9月9日，2015兩岸制造業領袖高峰講座浙江寧波召開，兩岸企業甬城論劍“ 工業4.0”，劍指中國制造2025的寧波模式。

兩岸企業甬城論劍 寧波模式劍指中國制造2025

科技部高新司巡視員耿戰修表示，制造業是國民經濟的主體，打造具有國際競爭力的制造業，實現全球合作，是中國提升綜合國力，建設世界強國的必經之路。目前，中國高鐵、超級計算器、航天科技都處于世界領先地位。

作為中國改革開放的排頭兵，近年來，寧波在城市規模、經濟總量、基礎設施、服務功能等方面都邁上了新臺階，但“成長的煩惱”逐漸多了起來。在資源、環境、勞動力成本等制約因素加大的背景下，依靠資源等要素驅動的粗放型發展方式不靈了。

要破解這些“成長中的煩惱”，寧波的答案就是培育新的城市競爭優勢。

近年來，在全球經濟競爭加劇的背景下，兩岸科技交流合作不斷加強，合作領域日趨廣泛，為推動兩岸科技進步及經濟社會發展作出了積極貢獻。

寧波市科技局局長黃利琴在會上表示，臺灣和大陸有著共同的文化基礎，兩岸同胞血濃于水。在她看來，臺灣在電子信息產業、農業、服務業、精密制造等領域有著先驅優勢，兩地在產業結構和經濟形態上也有著較多相似和共贏互補之處；臺灣在科研技術、精益化管理、技術服務及國際化商業運作模式等方面具有先進的經驗和成熟技能。“他們能夠為寧波企業提供企業轉型升級、提升企業競爭力提供最專業的顧問輔導。”

在會上，具有15年項目規劃顧問經驗的顏均泰認為，制造業的基本問題是數據到信息的轉變。在他看來，從數據與工業系統中，應利用傳感器及現有與過去數據，找出隱形的操作問題及位置的變異，及時作出預防管理，避免故障并創造價值。

顏均泰說道：“重點不在工業搜集的大數據，而在將工業大數據做到沒數據。”

而在臺灣市場策略規劃專家陳昭良眼中，企業存活好比沙灘上的游人對抗海浪。他解釋道，海浪是變幻莫測的外部環境，人是市場的激烈競爭體。那些賣游泳圈的人，就是部分正是找到了核心勝任能力的企業。

“公式定義不等于‘有用’，理論與實踐具有不可逆性。”陳昭良提出，3-5年發展規劃是企業直線的剛性計劃，而不可測的環境變幻和非理性的競爭對手要求制定更具彈性和靈活性的動態戰略。

陳昭良強調：“制定策略，要權衡外部環境的動態巨變，然而又必須認清動蕩不安的變化會讓任何完美策略徹底失效。找到企業的核心勝任能力是關鍵。”

新常態、新發展、新期待，風從海上來，陽光正好，經歷過沉淀的海港新城——寧波，已鼓起風帆，華麗起航。

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