曾被譏諷為“東亞病夫”的中國(guó)，在近幾十年來(lái)經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)快速增長(zhǎng)，“雄獅”覺(jué)醒，屹立于世界東方。這個(gè)公認(rèn)的“世界工廠”憑借著巨大的人口紅利，創(chuàng)造了人類史上的“奇跡”。

但我們不得不承認(rèn)，這個(gè)人口紅利正在慢慢消失。

不僅是中國(guó)，全球正以驚人的速度邁向老齡化，這對(duì)世界經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)可不是個(gè)好消息。

據(jù)相關(guān)報(bào)告指出，當(dāng)前我國(guó)60歲以上人口已超過(guò)總?cè)丝诘?6%（當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)60歲以上老年人口占人口總數(shù)的10%即意味著這個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人口處于老齡化社會(huì)），預(yù)計(jì)到2021年全國(guó)老年人口總數(shù)將達(dá)到3億人以上，人口老齡化的加劇將成為不可忽視的社會(huì)現(xiàn)實(shí)及重大挑戰(zhàn)。

沒(méi)了人口紅利，我們有“機(jī)器紅利”

在今年年初，世界經(jīng)濟(jì)論壇（WorldEconomicForum，WEF）發(fā)布了一項(xiàng)分析報(bào)告，報(bào)告指出機(jī)器人、人工智能等新技術(shù)的使用會(huì)減少710萬(wàn)個(gè)職位，同時(shí)還會(huì)創(chuàng)造200萬(wàn)個(gè)新職位。調(diào)查覆蓋的15個(gè)國(guó)家大約占了全球勞動(dòng)力人口總數(shù)的65%。未來(lái)5年里，在全球最領(lǐng)先的15個(gè)國(guó)家中，機(jī)器人和人工智能等新技術(shù)的使用會(huì)導(dǎo)致工作職位數(shù)量減少510萬(wàn)個(gè)。

人類被機(jī)器人所取代，這是我們最不愿意看到的，然而事實(shí)表明，機(jī)器人將為制造業(yè)工廠重用是大勢(shì)所趨，害怕“丟掉”工作的擔(dān)憂并非杞人憂天。

富士康目前正在將這一計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，據(jù)稱，富士康已經(jīng)部署超4萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人取代人力，富士康昆山工廠已裁員6萬(wàn)人。

目前這些機(jī)器人工人已經(jīng)在鄭州工廠、成都平板工廠、昆山和嘉善的計(jì)算機(jī)/外設(shè)工廠投入使用。甚至據(jù)透露，富士康“機(jī)器換人”計(jì)劃正在加速，每年都會(huì)有上萬(wàn)機(jī)器人被投入使用。

富士康機(jī)器換人計(jì)劃有幾個(gè)原因，一方面，在勞動(dòng)力短缺和工人成本上漲等壓力下，富士康希望通過(guò)機(jī)器人來(lái)彌補(bǔ)用工空缺并擺脫對(duì)不可持續(xù)的廉價(jià)勞動(dòng)力的依賴；另外，蘋果具備更強(qiáng)的議價(jià)權(quán)，而富士康又要確保自身利潤(rùn)，因此，富士康開始發(fā)力工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域也是為情勢(shì)所迫。

無(wú)獨(dú)有偶，德國(guó)體育巨頭阿迪達(dá)斯在接受媒體采訪時(shí)表示，會(huì)將生產(chǎn)線逐步回歸歐美等消費(fèi)地，回遷歐美后將由機(jī)器人來(lái)生產(chǎn)。

在2016年5月底，阿迪達(dá)斯就宣稱，將在其大本營(yíng)德國(guó)啟動(dòng)機(jī)器人工廠Speedfactory，通過(guò)智能機(jī)器人來(lái)制造運(yùn)動(dòng)鞋。據(jù)悉，該工廠占地面積4600平方米，所需的員工數(shù)只需160余名，這些員工將協(xié)助機(jī)器人生產(chǎn)并把關(guān)。

