著重介紹他對(duì)于國(guó)外技術(shù)引進(jìn)、吸收的看法和觀點(diǎn)，以及在這一過程中企業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)和評(píng)估方法。

從行業(yè)發(fā)展的整體水平來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)伺服、運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)之間的差距主要存在于：產(chǎn)品設(shè)計(jì)性能指標(biāo)上的差距；以及產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、制造工藝上的差距等。為了緊跟行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，中國(guó)伺服、運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)的布局需要打通產(chǎn)業(yè)鏈和對(duì)主業(yè)產(chǎn)品的上下游拓展，尤其是主業(yè)發(fā)展要提高產(chǎn)品的產(chǎn)能、效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，引進(jìn)自動(dòng)化、機(jī)器人技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨界聯(lián)合。

運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況

目前的伺服、運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)主要包括下面幾條產(chǎn)品線：

（1）上位控制器：①基于PC機(jī)的各種硬件控制卡，由實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)加高速通信接口組成的所謂純軟件控制；②PLC（大型、中型、小型）③嵌入式單片機(jī)、單板控制器；

（2）伺服驅(qū)動(dòng)器、變頻器（四象限運(yùn)行、位置環(huán)）、主軸驅(qū)動(dòng)器（弱磁、變極控制）；

（3）伺服電機(jī)、步進(jìn)電機(jī)（正弦波控制半閉環(huán)）AC、DC、SPM、IPM；

（4）編碼器：一體式、分體式、增量式、2500脈沖/轉(zhuǎn)、單圈17bit、絕對(duì)值式17bit~25bit以上，多圈；

（5）人機(jī)界面，觸摸屏顯示器；

（6）視覺檢測(cè)系統(tǒng)及各類傳感器；

（7）機(jī)械類：減速機(jī)、絲杠導(dǎo)軌、齒輪/齒條、連接器、制動(dòng)器。

總體而言，國(guó)內(nèi)PLC、視覺檢測(cè)系統(tǒng)、齒輪/齒條等產(chǎn)品線方面跟國(guó)外技術(shù)相比差距較大。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)需立足自身實(shí)際情況，深耕企業(yè)主打產(chǎn)品，在單機(jī)自動(dòng)化沒搞好的情況下，不要貪大、求全進(jìn)行全產(chǎn)線自動(dòng)化研究。沒有雄厚的財(cái)力跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)，即使能研究出來(lái)新產(chǎn)品，但最終的產(chǎn)品性能也是不穩(wěn)定的。以機(jī)床行業(yè)為例，北京精雕集團(tuán)就是秉承著為用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，從機(jī)床的控制系統(tǒng)開始進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)線研發(fā)，最終在機(jī)床行業(yè)普遍虧損的大環(huán)境下仍然實(shí)現(xiàn)了較好的盈利增長(zhǎng)。

技術(shù)引進(jìn)的目的及評(píng)估考量

近年來(lái)，家電、機(jī)器人本體生產(chǎn)、工業(yè)自動(dòng)化、系統(tǒng)集成，以及新能源汽車、智能物流等領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)行動(dòng)連連，實(shí)質(zhì)就是跨界聯(lián)合。例如，近期美的收購(gòu)庫(kù)卡和高創(chuàng)、埃斯頓擬收購(gòu)英國(guó)運(yùn)動(dòng)控制商TRIO（翠歐）、格力入資珠海銀隆等等都是典型例子。

一方面這是產(chǎn)業(yè)布局的需要，借助并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)，能夠打通上下產(chǎn)業(yè)鏈，拓展企業(yè)主業(yè)產(chǎn)品的互補(bǔ)類型，引進(jìn)高端自動(dòng)化、機(jī)器人技術(shù)，將之前單一的核心控制功能部件生產(chǎn)商轉(zhuǎn)化為行業(yè)高端運(yùn)動(dòng)控制解決方案提供商，具備為行業(yè)高端大客戶提供復(fù)雜運(yùn)動(dòng)控制解決方案的能力，提供高附加值的產(chǎn)品。另一方面，這也是主業(yè)發(fā)展的需要，例如可以提高企業(yè)主業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能、效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，并且進(jìn)行國(guó)際化產(chǎn)業(yè)布局，通過外資公司在國(guó)際上擁有的廣泛知名度和大量的優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)于企業(yè)的全球化人才儲(chǔ)備、海外銷售渠道和國(guó)際化視野方面都有極大的幫助。

但與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)不能是盲目的，在引進(jìn)之前首先要問自己四個(gè)問題：一是、為什么不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做精、做強(qiáng)、做大？二是、造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的主要原因是什么？下一步的門檻到底有多高？三是、希望引進(jìn)技術(shù)的發(fā)展方向看準(zhǔn)了沒有？看全了沒有？四是、企業(yè)自身和對(duì)方是否匹配？有多少引進(jìn)資金？預(yù)計(jì)將投入多少資金？值不值得？適合不適合？

如今，全球越來(lái)越多大手筆的企業(yè)并購(gòu)案，很多大企業(yè)都在買買買，但是在買之前還需要充分評(píng)估企業(yè)自身的狀況。首先企業(yè)的財(cái)政必須充裕；其次還要考慮企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能否利用引進(jìn)來(lái)的新技術(shù)，如果買回來(lái)而不會(huì)用，那引進(jìn)就是沒有意義的；最后技術(shù)的發(fā)展方向也是很重要的，如果盲目引進(jìn)即將被淘汰的技術(shù)，那最終可能會(huì)賠了夫人又折兵。企業(yè)引進(jìn)要考慮“門當(dāng)戶對(duì)”，量力而行，有多少錢辦多少事，切不可為了引進(jìn)而引進(jìn)，老想著彎道超車，早晚會(huì)“翻車”！

技術(shù)引進(jìn)的方式與實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)的關(guān)鍵主要有以下三點(diǎn)：

（1）生產(chǎn)許可證的引進(jìn)

顧名思義就是允許生產(chǎn)的資格認(rèn)證，而不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)讓與引進(jìn)。但是，可以包含生產(chǎn)技術(shù)和過程控制，也可以從整機(jī)進(jìn)口開始過渡到SKD套件組裝，再到CKD散件組裝，最后到完全國(guó)產(chǎn)化。

（2）技術(shù)轉(zhuǎn)讓

嚴(yán)格意義上要包括生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。其中包括純軟件技術(shù)、原代碼的提供，也涉及應(yīng)用的拓展版本的更新，這將是一件非常復(fù)雜的交易，也很容易產(chǎn)生糾紛！

（3）引進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓

其中包括：①怎樣消化吸收？如何建立核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)？培養(yǎng)和管理是關(guān)鍵。②消化吸收的時(shí)間成本，及管理成本的控制是一門重要的學(xué)問，需要與技術(shù)本身的發(fā)展同步，與市場(chǎng)的需求同步。③生產(chǎn)管理技術(shù)的重要性也同樣不容忽視。

應(yīng)特別注意的是，在技術(shù)引進(jìn)時(shí)，不應(yīng)只注意設(shè)計(jì)技術(shù)，如軟件原代碼、硬件原理圖、印刷電路板生產(chǎn)圖紙資料的提供，還要關(guān)注測(cè)試與評(píng)估軟件的提供，以及全套硬件測(cè)試設(shè)備的制作所需的軟硬件圖紙、資料！更要注意的是，為了保證生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品都能保證同樣的品質(zhì)（即產(chǎn)品的一致性），一定要重視生產(chǎn)管理技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)施工、工藝流程、質(zhì)量控制等都必須要花大力氣、下苦功夫。