現階段，國內儀器行業做的比較好的公司，主要有安捷倫、賽默飛、島津、布魯克、天瑞公司等一些較大的企業。但是細數這些企業，我們發現一個共同點，外國公司已經占領了國內儀器行業的四分之三甚至更多的市場份額。排名前幾的儀器廠商，十有八九都為外國公司。是什么原因導致國內儀器行業淪為他國公司的主要陣地呢。其原因，無非還要從研發理論，市場管理，以及科研投入這三個方面說起。

入職半年來，通過出差和工作中的不斷接觸，逐漸發現一個令人焦慮事實，那就是，現階段，為什么國內儀器行業的巨頭大多數都為外國公司。這是一件令人費解又焦慮的事。

現階段，國內儀器行業做的比較好的公司，主要有安捷倫、賽默飛、島津、布魯克、天瑞公司等一些較大的企業。但是細數這些企業，我們發現一個共同點，外國公司已經占領了國內儀器行業的四分之三甚至更多的市場份額。排名前幾的儀器廠商，十有八九都為外國公司。是什么原因導致國內儀器行業淪為他國公司的主要陣地呢。其原因，無非還要從研發理論，市場管理，以及科研投入這三個方面說起：

其一，科研投入，以賽默飛為例，賽默飛長期占據著世界科學儀器，生物技術，醫學儀器技術的頭把交椅。這與其巨大的科研投入的分不開的，因為發展時間較長，賽默飛儀器強大的公司實力與獨特的管理理念，促使企業在發展的過程中，對科研的投入是十分巨大的，因此，在技術方面，賽默飛擁有較強的儀器研發能力。這也為賽默飛的市場擴展打下堅實的基礎。因此，在儀器發展過程中，科研的投入與新技術的研發是極為重要的。這一點，國內相關企業是值得借鑒的。

其二，在儀器企業的發展過程中，我們會發現一個獨特的現象，很多外國企業在發展的過程中會投入大量資金進行人才的培養以及后期的在培訓，相關實力較強的企業甚至會創辦相關技術類的學校專門對企業員工甚至潛在的吸收人群進行專業技能知識的培養，這一點，現階段國內基本上沒有企業能夠做得到，以布魯克公司為例，布魯克大學每年為布魯克公司提供大量的專業人才。德國耶拿，以及賽默飛公司都與世界著名大學有著密切的交流與合作，這也為這些公司在今后的科研發展中提供強大人才儲備。相對于其它行業，儀器研發制造行業因為其專業性與技術性，人才的培養與儲備自然而然成為一個企業強大的后備力量。這一點是很多國內企業所不能比擬的。

其三，管理模式。自從改個開放以來，我國在改革中不斷借鑒吸收國外公司先進的管理經驗，現階段，在相關行業已獲得較大的成功也培養出了一大批的知名企業。上世紀的海爾，本世紀的華為，中興，中石油，中石化等企業都在世界企業排名中占有一席之地。然而，當我們把目光轉移到其他行業上的時候，我們會發展，科研行業，我們與西方發達國家依然有巨大的差距，為何在中國成為世界工廠，世界第二大經濟體，人均購買力經濟水平第一的今天，情況依然不容樂觀呢，其實，深層次上講，這與很多國內公司的發展管理模式是有很大關系的。

傳統企業在發展中不注重技術的研發，而更注重銷售的業績。以市場為主導，而把科研放在次要地位。曾經一位院士說過，論現在國內儀器公司，真正有幾個能潛下心搞研究，真的沒幾個，大部分的公司在發展中往往只注重，怎么把生產的儀器通過各種手段賣出去。用更加靈活地營銷手段去銷售自己的產品，而不是靠著自己產品先進的技術去銷售。技術不行靠手段，往往忽略一個重要的原因，產品的銷售困難并不是銷售手段的不行，更多的是產品性能質量的不過關。這是一個死循環，也是一個難以破解的困境。現階段，能真真正正潛下心進行儀器方面的研究，更多的只是那些依然健在發揮余熱的老一輩科學家了。年輕人很少有這種耐性去搞研究，更多的是想辦法把企業生產的產品銷售出去賺個滿盆缽體。這就是現階段儀器發展過程中，大部分中外企業的不同之處了。

因此，現階段，如果要想從根本上結束國外企業一統天下的局面。國內的儀器公司更多的要從以下三方面入手：

其一，重視人才的培養，與儀器行業基礎理論的創新。多埋頭科研。為儀器行業的發展提供源源不竭的技術動力，不斷進行技術積累，以達到今后的技術質變。

其二：企業在發展過程中，增加科研的投入，加大研發力度。

其三：改革現有的公司管理制度。多借鑒西方先進的管理經驗，深化改革，培養企業內部的發展文化，盡可能做到人盡其才物盡其用。

因此，從現階段來講，國內儀器行業的發展必須深化改革，近些年來，中央就全國產業升級做出明示，對相關發展也給予了大量支持。國內的儀器企業可借助中央的政策經濟支持，提高發展速度，縮小與西方儀器企業的差距。

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