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華儀的發展觀——換個角度解讀華儀的轉型之路

時間:2008-11-04

來源:中國傳動網

導語:走進華儀,走近華儀員工們,走近華儀“掌舵人”陳道榮,聆聽華儀的發展觀,試圖從另一個角度解讀華儀的轉型升級之路。

  借風而上,華儀比別人快了一步。   這一步,恰如一把鑰匙,為當下溫州民企的轉型困局打開了一扇門。   這一步,恰如一面聚光鏡,讓站在困惑和彷徨十字路口的諸多溫州民企,向華儀投以更多探究的目光。   帶著這種探究的目光,今天,我們走進華儀,走近華儀員工們,走近華儀“掌舵人”陳道榮,聆聽華儀的發展觀,試圖從另一個角度解讀華儀的轉型升級之路。   華儀人的“失敗觀”   這是不可能成功的。“追風”伊始,絕大多數的華儀人這么說。   陳道榮默默地聽著,一聲也沒吭。半晌后,突然蹦出一句話:“就是失敗,我也心甘情愿。”   他說,就算有一天失敗了,那也是為民族工業盡了力,別人是不會笑話華儀的。   這事發生在2002年。華儀從“論失敗”開始,一頭扎進風能開發,開始了步履蹣跚的追風之旅。   在華儀呆了12年的祝春存,經歷過類似“生死抉擇”的場面,每一次,幾乎都是這般“置之死地”的拍板。   跨向前方時,何以總要“置之死地”?   華儀有這樣一個比喻:如果一味跟著人家有樣學樣,弄不好,讓大魚尾巴一甩打翻,弄好了也總長不大,湊合活著。   華儀人不要“湊合活著”,于是,一次次義無反顧地選擇了冒險,選擇了用創新之力走自己的路:別人做低壓,華儀做高壓;別人做高壓,華儀做風電。   但冒險,就意味著有失敗的可能。在華儀,對失敗是寬容的。   也就是在寬容失敗的氛圍中,華儀以每年開發5項新產品的速度,至今已累計開發出80多項新產品,助推華儀不斷升級。   今天,當擁有自主知識產權的華儀風機率先走出國門時,當年在很多人看來“不可能成功”的華儀,似乎正一步步向著成功靠近。   然而,陳道榮說,做企業沒有成功,只有成熟。企業是在一次次的“破釜沉舟”中,在一次次的轉型升級中,一步步成熟起來的。   華儀人的“危機觀”   外界說,今天的溫州制造正在遭遇“寒冬”。華儀卻早在六年前的那個春天,就開始意識到“冬天”的逼近。   那時,自己的高壓電器在行業內領軍,華儀人卻看到了危機:競爭日益白熱化,盈利空間日漸壓縮,資本運作不如以往那般得心應手。   華儀沒有坐等,他們說,坐等沒有機會,走著有一個機會,跑著有兩個機會。   2000年,上市在溫州企業家眼里,還是個既令人眼饞又燙手的山芋。此時,在溫州民企發展中不顯山、不露水的華儀,卻已經割出身上的“肥肉”,拿出主打產品,重組公司開始上市準備。五年長征之路,華儀順利上市,打破了溫州民企上市的一塊堅冰。   快跑一步的華儀,做好了“御寒”準備。   “華儀一直考慮的,不是現在,而是將來。將來,大家靠什么吃飯,將來,華儀憑什么發展……”孔海燕說,這位華儀管理中心主任,在華儀呆了16年。   她為華儀的轉型升級,算了一筆賬:如果做傳統電氣,生產開關柜,一個工人一個月加班加點、滿打滿算最多產出10萬元;可是做風機的話,三個工人三天可以裝配一臺價值900萬元的風機,一個人一天產出100萬元。“未來的華儀,就要靠風機這樣的發展。”孔海燕說。   今天,未雨綢繆的華儀,對于當下流行的“寒冬”論,有著自己的不同認識:危機,危機,一半是“危”、一半是“機”,危險和機會并存。危機,就如抓刀子,抓刀口會傷手,抓刀把就有幫助。   正是從“機”中察“危”,從“危”中看“機”,當別人苦苦掙扎之時,華儀已經占領了新的產業高點。   正是時時背負著“危機觀”,華儀才在過去六年一路追風的華儀之后,又一次向著高端的太陽能領域進軍。   華儀人的“財富觀”   陳道榮說,做好一個企業,要過“四個關”,那就是政治關、社會關、財富關、家庭關。談到財富,他沒說他的資產,沒說他的股票,可見解令人耳目一新。   他說了從“材”變“財”的拆字學問。他說,大學生是快“材料”,需要經過一段時間火煉,把“材”字旁邊的木頭燒掉才能成“才”;這還不夠,再繼續煉到創造財富,“才”字旁邊多出一個寶貝的“貝”,人才有了財富,將來無論干什么都行,展現在面前又將是一片新的天地。   這番話,令人回味。   后來,我們聽到了這樣一個故事:湖南有一位工程師,研發出一種新型接地開關,因為缺乏科研經費無法投入生產。知道消息后,陳道榮“三顧茅廬”,把這位工程師請到自己的廠里。這種接地開關,后來成為華儀的一項拳頭產品,并獲得國家專利。   多年來,從建起溫州最早的專家樓開始,華儀在引才、用才、留才上不惜重金。華儀有一條獎勵辦法,凡科研人員自主研發的新產品投入市場以后,該人員可以連續五年,每年拿到產品銷售額的23%作為獎勵。   “企業競爭,其骨子里是在爭奪人才。”采訪中,陳道榮還跟我們說了一個木桶投幣的故事:如果在公司門口放一只木桶,員工上下班,如果每個人從桶里拿出一個硬幣,木桶很快就會被掏空;如果每個人都往桶里放上一個硬幣,那么木桶很快就會裝滿。這位企業掌舵人說,他喜歡故事里傳達出來的主人翁精神。   陳道榮說,把企業變成人才的家,讓人才在家里發揮最大的創造力,才是華儀不斷轉型升級的最“核心技術”。   本報記者 王丹容 黃還春 潘建中
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