說到水晶玻璃，不少消費者最先想到的是擁有120年品牌歷史的施華洛世奇;談到玻璃器皿，許多韓劇“粉絲”家里都少不了康寧的透明玻璃鍋;就連購買玻璃保鮮盒、高腳杯，法國弓箭和旗下品牌樂美雅也是眾多白領的首選......對于消費者來說，他們所購買的不只是日用玻璃產品，而是這些百年老字號的品牌保障。

6月12日，中國日用玻璃協會專門在廣東佛山召開了行業新生代掌門人座談會，參會的新生代掌門人所在企業，從耐火材料、窯爐、模具到高硼硅玻璃制品、玻璃瓶罐，貫穿整個產業鏈。

與上一代創業者完全不同的生活經歷、教育理念、文化背景，讓這些新生代掌門人有著不同于父輩的經營思路，但無一例外的是，幾乎每個人都希望把企業經營成百年老字號，以此為信念調整結構、轉型升級。

在中國日用玻璃協會理事長孟令彥看來，這種經營思路，已經不是簡單的企業“接班”，而應該視為傳統制造業的傳承，在繼承的基礎上升級，并獲得可持續發展。

實際上，產業鏈上下游新生代掌門人的“抱團”，也是產業鏈的一次重構，摒棄低價競爭，保留產業升級的合理利潤，提升產品品質。按照這種經營模式，相信不久的將來，我國消費者也能買到國產的百年老字號日用玻璃制品。

傳承重構產業鏈

6月12日是個特殊的日子，這一天中國日用玻璃協會在廣東佛山召開了行業新生代掌門人座談會。同一天，廣東華興玻璃有限公司少東家李智校多了一個新身份——行業新生代“抱團”發展的掌舵人。

在他看來，新生代掌門人所面對的絕非簡單的“接班”，關鍵是如何傳承，讓父輩們開創的基業實現可持續發展。

關于李智校，公司里流傳著這樣一個故事：2011年，隨著各方面的物價上漲，華興玻璃管理成本增長了25%，加上每年環保運作要投入一兩個億，成本增長達到了35%。但是，華興玻璃的產品卻整整十年沒有漲過價。學過金融的李智校，對于成本很敏感，他覺得，這不合理，并通過對市場供求總量的衡量，得出了產品可以漲價的結論。然而，李智校提出的漲價方案遭到公司多位高層的反對，他們認為這樣會損失客戶。李智校明白，“不能和老一輩叫板”，而是選擇私下跟公司元老們溝通。最終，在父親的“默認”下，李智校的決策通過了。為了保護客戶，李智校選擇把25%的管理成本只分攤18%給客戶，且分成四次漲價。漲價雖然引起了部分客戶的不滿，但卻正好應對了2011年和2012年的市場波動，公司避免了巨額虧損。

李智校坦言，“我所在的銷售部門，從來不會只按公司最低價格進行銷售，只有給公司留足后續創新升級的充足資金保障，才能獲得可持續發展。”

打造行業百年老字號

不只是李智校，記者注意到，參與此次行業座談會的新生代掌門人，無一例外地把百年老店作為自己的經營思路。

常熟市精工模具制造有限公司總經理趙蘭英，為保障精工模具“做精、做優、做專、做強”的發展理念能夠順利實現，結合精工模具市場開發力度的增強，擴大生產區域、調整生產布局，使精工模具二工廠順利投產，建設鐵合金鑄造月產能300噸的專門車間、銅合金月產能150噸的專門車間，成立器皿生產專線、化妝品專線，口模專線、產能比去年增加兩倍以上。

成都東方玻璃有限公司總經理李翔，利用窯爐檢修之機，引進雙滴電子配對行列式制瓶機，增加了產能;引進了數控壓機，提高了產品質量，降低了員工勞動強度;去年底引進酒瓶貼花流水線工藝，一改過去手工作坊式生產，為流水線生產提高了效率，改善了生產環境......通過引進先進技術、開拓市場、創新管理模式，東方玻璃產量逐年遞增，產值也以10%—15%的速度遞增，還取得了郎酒集團第一梯隊供應商資格、豐谷酒業中高檔產品獨家供應商資格。

