美的收購庫卡事件才剛剛塵埃落定，緊接著長虹和ABB的合作又掀起了一波浪潮，家電企業入局機器人戰場局勢越發緊張。

對于跨界涉足機器人行業的中國家電企業來說，想要做好并不是很容易的事情。

一方面，機器人企業，尤其是機器人本體企業，生產量要足夠大，才能保證實現較好的盈利，否則輕易的殺入機器人本體制造未必能產生好的效益。

另外一個方面，目前全球機器人產品在產量上面，也許再過幾年會出現過剩的現象，對于原本就做機器人的企業來說就是大浪淘沙的一個過程，那半路出家的家電行業豈不是挑戰更大。

而在跨界通關打法上面，美的、長虹、格力明顯選擇了不同的方式。

2016年8月8日，美的發布公告公開要約收購庫卡的最終結果，其持股比例達到94.55%，在接受各國反壟斷當局的審查后，美的將在2017年3月底之前正式完成收購。

2016年美的收購埃夫特17.8%的股權，成為其第三大股東。

美的模式簡單粗暴，有業內人士稱，美的除了買買買好像就沒有什么了。

2016年8月16日，長虹集團在四川綿陽舉行“長虹-ABB戰略合作簽約暨機器人應用聯合實驗室揭牌儀式”，宣布進軍工業機器人領域。長虹方面表示，將開啟“以人為中心”的大規模個人化定制模式，通過與自動化領域國際巨頭ABB的合作，推動旗下智能制造板塊的快速發展。

在中國的家電市場上，三巨頭美的、海爾、格力已經占據大部分的市場份額，長虹想要突圍，強強聯合的確是一種彎道超車的方式。

董明珠則在近期表示，格力已具備了研發及生產數控機床、機器人等工業自動化設備的能力。據悉，格力正積極與一家國外機器人公司接洽，爭取合作。

格力一直堅持的是“自主研發”的道路，在機器人布局上面也不例外。

跨國并購和合作，最終是為了實現強強聯合、優勢互補，美的和長虹，有什么不同？

大族激光鈑金事業部總經理陳燚認為不管是美的收購庫卡，還是長虹和ABB的合作，其實都是停留在應用上面的。因為機器人的生產，本身是一個高度智能化的生產，不需要很多的人力，需要的是資金和技術的支持；另外一個方面，中國的機器人企業本身起步比較晚，這些年成為第一大的機器人使用大國，實際上我們在基礎的零部件研發和控制系統上面是遠遠落后于國際的，不管是美的收購庫卡，還是長虹和ABB的合作，實際上這種情況都是差不多的。

眾為興總經理曾義強認為美的收購了庫卡，這種打法是很快，但是也存在很多的弊端，原來庫卡與很多的3C企業都有合作，包括創維、TCL、海爾，原來都是它的客戶，美的收購庫卡后，他們還會使用庫卡的機器人設備嗎？實際上庫卡的客戶在縮小。

如果只是戰略合作的關系，美的的競爭對手不會對與庫卡的合作產生敏感心態，甚至會因為美的使用庫卡的設備而選擇使用，但是如果美的已經控股庫卡的話，購買庫卡的設備豈不是為美的做嫁衣。從這個角度來看，同樣是優勢互補，但并購的方式也有其局限性。

而美的、長虹與格力的不同則在于核心技術上面，之前在美的收購庫卡的這一事件中，很多業內人士對于美的收購庫卡不能拿到核心技術是否還具有較高的戰略意義爭執不斷。

陳燚表示美的即使收購了庫卡，也很難拿到中國來進行國產化，因為核心技術還是屬于國外的，真正的跨國并購也好，產業整合也好，其實最重要的整合還是核心技術的整合，特別是機器人行業的特殊性，對于核心技術的依賴性很大，如果拿不到核心技術，從這個層面講，那么這個并購實際上對國產機器人的戰略意義不大。

推動美的收購庫卡的某高層人士則表示，核心技術是需要通過產品來實現的，并不是說我們拿來了就能夠用的，核心技術也不是一張紙那么簡單，它是包括團隊建設在內的一項綜合性的東西。談美的收購庫卡能否獲得核心技術這本身就沒有意義，因為美的和庫卡都是同一家。

美的內部人士也稱美的不需要獲得庫卡的核心技術，只要運用得好就行了。

也許，從資本的層面上來說，美的對庫卡的絕對控股是占據優勢的，因為庫卡賺了，美的自然也跟著賺錢，又何必在乎美的能否拿到核心技術呢？但是從對國產機器人行業的發展來看，拿不到核心技術，的確是沒有太大的意義，庫卡始終是屬于德國的。

而格力的“自主研發”模式前期一定是非常困難的，而且時間周期長，在國內的機器人核心技術原本就落后于國際水平的情況下想要趕超難度可想而知。

陳燚也同時指出三種方式都有可取之處，談不上哪一種更有優勢，關鍵是這三家企業各自的戰略目標是什么，如果真的想在智能制造這一塊有自己的立足之地，實際上這三種方式都有可能達到目標，怕就怕在這三家企業只是為了營銷，那樣就沒有多大的意義了。

所以企業的戰略方向、企業的決心是非常非常重要的，只要有決心去做，有自己清晰的方向，任何一種方式實際上都是能夠為企業創造一個更美好的未來，當然這也脫離不開中國大的經濟環境和國家的大力支持。

而推動美的收購庫卡的某高層人士表示，美的和格力的模式都是殊途同歸，但是美的的格局更大，而長虹目前并不能看出它在機器人行業的布局有具體的實施計劃。