為貫徹執行國電南自提質增效工作要求，南自自動化公司積極行動，圍繞“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務，齊心協力、真抓實干，以全面推行卓越績效評價標準為抓手，嚴格精益管理，全力推進提升公司發展質量和競爭能力。日前，南自自動化公司打出組合拳，四措并舉推動提質增效工作全面展開。
第一拳：建立遠程支持中心，提升工程服務形象。充分運用互聯網信息技術優勢，通過建立工程服務遠程支持中心，方便現場服務人員學習、工作和管理，提高服務信息受理速度，更加快速準確解決用戶問題，提升公司服務品牌和市場競爭力。
第二拳：加強過程信息共享，高效質量管理控制。通過Here信息平臺，打通ERP和MES系統，將生產過程信息化的產品覆蓋全部產品，構建全系列產品信息化數據庫，實現工程圖紙資料與出廠資料電子化歸檔的無縫查詢，確保產品說明書、程序正確、方便易獲取。
第三拳：優化設計配置方案，規范單一來源采購。根據實際工程技術需求，在保證產品功能性能基礎上，優化工程技術設計配置方案。新業務領域的降本優化，尋找優質低價的一次設備廠商建立戰略合作伙伴關系，減少二次設備艙的造價成本。
第四拳：加強電氣結構典設，降低工程設計差錯。培養和提升員工的業務技能，學習強化變電站的監控系統施工圖、一體化電源施工圖、火災報警系統施工圖等設計學習，為公司執行變電站一二次系統集成設計創造條件。著力推動新能源項目設計、海外工程翻譯標準化，制定《結構及工藝設計指南》，提高工作效率。
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