2月8日是“計算機之父”馮·諾依曼逝世整60周年的日子，1946年他在賓夕法尼亞大學研制出世界上第一臺現代計算機EDVAC，為日后人工智能的崛起奠定了基礎。今年1月谷歌人工智能Master(AlphaGo)以60連勝的成績席卷棋壇，將人類對于人工智能的熱議推上了一個巔峰。而在近日，搜狗機器人汪仔參加問答綜藝節目《一站到底》，以9：7的成績贏得了這場人機大戰的勝利，但搜狗汪仔的表現卻引發了較大爭議。

名為人工智能，實為信息儲備與檢索

所謂人工智能，只由不同的領域如機器學習，計算機視覺等技術組成的，使機器可以模擬人類的思維、意識和信息處理能力，最終使機器可以完成那些過去只有人類才能完成的工作。與此同時，《一站到底》卻是一個比拼知識儲備以及快速應變力的答題節目，對于參賽選手來說必備素質是了解足夠豐富的知識與能夠較快的回憶起相關信息，因此其并不考察也無法體現人工智能模擬人類思考這一根本屬性。

除此之外，在《一站到底》中主持人提問均為搜索關鍵詞似的句式，如“具有明目功效的中藥‘白丁香’是哪種動物的糞便？”“世界上面積最大的內陸國是哪個國家？”等。這也就意味著對于搜狗汪仔來說，只需要識別關鍵詞——背后是浸淫搜索引擎多年的搜狗必備的數據庫，即可完成答題。而這個過程中體現的只有搜狗對信息的儲備和檢索，并沒有真正涉及人工智能的層面。

與之相對應的，以上文提到的AlphaGo為例，其能做到縱橫棋壇就是利用深度學習學習人類棋譜，模擬人類思考來選擇幾個優勢點，然后通過蒙特卡羅樹搜索，窮舉計算這幾個點勝率再從中優選。這就體現了人工智能深度學習和模擬人類思維的特點。

不難看出，在搜狗機器人名為人工智能大獲全勝的背后，實質上體現的只是搜狗數據庫信息儲備和關鍵詞檢索功能，用人腦和之對比再宣布勝利，搜狗此舉更像是一場碰瓷人工智能的營銷。

囿于搜索領域，搜狗戰略方向的歧路

其實，目前國內人工智能領域經過最近幾年的發展，已經有多項成就尚且領先于谷歌等國際巨頭，比如在語音識別、圖像識別等領域的準確率已經領跑全球，而在自動駕駛等領域則同樣不落于行業下風。而在去年10月才明確了人工智能兩大方向的搜狗，作為后來者其實還處于學習為主的發展階段。

但是，與當前人工智能領域主流玩家更加看重深度學習、自動駕駛、圖像識別等全方位發展和技術與產品結合落地的戰略相比，搜狗的人工智能仍局限于搜索領域的知識計算和自然交互，無疑走上了歧路。

一個簡單的例子是，去年10月微軟發明的一套人工智能系統使用卷積神經網絡和遞歸神經網絡接受了2000個小時的數據訓練，最終在執行會話型語音任務時實現了超越人類的語音識別能力，這意味基于此系統的語音助手將在不遠的未來得到更大范圍的推廣商用。反觀搜狗方面，其將未來在人工智能領域要做的事定義為，利用自然交互和知識計算相結合的人工智能結構，實現搜索和輸入法的自動問答。

然而，即使是搜狗篤定的這一方向，在國內外科技公司中也早已有多個人工智能產品廣泛應用。2011年蘋果公司就在iPhone4S上搭載了智能語音助手Siri，微軟也在2014年推出人工智能小冰，2015年，百度推出的人工智能機器人秘書度秘，更是能夠為用戶提供私人訂制、生活提醒等更多服務。而搜狗所謂的人工智能大都停留在炒概念的階段，距離實際測試應用仍有很長的路要走，本次搜狗汪仔名為人工智能實為信息檢索的表現就是最好的證據。

布局發展不利，人工智能道路漫長曲折

事實上，搜狗在人工智能領域的布局發展并不順利，在其目前最值得稱道的語音識別和交互領域，仍有訊飛輸入法這一強勢對手存在，科大訊飛作為中國第一個在商用系統里使用深度神經網絡的公司，早在2010年就率先將語音輸入功能引入到了手機當中，截至2016年6月，訊飛輸入法已經擁有3.6億用戶，其中語音用戶滲透率高達59%。

更重要的是，科大訊飛以服務企業級用戶起家，由于企業級用戶需求的對于更智能交互方式的探索野望絕不下于搜狗，雙方之間的競爭正在日益白熱化，這一領域的市場格局還遠未確定。

在技術方面，搜狗表現的也并不盡如人意，比如不久之前秀出的實時機器翻譯以“90%準確率秒殺同傳、AI里程碑”自夸，但不僅多次出現前后矛盾的現場BUG，更被一位知乎上備注為北京語言大學高級翻譯學院教師批評為“無法像人一樣體會上下文，不客氣的說，沒有一句話是翻譯對的。”

有趣的是，搜狗實時機器翻譯沒有通過任何檢驗就直接宣布了90%的準確率，可以在千人圍觀的發布會現場展示卻無法向用戶開放試用，這再度印證了搜狗的人工智能戰略仍處于炒概念的階段，遠未達到落地應用的程度。

除此之外，在人才和資金投入方面，搜狗也并沒有什么拿得出手的優勢，唯一值得一提的是在去年6月捐贈1.8億給清華大學并聯合成立專攻人工智能的研究院，而這遠遠難于比擬早已完成領跑的谷歌、微軟等巨頭在人工智能方面的大力投入。

簡單的說，搜狗作為人工智能領域的后來者，在各方面都處于劣勢的情況下，想要完成逆襲絕不是一場碰瓷營銷就可實現的。值得一提的是，搜狗已經不是第一次進行這種營銷了，早在去年三月AlphaGo戰勝李世石后創造所謂的“狗勝節”給員工放假一天——彼時的搜狗同樣進行的是借勢營銷，實質上只是人工智能的旁觀者而已。

一個總結，搜狗的跟風或許是選錯了轉型方向

回過頭來看，搜狗之所以要做人工智能，究其原因，其實是移動搜索做不起來，三級火箭模式后繼乏力，根據艾媒資訊的最新數據顯示，2016年度Q3移動端瀏覽器市場占有率，搜狗瀏覽器已經跌至3.6%，同期搜狗搜索在移動端的市場占有率也只有16.2%。急需轉型擺脫困境的搜狗因此盯上了人工智能這一風口，試圖借此挽救其市場份額、應收增長雙重下滑的頹勢。

但是，就目前看來搜狗跟風人工智能的發展道路曲折而又漫長，除了幾場借勢營銷和一個難以左右局面的輸入法產品外并沒能激起什么風浪，而面對谷歌、百度、微軟、亞馬遜等更具備實力和先發優勢的對手，搜狗的機會已經不多了，或許從一開始搜狗就在謀求未來的發展方向上下錯了賭注。