中國日用玻璃協會理事長孟令彥坦言，民企和家族企業在行業中占比90%以上，傳承與發展、改革與創新、愛拼與智拼都是我們行業前進道路上的課題。

創新更了解80后90后消費需求

輕量化、普及化、藝術化、功能化、節能環保、機械現代化、規模經濟國際化等是日用玻璃行業鼓勵發展的方向，而這些也是新生代掌門人的創新領域。

現如今，不少消費者購買玻璃制品優先選擇的渠道不是超市，而是宜家家居這樣的家居用品賣場。在他們看來，宜家的玻璃杯、保鮮盒，款式簡單、大方，而且價格也不貴。

不過，很少有人知道，宜家這個瑞典家居巨頭全球200余家賣場銷售的玻璃裝飾器皿，40%都來自濟南臺有玻璃制品有限公司。在臺有玻璃的新生代掌門人孫建廣看來，現在的市場與以往相比有很大不同，產品隨市場而變，作為一名80后，那么自己比上一輩更知道和明白80后喜歡什么，了解社會需求，做他們喜歡的東西。

而他對宜家產品也有著自己的分析，他認為，宜家的東西屬于北歐風格兼具日本風格，具有國際先進的管理體系，而且宜家的產品有自己的特點，比如低價、實用性強、設計水平高等，產品風格及經營理念都符合當代人的消費心理。

輕量化也是未來玻璃瓶罐市場的消費趨勢，早在三年前，喜力啤酒和廣東華興達成意向，希望華興能夠供應大批量的輕量小口壓吹綠料啤酒瓶。為此，華興將SS1—2機從108三滴機換為108雙滴機，225克喜力瓶成功試制。第二年，又根據客戶要求開發205克喜力瓶并上機試制，直至去年5月，華興才接到上海品升檢測中心的檢測結果，205克330亳升喜力輕量瓶按國標檢測各項指標合格(抗沖擊≥0.4J)，試制成功。

國際化也是行業新生代掌門人努力的方向，其中便包括了金華冠華水晶有限公司總經理張甜甜。她連續三年帶著產品參加在香港舉辦的“亞洲時尚首飾及配飾展”等高端展銷會，直接與奧地利施華洛世奇總裁對話，充分汲取國際先進水鉆企業生產、銷售經驗。冠華旗下“金燦”品牌在國際市場知名度得到了很大提高，水鉆市場份額已排名世界第三位(前兩位是奧地利的“施華洛世奇”和埃及的“888”)。

對于產業鏈上下游的新生代掌門人“抱團”，中國日用玻璃協會理事長孟令彥認為，希望新生代掌門人要熱愛這個行業，要深深地考慮這個行業將來的發展前景，行業可發揮的余地很大。有的新生代掌門人說，我不是生產玻璃的，是生產耐材的、是生產模具的，或者生產其他配料的。在我看來，行業是一個完整的產業鏈，缺一不可。沒有好的耐材，就沒有好的窯爐，如果沒有好的模具，制造不出好的產品。我們是一個完整的產業鏈，不存在你主我從，大家是共同體。

這也意味著，產業鏈上下游新生代掌門人的“抱團”也是產業鏈的一次重構，摒棄低價競爭，保留產業升級的合理利潤，提升產品品質。按照這種經營模式，相信不久的將來，我國消費者也能買到國產的百年老字號日用玻璃制品。

孟令彥坦言，“我一直在想，礦泉水瓶子的需求量大，可是玻璃的太少了，這個市場很大。包括酸奶、鮮奶瓶，超市一般紙質包裝多，如果也換成玻璃的，這個市場又有多大。作為玻璃包裝，在歐洲、美國，人均消費量50公斤，而中國才10公斤，中國人數多，如果消費比例提高1%，量就很大了，所以這個行業發展前景很好。”他感慨，世間最美是玻璃，這個行業的產品是世界最安全的包裝材料或包裝容器，這是公認的。這個行業是綠色的、可循環的，玻璃可以反復循環使用，這點比陶瓷、紙和金屬制包裝物有優勢。這個行業既是一個傳統的行業，也是有創新力的行業。這個行業有資本密集、技術密集、勞動力密集的特點。另外，整個日用玻璃行業的產品具有實用性、觀賞性和收藏性。日用玻璃行業是美化人們生活、滿足人們需求的行業。

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