所有靜態數據導入已完成！煉銷、化銷集成切換完成！IC卡發貨數據成功在大集中ERP系統過賬！2015年8月賬期打開，一條條與ERP大集中項目成功對接的消息從各個業務模塊傳來……

8月6日，廣州石化ERP大集中項目按計劃完成系統切換，迎來了成功上線的大喜日子。

中國石化ERP大集中工作是進一步標準化、規范化、優化業務流程，提煉企業應用亮點，提升總部應用水平，支撐共享服務，提高集團業務整體運行效率的重要工作，也是將核心業務流程、制度、內控有機融合并落地，增強風險防控能力，快速部署集團管控要求，支撐共享服務和優化整體供應鏈，提升信息化水平的有效方式。

廣州石化是集團公司ERP大集中工作在煉化企業中第一批推廣單位之一，在大集中項目實施過程中，廣州石化各方面高度重視，各業務部門“一把手”主動負責、親自推動，抓好組織落實、責任落實、方案落實、人力資源落實和進度落實，為大集中各項工作按期完成提供有力保障。

廣州石化ERP大集中項目嚴格依循集團公司的建設原則，于2015年1月22日正式啟動項目建設，先后組織145名關鍵用戶、骨干用戶和技術人員全力配合項目組實施，按照項目總體計劃，有序推進業務需求對接和確認、方案設計、系統開發、集成測試、現場培訓、主數據收集，以及最終用戶的培訓和切換等工作。

在為期八個月的項目建設過程中，廣州石化ERP大集中項目團隊克服了與多業務部門溝通、多項目組協調，系統接口多、業務復雜、集成難度大，以及大量的系統功能測試和期初數據梳理、導入等等的困難，編制集成方案10份、解決方案15份，完成了85項客制化開發工作，其中《廣州分公司熱電水務物料化管理解決方案》詳盡地分析了目前分公司熱電水務物料化管理的現狀，形成近三萬字的大集中解決方案，為其它煉化企業的后續推廣積累了可借鑒的經驗。

在部署及測試階段，廣州石化ERP大集中項目團隊積極配合集團公司專家組進行系統實現和測試，合計創建靜態主數據780882條，梳理企業崗位558個，創建本地角色888個、用戶賬號866個，完成29期767名最終用戶培訓，完成15個外圍系統與ERP大集中系統的業務集成，對物資輔助管理系統、產品出廠輔助系統、企稅通開票管理系統、能源計量管理系統等4個企業自建系統進行了升級優化，有效落實了ERP大集中模板的驗證工作，并根據實際需要完成輔助模板的功能上線，成功實現了廣州石化ERP大集中項目的部署目標。

隨著廣州石化ERP大集中工作的全面完成，將有效提高企業經營管理業務的數據質量，為企業深化經營管理業務數據應用提供了有力的技術支撐，更是滿足了企業邁向智能工廠時代對業務響應更快速、管控更集中、服務更優質、工作更協同的要求。

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