機器換人，變的是生產效率和生產方式，不變的是產業升級和創新迭變的兇猛浪潮。在人與機器的關系中，首先是簡單的體力動作，然后是一整套動作，最后是部分智力，機器將人從繁重的體力、智力勞動中逐漸解放出來。實現“大換血”的背后，不止是巨額資金的投入，更是順暢的投融資環境、富有遠見的企業家精神以及相匹配的創新管理思路。

人與機器的匹配，自然不止“工業4.0”一種模式。從電子信息到制鞋，不同行業、同一行業的不同產業位置，再具體到地方、企業，不同的勞動者素質、成本，設備采購情況等都決定了在設計、生產的全過程中，人與機器存在若干種組合的模式。

尋找、創造到當下環境下人與機器的最優模式，不僅屬于產業升級的范疇，其本身就蘊含著創新的因素。

說起創新，無論是科研還是技改，簡單地理解為動輒上億的投入，依然沒有超出增加資本投入獲得更多回報的老思路。資本的背后一定是資源，而市場經濟的基本前提——資源是有限的，創新正是要突破這一看似牢不可破的經濟天花板。在充分競爭的經濟環境，創新的按鈕一旦啟動，便不可遏制。這是市場的力量，也是人性使然：最小的成本得到最大的收益，最大程度減少無聊、重復的工作體驗，最大程度滿足千奇百怪的物質和精神需求。在很大程度上，人是一切的起點和歸宿。

就政府而言，對人的尊重是首要的。這一點，常常被包括惠州在內的國內大多數城市，簡化為大同小異的人才吸引政策寫入政府工作。但將“人”簡化為“人才”，正和將產業升級簡化為“機器換人”一樣，是過于注重“工具性”，甚至“工具論”至上的表現。對于進行創新產品開發的人們來說，抓住消費者的痛點，往往是頭腦風暴的主旋律。所謂痛點，也就是人尚未被完全滿足的重要需求點。而創新者、創業者本身也有自己的痛點：苦于無法了解同行信息，苦于無法對接市場資本，苦于無法在市場試錯……政府應該把自身作為一個創業者，尋找市場上從事創新活動的需求痛點，予以滿足。不僅從經濟上扶持，更應從精氣神上尋求契合，對人、特別是創業創新者的奮斗精神、創新思想、失敗經歷、價值需求予以充分尊重，用盡一切可能的方式，從態度到行動，表達支持和敬意。畢竟，在所有的創新活動中，人的創造力是最難估計的，也是最不可限量的源泉。

人才如候鳥，經濟如氣候。惠州通過設立、建設科研院所、孵化器、眾創空間等，最廣泛吸納人才入駐，是借用他山之玉，實現創新驅動的重要法門。然而，如果忽略了生于斯、長于斯、創新于斯的本土創新力量，未免可惜。他們更熟悉本地情況，更了解本地需求，更不容易受短期經濟或政策波動的影響，更能與城市的創新發展融為一體?；葜荼就恋膭撔路諊蝗缟钲诘鹊貪夂瘢⒉灰馕吨鴦撔乱庾R的缺乏。搭建天使投資的路演平臺，鼓勵、參與眾創空間的發展，都是政府可以著力之處。

要培育創新基因，更要保護好創新成果。創新，是為了獲得更多優勢，并將優勢轉化為更高的收益，不僅促進企業自身的滾動發展，也以鯰魚之勢刺激行業、市場的創新精神。然而，如果創新的產出可以被輕易“借用”，創新動力也就難以維系。創新行動無法持續，單個人的靈光一閃，單個企業的創新沖動，也就難以起到帶動行業創新浪潮的作用。一方面要鼓勵創新之后的專利申請，另一方面，政府可以從幕后走到臺前，不僅為企業創新行動搖旗吶喊，更應為創新收益保駕護航。無論企業規模如何，都應該一視同仁。

月朗星稀不是問題，產業鏈地位低下才是。大企業在原始創新的研發上往往有優勢，小企業在滿足細分，乃至個性需求的顛覆性創新上更可能異軍突起。兩者各有短長，不可簡單類比。然而，從產業鏈中低端向中高端攀登，是繞不過去的產業升級過程。由于人力、土地、產業集聚等因素形成的全球手機制造重地，惠州如果不能在此期間借“制造東風”鼓吹“創造旋風”，最終的結果要么始終處于產業鏈低端，要么可能連手機制造的產業優勢也會逐漸失去。如何攀登？部分企業的做法，或許能有所啟示：與國際科研機構密切合作，了解并掌握最新的技術前沿，時刻做好“接班”準備。

跟隨先進是突破創新藩籬的必由之路。在萬米長跑中，相當長時間內緊跟第一名的選手，在沖刺階段一鼓作氣超越對手，是很多奪冠選手的不二法門。第一次科技革命到現在已有大約260年，惠州的產業發展則只有30多年，更面臨著深圳、廣州等毗鄰城市虹吸效應的影響。這種態勢下，空談創新一定誤事，實干跟隨可以興業。只有在長期吸納、緊隨前沿創新之后，實現突破性的創新才是可能的，最終實現創新驅動城市的長久發展也才能夠基礎牢固。在這其中，機器始終要為人，特別是為人的創新活動服務，機器不僅是生產的工具，更是實現創新驅動的重要力量，機器與人搭配方式的變化，帶來的必然是設計、生產、營銷等方面的不斷創新需求。

若想有朝一日借創新之力登上產業巔峰，惠州就必須以破釜沉舟之決心，滴水穿石之耐心，十年磨劍之精心，追波逐浪之雄心，自覺將創新融入每一項看似尋常的工作中，將創新驅動入眼、入心、入手，成為充分自覺的行動意識。

更多資訊請關注工業機器人頻道