目前Speedfactory正處于試運(yùn)營(yíng)階段，首批由Speedfactory生產(chǎn)的鞋將于今年下半年面世，但大規(guī)模生產(chǎn)可能預(yù)計(jì)要到明年。同時(shí)，阿迪達(dá)斯還計(jì)劃明年在美國(guó)開設(shè)第二家Speedfactory。

工人減少兩萬(wàn)，GDP增長(zhǎng)7.5%

毋庸置疑，自動(dòng)化生產(chǎn)線采用機(jī)器替代人工進(jìn)行作業(yè)所帶來(lái)的后果有兩種：一邊是大部分工人面臨失業(yè)，一邊是企業(yè)利潤(rùn)或得到大幅提升。

今年40多歲的老朱，是昆山某汽車電器有限公司倉(cāng)儲(chǔ)車間的一位班長(zhǎng)。2007年入職的他，見(jiàn)證了公司的巨變：以前，倉(cāng)儲(chǔ)車間要兩個(gè)班28個(gè)人才能正常運(yùn)作；現(xiàn)在，7個(gè)人足夠了。

“輕松”、“高效”，是老朱對(duì)如今工作狀態(tài)的切身感受。在倉(cāng)儲(chǔ)車間，90公斤的金屬導(dǎo)線桶稱重之后，被機(jī)械手輕松地抬起來(lái)，交給一輛輛來(lái)回穿梭的自動(dòng)牽引車，牽引車則根據(jù)導(dǎo)線桶上的條形碼，將導(dǎo)線桶送到對(duì)應(yīng)倉(cāng)位……流水線上不見(jiàn)工人，只有1名程序操作員。

2012年，公司開啟了前端工程（倉(cāng)儲(chǔ)、開線、絞線車間）的“機(jī)器換人”改造。帳是這樣算的：公司在前端改造環(huán)節(jié)投入了1.2億元，將減少下來(lái)的500多名員工投入后端組裝線上，產(chǎn)能的擴(kuò)大相當(dāng)于每年節(jié)約人工成本4000萬(wàn)元，三年左右便可收回成本。

“昆山170家企業(yè)紛紛加入包括‘機(jī)器換人’在內(nèi)的自動(dòng)化改造，體現(xiàn)了‘機(jī)器換人’是制造業(yè)的必然趨勢(shì)。”在昆山市轉(zhuǎn)型辦相關(guān)負(fù)責(zé)人看來(lái)，“機(jī)器換人”的優(yōu)勢(shì)除了改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本和提高工作效率，還提高了產(chǎn)品的精度和質(zhì)量。

統(tǒng)計(jì)顯示，2015年，昆山產(chǎn)業(yè)工人數(shù)量比上年減少了兩萬(wàn)人，GDP增長(zhǎng)7.5%。

“機(jī)器換人”缺的恰恰是人

“機(jī)器換人”并不是不需要人，而是需要專業(yè)技能過(guò)硬及管理型人才。能制造機(jī)器人、操作機(jī)器人的技術(shù)型人才緊缺是當(dāng)下各大企業(yè)面臨的難題。

富士康想要提升工作效率進(jìn)而大量引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，但這適合在部分低價(jià)值、簡(jiǎn)單的流水線上小范圍試行并優(yōu)化，而不適用大規(guī)模推廣，這可能會(huì)讓富士康面臨著產(chǎn)業(yè)成本與不可控的危機(jī)。富士康需要解決的是低附加值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，對(duì)于任何企業(yè)，它的關(guān)鍵與核心競(jìng)爭(zhēng)力，終究是人。

