創(chuàng)新是每個(gè)公司活的靈魂，創(chuàng)新為先也是英國豪邁的核心價(jià)值，為了讓大家更深地融入集團(tuán)的創(chuàng)新文化，豪邁中國學(xué)院特地邀請了資深培訓(xùn)師DorianSimpson為廣大集團(tuán)子公司揭開創(chuàng)新背后的密碼。2015年12月24日至25日的虹橋迎賓館1號樓大廳座無虛席，學(xué)員們在課程的互動(dòng)中腦洞大開。

DorianSimpson致力于幫助企業(yè)提高產(chǎn)品上市成功機(jī)會(huì)。自從20年前在IBM進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，DorianSimpson后期也在摩托羅拉（Motorola）、美國電話電報(bào)公司（AT&T）、ReplayTV等公司實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新。他曾在產(chǎn)品管理、銷售、營銷、業(yè)務(wù)開發(fā)以及工程方面擔(dān)任要職，在多個(gè)行業(yè)以及領(lǐng)域成功發(fā)布新產(chǎn)品。

“驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新成功”課程的培訓(xùn)師DorianSimpson先生。

課程分兩天進(jìn)行。第一天圍繞“創(chuàng)新基礎(chǔ)”展開，Dorian老師介紹了驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，以及如何找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。第二天的課程重點(diǎn)討論“管理創(chuàng)新”，包括怎樣管理創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，以及制定有效創(chuàng)新的提案。

授課過程中，Dorian老師從多個(gè)維度對創(chuàng)新的整個(gè)從無到有的過程做了清晰的解構(gòu)，比如他認(rèn)為創(chuàng)新流程中的6個(gè)重要元素是：想法漏斗、篩選機(jī)會(huì)、機(jī)會(huì)評估、快速學(xué)習(xí)周期、創(chuàng)新組合、業(yè)務(wù)整合。而談到創(chuàng)新機(jī)會(huì)的類型，他說主要有4類：現(xiàn)有產(chǎn)品的強(qiáng)化，新產(chǎn)品，新的客戶細(xì)分和新方法。

創(chuàng)新的六個(gè)重要元素。

期間，Dorian還結(jié)合了自己以往的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，引入了很多電子和IT行業(yè)的真實(shí)案例和模擬討論，引導(dǎo)大家去思考。比如蘋果公司為什么能在看似成熟的手機(jī)市場里僅用一個(gè)產(chǎn)品周期就占據(jù)了主導(dǎo)地位？原因是蘋果公司駕馭了一些列具有影響力的趨勢，比如4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備小型化、感應(yīng)技術(shù)、觸屏技術(shù)、用戶體驗(yàn)式設(shè)計(jì)等等。

“整個(gè)培訓(xùn)中讓我印象最深的是討論星巴克的創(chuàng)新案例。”比業(yè)電子（北京）有限公司的產(chǎn)品經(jīng)理黎劍女士回憶說，“Dorian讓我們不要拒絕任何idea，但實(shí)際討論的時(shí)候，我們還是會(huì)在頭腦里預(yù)先界定好可行和不可行，這說明創(chuàng)新首先要先破除思維定式，包容各種想法。”比業(yè)電子是英國豪邁旗下的自動(dòng)門傳感器品牌，隸屬于集團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施安全事業(yè)部。

Dorian在小組討論中啟發(fā)比業(yè)電子的產(chǎn)品經(jīng)理。

水質(zhì)監(jiān)測儀品牌百靈達(dá)的中國區(qū)總經(jīng)理范姝興則認(rèn)為他印象最深的培訓(xùn)環(huán)節(jié)是“老師在教大家開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目的時(shí)候要考慮四個(gè)方面：第一個(gè)是業(yè)務(wù)模式，也就是businessmode，第二個(gè)是技術(shù)水平，第三個(gè)是客戶需求，第四個(gè)是市場規(guī)模，缺任何一方面都不能制定出準(zhǔn)確的研發(fā)計(jì)劃。這就需要我們的項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)里有跨職能的人才，如何培養(yǎng)他們這方面的能力則是公司目前需要思考的問題。”