創新是每個公司活的靈魂，創新為先也是英國豪邁的核心價值，為了讓大家更深地融入集團的創新文化，豪邁中國學院特地邀請了資深培訓師DorianSimpson為廣大集團子公司揭開創新背后的密碼。2015年12月24日至25日的虹橋迎賓館1號樓大廳座無虛席，學員們在課程的互動中腦洞大開。

DorianSimpson致力于幫助企業提高產品上市成功機會。自從20年前在IBM進入產品開發領域，DorianSimpson后期也在摩托羅拉（Motorola）、美國電話電報公司（AT&T）、ReplayTV等公司實施產品創新。他曾在產品管理、銷售、營銷、業務開發以及工程方面擔任要職，在多個行業以及領域成功發布新產品。

“驅動創新成功”課程的培訓師DorianSimpson先生。

課程分兩天進行。第一天圍繞“創新基礎”展開，Dorian老師介紹了驅動創新的關鍵因素，以及如何找到創新的機會。第二天的課程重點討論“管理創新”，包括怎樣管理創新的機會，以及制定有效創新的提案。

授課過程中，Dorian老師從多個維度對創新的整個從無到有的過程做了清晰的解構，比如他認為創新流程中的6個重要元素是：想法漏斗、篩選機會、機會評估、快速學習周期、創新組合、業務整合。而談到創新機會的類型，他說主要有4類：現有產品的強化，新產品，新的客戶細分和新方法。

創新的六個重要元素。

期間，Dorian還結合了自己以往的行業經驗，引入了很多電子和IT行業的真實案例和模擬討論，引導大家去思考。比如蘋果公司為什么能在看似成熟的手機市場里僅用一個產品周期就占據了主導地位？原因是蘋果公司駕馭了一些列具有影響力的趨勢，比如4G移動網絡、設備小型化、感應技術、觸屏技術、用戶體驗式設計等等。

“整個培訓中讓我印象最深的是討論星巴克的創新案例。”比業電子（北京）有限公司的產品經理黎劍女士回憶說，“Dorian讓我們不要拒絕任何idea，但實際討論的時候，我們還是會在頭腦里預先界定好可行和不可行，這說明創新首先要先破除思維定式，包容各種想法。”比業電子是英國豪邁旗下的自動門傳感器品牌，隸屬于集團的基礎設施安全事業部。

Dorian在小組討論中啟發比業電子的產品經理。

水質監測儀品牌百靈達的中國區總經理范姝興則認為他印象最深的培訓環節是“老師在教大家開發創新項目的時候要考慮四個方面：第一個是業務模式，也就是businessmode，第二個是技術水平，第三個是客戶需求，第四個是市場規模，缺任何一方面都不能制定出準確的研發計劃。這就需要我們的項目研發團隊里有跨職能的人才，如何培養他們這方面的能力則是公司目前需要思考的問題。”