我們知道，電子材料加工工藝、沉積和鍍膜技術(shù)、復(fù)雜測(cè)試和組裝能力，這些能力是需要人力來(lái)推動(dòng)優(yōu)化提升，去不斷測(cè)試優(yōu)化推動(dòng)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，這也是主導(dǎo)制造業(yè)話語(yǔ)權(quán)的關(guān)鍵能力，這也是帶動(dòng)高附加值電子產(chǎn)品制造業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)軟硬件融合創(chuàng)新的關(guān)鍵。

而從內(nèi)部流動(dòng)性來(lái)講，設(shè)計(jì)師、工程師及車間生產(chǎn)員與熟練產(chǎn)業(yè)工人只有近距離的業(yè)務(wù)交叉，才可增強(qiáng)彼此的融合與了解，優(yōu)化流程與產(chǎn)品品控問(wèn)題，帶來(lái)創(chuàng)造力。但如果車間員工與熟練產(chǎn)業(yè)工人這一環(huán)節(jié)的消失，讓一堆機(jī)器替代，其中創(chuàng)造力與創(chuàng)新力也可能因此停滯。機(jī)器換人計(jì)劃若大量實(shí)施，會(huì)導(dǎo)致大量熟練技工流失，對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)，也會(huì)失去重要的競(jìng)爭(zhēng)力。

在勞動(dòng)力成本上升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，機(jī)器人得到前所未有的關(guān)注。但如果只是一味盲目跟風(fēng)，而不考慮企業(yè)自身的特殊情況，那么最終也只能是搬起石頭砸自己的腳。

ABB集團(tuán)中國(guó)總裁顧純?cè)獜膮⒓印皺C(jī)器換人”進(jìn)程的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)道，對(duì)許多制造類的企業(yè)而言，就是把機(jī)器人白送給他們，他們都不會(huì)要。

顧純?cè)治銎湓蚴牵I(yè)機(jī)器人本身是比較專業(yè)的產(chǎn)品，無(wú)論研發(fā)還是應(yīng)用，都需要懂制造工藝，懂機(jī)器人編程、安全、機(jī)械等，壞了還要會(huì)簡(jiǎn)單的維修。

顧純?cè)J(rèn)為，隨著中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的高速發(fā)展，人才問(wèn)題日益突顯，工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)商、集成商和終端用戶都處在求賢若渴的狀態(tài)。

人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要政府、行業(yè)和企業(yè)的長(zhǎng)期共同努力。世界機(jī)器人大會(huì)秘書長(zhǎng)徐曉蘭建議，應(yīng)對(duì)“機(jī)器換人”，當(dāng)前急需提高員工的職業(yè)技能與素質(zhì)，讓機(jī)器代替下來(lái)的員工再次走入課堂，教給他們操作機(jī)器的技能，從而重新就業(yè)；另一方面，中國(guó)也急需培養(yǎng)一批符合新時(shí)代要求的專業(yè)技術(shù)工人。

人社部國(guó)際勞動(dòng)保障研究所所長(zhǎng)莫榮則建議，要大力發(fā)展職業(yè)教育。他說(shuō)，在工業(yè)領(lǐng)域，正常的人才結(jié)構(gòu)是1個(gè)科學(xué)家、10個(gè)工程師、100個(gè)技能人才，科學(xué)家和工程師可以引進(jìn)，而各國(guó)都沒(méi)有大規(guī)模引進(jìn)技能人才的先例。因此，必須大力發(fā)展職業(yè)教育。如果沒(méi)有大量的技能人才，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效是難以想象的。

機(jī)器取代人力，已在各行各業(yè)有所體現(xiàn)。尤其是制造業(yè)，工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)是不可或缺的核心裝備，但我們不該因此而迷失了“自我”：企業(yè)的核心還應(yīng)當(dāng)是人。制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心不是將人替換成機(jī)器，而是要推動(dòng)管理體制、經(jīng)營(yíng)模式的變革。“機(jī)器換人”，我們看到的只是表象，更深層的內(nèi)涵還需要企業(yè)“撥開云霧”才能看到里面的“本質(zhì)”。

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