“互聯網+”行動計劃和“中國制造2025”行動計劃同時出現在今年的政府工作報告中，這絕不是偶然。

憑借規模優勢和價格利器，中國制造在十幾年間席卷世界，到2007年，全世界70％的鞋和玩具，50％以上的PC、手機、彩電、空調，40％的紡織品都在中國生產。那一年，一本名為《離開中國制造的一年》的書先后在美中兩國暢銷，書的結論是：“價格最終總是戰勝我們的價值觀，我們無法拒絕中國制造的產品。”到2010年，以產值計算，中國超過美國成為世界第一制造業大國。

但就在此前后，以新一代信息技術為核心驅動力的第四次工業革命悄然開始。截至2014年6月，德、美、日、英、韓等國均提出了自己的國家戰略，以適應并引領新工業革命的浪潮。其中的代表，是德國的“工業4.0”戰略。

18世紀后期開始的第一次工業革命，象征物是蒸汽機，成果是機器取代人力畜力的機械化。19世紀后期開始的第二次工業革命，象征物是電，成果是電氣化和自動化。20世紀中期，以電腦為代表的信息技術蓬勃發展，工業化和信息化深度融合，生產效率得以指數化地增長，被視為第三次工業革命。

20世紀90年代開始，新一代信息技術——互聯網——登場，20年后，PC互聯網升級為移動互聯網，互聯網公司超越電腦軟件等傳統IT公司成為科技公司的代表，并革命性的改變了媒體、娛樂、零售、旅行等與消費者直接相關的眾多行業。

2011年前后，以德國人提出“工業4.0”概念為標志，互聯網技術開始進入并改造大型工業企業。基本上，我們可以把“工業4.0”、物聯網、工業互聯網這三個分別由德國人和美國人提出的概念相提并論，互換使用，它們都意味著第四次工業革命拉開了帷幕。

互聯網迄今經歷了三個階段。第一階段是人與信息的互聯，代表公司是雅虎谷歌百度新浪；第二階段是人與人的互聯（代表公司是臉譜推特騰訊）和人與商品的互聯（代表公司是亞馬遜阿里巴巴京東商城）；第三階段剛剛開始，是物與物的互聯，代表公司是提出“工業4.0”概念的西門子和提出“工業互聯網”概念的GE。

前兩個階段被稱為消費互聯網，它做到了人與人、人與商品的天涯咫尺。動幾下手指，失散幾十年的小學同學就出現在面前，敲幾下鍵盤，千里之外的心儀商品就會被送進家門。那么，第三階段，工業互聯網階段，會不會有同樣神奇，甚至更神奇的事情發生？

完成工業互聯網改造的企業，是全價值鏈數字化的、數據驅動型的企業。首先，企業實時掌握完整的內部數據：人的數據（過去的管理軟件已能實現但現在能更廉價便捷），機器設備的運行數據（過去有限掌握）；其次，實時掌握供應鏈各環節的完整數據（過去有限掌握）；第三，實時掌握客戶/消費者的完整數據（過去有限掌握）。

過去，企業不是不想掌握這些數據，但沒有技術手段，或者代價過于高昂。但沒有這些數據，企業運營就像瞎子摸象，成敗與否很大程度上靠的是經驗直覺和運氣。

比如，企業都知道要以銷定產，都知道要最小化庫存，但是很難做到，因為決策信息匱乏。

只有沃爾瑪這樣的貴族企業，才能夠花幾億美元發衛星貼條碼來實時監控賣場數據，指導后端的物流生產。

現在，無處不在的移動互聯網使企業可以低成本對接消費者和渠道商，采集分析消費者行為數據，從而實現對產品從設計到銷售的全生命周期管理。射頻技術和傳感器（單價已經降到了100美元以下）的普及，使得企業能夠對機器運作數據進行采集，并加以分析，實時了解工廠的運作情況，實現過去求之不得的精細化運營。

舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。這就是技術的力量。需要強調的是，僅把數據采集回來，后端的分析能力跟不上，不能用數據指導行動，那就只是datarich（數據富集）而不是datadriven（數據驅動），而做不到數據驅動，就不能稱為實現了工業4.0。

互聯網的第一和第二階段，中國起初落后，但很快趕了上來，并與美國共執牛耳。在趕超過程中，造就了騰訊和阿里這兩家兩千億美元市值的公司。第三階段，中國暫時落后，能否后來居上，不能盲目樂觀。因為與消費互聯網不同，工業互聯網不是平地起樓，而是與此前的工業傳承緊密相關，此概念由百年老店西門子和GE提出，而不是由硅谷新貴提出，原因正在于此。

物物互聯也不是互聯網的盡頭。美國數據咨詢公司Gartner預計，到2020年，將有260億個傳感器安裝在各類設備上。與此同時，人工智能技術也正在蓬勃發展。不遠的將來，人人、物物、人物的大范圍的實時互聯將成為常態，一個萬物互聯的世界不再是想象而成為現實，這將深度重塑這個星球的商業運行和社會形態。