什么是工業4.0？什么是“黑燈工廠”？新一輪產業革命，將給新常態下的中國經濟帶來什么？最近，記者來到東北大地，與站在頂尖產業潮頭的企業家對話，探尋工業4.0之秘，探尋創新驅動之源。

【參與對話的企業家】

曲道奎：新松機器人自動化股份有限公司總裁、董事長

于德海：大連光洋科技集團有限公司董事長

【對話地點】沈陽新松機器人公司

機器人，制造業皇冠頂端的明珠。在沈陽新松機器人公司，記者大開眼界：機器人滿車間來回穿梭——根據指令到倉庫取貨，搬運到工位上；然后由機械手裝配零部件。此后的噴涂、烘干、檢測、成品入庫，全由機器人完成。這是機器人造機器人的場景，也是典型的“黑燈工廠”。新松公司是國際上機器人產品線最全的廠商之一，也是國內機器人產業的領導企業。

記者：機器人使生產精度更高了，但是機器人也是排斥人的過程，會不會對就業造成影響？

曲道奎：它不叫排斥人，叫解放人。工業革命使人成為機器的奴隸。工業4.0時代，要把人解放出來，機器做真正的機器，人要做真正的做人。

“機器人”三個字可以分開念：機器——人。從誕生至今的半個世紀，重點發展前兩個字：機器。雖然高端，沒離開機器的范疇。大數據、網絡、云技術、傳感技術出現后，現在開始往“人”字上發展了。這個“人”字并不等于人的體形，是人的智能、人的功能。

記者：那得有掌握科技知識的人才行。新松公司成功的主要因素有什么？

曲道奎：新松公司的結構完全是創新性的結構，80%的人員是研發、設計、創新。在全球所有機器人公司里邊，新松產品線最全，在國內企業里沒有對手，主要和國外企業來爭?，F在企業的競爭已經不是單一的技術、產品，品牌的人才競爭，是綜合實力的競爭，綜合實力最體現的特征還是在資本上。新松市值在全球機器人行業里面名列第三。

記者：新松的性價比在國際上有比較有優勢，這和咱們的勞動力成本便宜有關系嗎？

曲道奎：現在是機器人生產機器人，將來在我們的產品成本里面，人力成本體現的會越來越少。過去中國跟國外比是成本優勢，主要集中在勞動成本，現在勞動力成本有優勢，但越來越弱化。

記者：你對機器人產業未來的發展模式和面對的挑戰有什么想法？

曲道奎：數字化時代，全球市場上沒有任何空隙。一旦落伍，不但吃不到肉，可能連喝湯的資格都沒有了。現在企業成長的規則變化太快。將來顛覆機器人這個行業的，肯定不是原來搞機器人的，而應該是兩類人：一類就是銀行家、投資家；另外一類就是搞網絡、電商的。這些人和傳統的投資人做企業完全兩樣，不按規則出牌。

在機器人等高技術行業，資源整合成為一種趨勢?，F在如果企業還走原來的關起門來自我發展這種模式，是走不通的。機器人產業發展，更多的要在模式上創新，否則的話，最終還得淪為高端產業鏈里面的低端生產商。

在5到8年黃金窗口期里，中國機器人企業如果成長為國際級的企業，我們就在世界大格局中占據一席之地。否則，就又淪為產業鏈的低端，做服務、加工和制造，重現輝煌之后的衰落。

【對話地點】大連光洋科技集團有限公司

室溫20攝氏度，與室外溫差40攝氏度——這是一個深19米、面積1.5萬平方米的地下車間。這就是大連光洋科技的地下機床王國：一排排機床代表著世界頂尖技術，都源于他們的自主創新。成立于1993年的大連光洋科技集團有限公司是一家民營企業，擁有亞洲最大的地下工廠。依靠堅實的創新隊伍，十年磨一劍，投入十億元，取得了一系列自主創新成果。在其地下機床王國里，成功研發了五軸聯動機床，并打入機床鼻祖德國的市場，令西門子、發那科等跨國巨頭為之側目。

記者：現在很多企業產能過剩，而光洋卻是生產能力不足。你認為這幾年企業能經受外部環境的波動，最大的原因是什么？

于德海：靠始終如一的創新驅動。其實我們發展到現在這個程度，也不是一開始就有規劃。我們做基礎技術的準備工作是整整十年，這十年全是投入，沒有產出，主要靠著其他產業的收益往這投。

記者：你剛才說的這個十年投入，沒有產出，整個十年投入了多少？

于德海：公司自己的投入應該說將近十個億。創新驅動需要一個長時間的積累，而對于這種長期研發的容忍度，社會還是不夠。

政府部門對我們發展給了很大支持，但是支持一年、兩年、三年、四年，我們為大連市產值貢獻不大，不單是埋怨我們了，還埋怨到了這些部門：為什么還沒有做出多大的貢獻呢？這個不是大連市一個地方的事情，是全國普遍存在的問題。就是國家對技術的研究、共性技術的研究、關鍵零部件技術研究，社會得有個真正的容忍度。經濟發展走到這個程度了，需要靠轉型來升級，靠創新來驅動，但是創新驅動不是一個說創新驅動就能創新驅動的事情，得需要一個長時間的積累，而且這里面要有建立一支人才隊伍。

記者：創新確實不是一日之功。十年的積累，這么大的投入，一般人是沉不住氣的。你認為中國制造現在面臨什么樣的風險和挑戰？

于德海：中國制造下一步必須走向智能化?，F在世界正發生新一波世界工業革命，德國叫“工業4.0”，美國人說是“第三次工業革命”。這次工業革命在一些領域已經有所體現。比如，日本發那科公司的電機制造，從原材料進去，中間的制造過程，檢測、包裝，最后成品，完全是無人化。人家叫“黑燈工廠”，就是工廠可以關著燈，照樣在生產。這次智能化制造浪潮，如果我們跟不上去，還是采用勞動密集型來生產產品，那企業在市場上將很難占到份額，很可能被人家排擠出去。

記者：看到機器人領域、智能機床領域取得這么大的成績，感到很鼓舞、振奮。機遇當中有危機，危機當中又孕育著希望，值得深思。

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