11月24日上午，大禹節水集團公司召開赴外考察學習交流視頻報告會，聽取16日至19日公司赴外考察小組一行到天津、寧波華翔集團、海天塑機及上海金湖公司等企業參觀考察學習情況，集團公司董事長、黨委書記王棟安排部署下一階段工作。集團公司、酒泉、新疆、內蒙、天津、廣西、武威、定西、蘭州等子分公司全體干部職工、車間生產工人通過視頻形式聆聽了報告。視頻報告會由集團公司總裁謝永生主持。
大禹節水集團公司召開赴外考察學習交流視頻報告會
會上，集團公司副董事長王沖，總裁謝永生，監事會主席王云，財務總監李福武，副總裁申世周、人資和運營管理相關負責人及大禹節水天津公司總經理張學雙，武威公司董事長王利軍，定西公司總經理黨亞平等考察小組成員從生產運營管理、質量安全管理、現場精益化管理、設備自動化水平和員工培養等方面詳細匯報了考察學習情況，并就學習心得體會和下一步工作計劃進行了交流發言。
考察小組成員就此次外出考察學習心得體會和下一步工作計劃進行交流發言
集團公司總裁謝永生就此次外出考察學習心得體會和下一步工作計劃進行交流發言
集團公司副董事長王沖就此次外出考察學習心得體會和下一步工作計劃進行交流發言
集團公司董事長王棟作總結發言
集團公司董事長王棟在聽取學習心得交流報發言后總結講話，他指出，此次考察交流活動對開闊視野、增強動力、啟發思路、推進公司發展具有十分重要的作用，并就做好下一階段工作提出五點要求，一是要對此次考察交流經驗進行總結提煉，圍繞生產經營和基礎管理開展自查自糾，形成改進方案，成熟一個改一個；二是要充分借鑒和參考沿海發達企業先進管理經驗，與國際先進管理思想接軌，解放思想，更新觀念；三是要切實強化執行力，提升管理效率和效益；四是要注重品牌建設，打造優質產品和精品工程，提升品質；五是要加強隊伍建設，強化優勝劣汰用人機制，使管理隊伍年輕化、專業化和高端化，提升管理團隊整體素質，加快推進大禹節水集團公司管理現代化、精細化、標準化、智能化、信息化進程，助推企業轉型跨越發展。
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