2007-2011年，本土自動化廠商看好運動控制市場，紛紛向伺服進軍。這種現象的產生的原因主要有以下四點：一、下游行業對伺服的需求巨大;二、伺服下游行業保持快速增長;三、伺服的利潤相對較高;四、本土企業模仿國外技術，可以快速制造出自己的產品。在形勢大好的幾年間，本土伺服企業主要以銷售產品為導向，不斷地擴大生產規模。

2011年我國伺服電機市場容量23多億元，比上年增長10。2%，伺服市場增長恢復穩定，這得益于國家相關的經濟政策。2012年伺服電機市場受國際經濟疲軟和國內需求不足、產能過剩影響，市場下滑5。56%，近6年來首次出現下滑，且下滑幅度較大。2013年中國伺服電機市場上半年仍緩慢下滑，下半年觸底回溫，全年漲幅約8%。

從相關數據了解到，但從2012年起，國內伺服大環境受國際金融危機、內需低迷、出口下滑等因素影響，市場發生逆轉，下游行業需求增長減緩甚至下滑，本土伺服企業逐漸陷入舉步維艱的境地。

導致這種境況的原因主要有以下四個方面：

一、本土企業只重視生產和銷售規模，輕視研發投入。在短期內，伺服研發投入與其規模不相符;

二、沒有核心技術，只靠伺服電機價格競爭來獲得短期訂單;

三、國內伺服企業沒有差異化，都是低水平的重復;

四、本土伺服行業基礎非常薄弱，大規模的企業較少。

未來，本土伺服企業面對這種需求分散，沒有大行業大客戶的惡劣情形，該何去何從?

走出此種困境需要注意以下幾點：

首先，本土伺服企業必須轉變意識，從單純依靠產品競爭的意識中走出來，打造自己在核心技術和方案方面的競爭力;

其次，本土企業要轉變經營模式，由之前的從產品到OEM設備商，轉變成由行業解決方案直接到最終用戶。

本土伺服企業可以將技術賣給設備制造商，依靠核心技術和解決方案立足于伺服市場;最后，在現存資源情況下，本土企業應向歐美和日系伺服企業學習，找準自己的下游行業定位，各企業之間打造出層次感，不在只處于低層次的同質化競爭局面。本土各伺服企業只有具備自己的核心競爭力，同時各企業間串行合作，在未來的行業調整中，本土伺服企業才能存活下來，也是本土伺服唯一的發展出路。

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