過去的所有貿易是幫助跨國企業，幫助發達國家，那么未來30年我們應該專注80%的中小企業，80%的發展中國家，80%的婦女和年輕人，讓他們更有機會。在這個平臺上，不管你用什么，應該是消費者可以全球買、全球賣。

——阿里巴巴集團董事局主席馬云

日前，在博鰲亞洲論壇上，阿里巴巴集團董事局主席馬云發聲，呼吁讓中小企業參與到全球貿易中。他還首次闡述了eWTP(世界電子貿易平臺)設想，專注那些原本缺少貿易機會的發展中國家小企業。

但縱觀全球貿易格局，隨著近年來工資、土地等生產要素價格持續上漲，我國制造業的低成本優勢正在逐漸削弱，傳統競爭優勢削弱需要塑造新的國際競爭力。

對于中國LED產業也是如此，盡管與國際巨頭相比，中國LED企業起點晚，在關鍵技術、核心裝備等領域需要自我提升的地方不可勝數。但這種差距并非天壤之別，鴻鵠有大志，心念四海，羽翼未豐之時便會加緊修煉。

國內LED企業走到了世界哪里？

A、美國市場：目前代工成為中國對美出口主要模式，自由品牌稀少，以中小企業為主，出口訂單小而散，“無牌”產品占主流。

B、歐洲市場：歐洲市場歷來是中國照明企業出口大國。我國不少LED照明企業在歐洲地區建立分公司，為的是加大企業在該地區的市場份額。

C、中東市場：中東市場基礎建設投資強烈，對LED產品需求高。據悉，2015年中國LED十大重點領域產品對中東市場的出口額超5.70億美元，前三大出口國家分別為伊朗、阿聯酋、沙特阿拉伯。

D、俄羅斯市場：中國對俄出口LED產品的種類和規模連續幾年快速增長，勢頭有目共睹，據悉，2015年1至5月，中國對俄羅斯出口LED照明及顯示屏類產品共1.02億美元。

E、日本市場：我國對日本LED照明出口的品牌和企業結構呈出口集中度高，訂單大，標準化程度較高。

F、印度市場：由于目前印度制造業水平并不高，LED燈具產品主要依賴于進口。相對于門檻較高的歐洲及北美市場，國內企業轉向印度市場則有可能進入其高端產品行列。

G、東盟市場：從東盟LED照明市場來看，東盟經濟增長速度快、基礎建設投資大、低關稅甚至零關稅政策等都極具吸引力，無疑為我國LED出口企業“興奮劑”。在東盟成員國中，越南、馬來西亞、新加坡成為2014年我國LED照明產品對東盟市場的前三大出口國。

H、中南美市場：目前巴西是南美洲最大的能源消費國，也是最大的LED進口國，超過其總進口量的60%。不過，以前巴西的LED照明產品基本依賴進口，如今已經開始本土制造此類產品了。

I、非洲市場：非洲是LED照明市場崛起的黑馬，非洲基礎照明與市政照明市場潛力巨大，而且非洲處于照明應用低端，對產品性能要求不高，低價、長壽、耐用、具備基本的照明功能、保證3年不用更換，操作簡單的產品就可滿足市場需求。

國內LED企業的國際競爭力有多大？

宏觀層面：整體規模較小，且力量分散

生產層面：多為后端產品，產品同質化嚴重

知識產權：核心專利缺失，高端專利雷區重重

LED企業在全球價值鏈中的角色該如何轉變？

最初角色：世界工廠，世界的生產車間、組裝車間

華麗轉身：利用產品、技術、品牌或管理的比較優勢，構建國際生產經營網絡

面臨挑戰：一是在全球價值鏈中處于較為低端且競爭伙伴集中的層面，二是提供支撐和服務的現代服務業遠遠落后于跨國公司發展的步伐

如何塑造國際競爭力？

1、培育市場

2、LED技術創新，掌握版主產權技術

3、建立國家標準，做到“有法可依，有法必依”

4、規模生產

中國企業國際化，引領全球價值鏈

在進入開放3.0階段的“十三五”這五年，我國的跨國公司將更加發展壯大。中國跨國企業將在全球各地辦廠開店、買礦置地、并購入股、設立境外分支機構和網點，完成對自己生產經營網絡的構建，實現在全球范圍整合利用資源和組織生產經營活動。一方面，可以大大提高我國跨國企業的國際市場開拓能力，增強其資本和技術要素的全球配置能力，提升其管理和人才的國際化水平，進而形成國際化經營能力；另一方面也可以通過跨境并購投資和跨國經營，獲得全球品牌、技術等戰略性資產，提升我國跨國企業的國際競爭力，形成遍布全球的跨國公司網絡。

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