11月14日，路透社援引消息人士的說法稱，西門子正接近以45億至46億美元現金的價格收購半導體設計軟件廠商MentorGraphics。消息人士稱，這筆交易最早將于周一宣布。雙方均未對這一消息置評。

通過此次并購，西門子將強化近幾年來越來越重視的軟體業務。今年初，西門子才以9.7億美元買下全球工程模擬軟體開發商CD-adapco。

拆分醫療保健業務的賭局

在提出“2020公司愿景”兩年多后，西門子迎來了歷史上最為強勁的業績增長之一。

與2015財年相比，西門子在2016財年(2015年10月1日到2016年9月30日)新訂單額和營收均實現5%的增長，分別達到865億歐元和796億歐元，訂單出貨比為1.09;扣除匯率變動因素，新訂單額和營收均同比增長6%。

其中，實體業務(IndustrialBusiness)利潤額同比增長13%，達87億歐元;來自發電與天然氣集團、能源管理集團、風力發電與可再生能源集團的強勁業務增長，以及其他業務集團和醫療業務的增長，抵消并扭轉了過程工業與驅動集團的大幅業績下降所帶來的不利影響。

西門子擬進一步發展其醫療業務，即SiemensHealthineers，并使其在發展計劃實施過程中獲得更大的靈活性。為此，公司計劃將醫療業務公開上市。

日前，西門子公司讓其醫療保健部門獨立上市的計劃進一步清理了公司盤根錯節的業務，這些業務包括高速火車，風力渦輪機和醫療掃描設備。在過去的十年中，西門子已經大幅度退出了消費導向產品，比如手機、燈泡和助聽器，而專注于工業應用。

西門子想通過拆分醫療保健業務來進行一次賭局——或者說保持對醫療保健業務的控制——按照其首席財務官RalfThomas的說法，如果保持業務獨立，這可以更好地達到增長并推動投資。西門子醫療的超聲和實驗室診斷業務一直是他們的弱項，落后與競爭對手。

西門子轉型升級

互聯網對傳統制造業的效率提出了更高的要求，包括產品的更新速度、物流的速度、客戶得到反饋的速度等一系列流程都大大縮短了時間。而且移動互聯網時代生產者和用戶之間的界限被打通了，這意味著組織要更貼近用戶，不是從上往下，也不是平行關系，而是融為一體。基于此，傳統制造企業的組織架構要往扁平化、小靈快的方向去轉變。制造業巨頭西門子在組織架構的改革上走在了行業的前列。

2014年，西門子發布“2020公司愿景”，宣布將專注于電氣化、自動化、數字化增長領域，同時大幅優化業務組合。根據西門子未來的戰略發展，西門子的組織架構將更加扁平化，更具客戶導向。

目前已經撤消業務領域層級，把業務集團數量從16個減至9個，以及單獨運營醫療業務，這將強化服務于全公司的職能部門的整合與精簡。公司將繼續簡化內部工作流程，這包括戰略規劃和內部匯報的范圍等。通過減少中間層級以及向區域和業務集團下放職權，公司的決策流程正在加快。這些措施預計將帶來10億歐元的生產力提升效益，其中大部分將在2016年年底前實現。

今年7月，西門子還宣布將啟動硅谷加速器計劃，為虛擬現實和增強現實初創公司服務。利用他們的技術幫助自身轉型，進軍虛擬現實消費市場，這就是西門子啟動該計劃的原因。這讓我們相信，也許西門子家電未來可以開啟更多我們耳熟能詳的日常生活場景，真是滿滿的期待。

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