在中國自動化行業的2014年里有人舉足輕重，也有人默默無聞，以下是2014年工業自動化行業中在行業媒體曝光最多的，在行業最有影響力的十大人物。

1、通用電氣CEO--伊梅爾特

點評：伊梅爾特有兩個舉措：一是持續開發新技術，并投資新興市場;第二則是簡化業務流程并培養優秀人才。他精兵簡政，收縮資本規模，聚焦傳統核心業務，他計劃到2016年將金融業務的利潤降至25%以下(2013年，這一數字為45%)。伊梅爾特實現了高層管理者的本地化，他期待下一步與中國國企建立更多的合作，進行更多的本土化制造與創新。伊梅爾特還提出了工業互聯網概念，和德國的“工業4.0”有異曲同工之妙，通用電氣將在2015年開放其predix操作系統，以參與到全球工業互聯網的搭建之中。

2、西門子CEO--凱颯

點評：凱颯的前任為他留下了一個并不容易超越的局面，如何帶領一家資歷過百年的企業順利實現轉型，成為凱颯上任的一個難題。但凱颯沒有辜負股東的期待，最新發布的2014財年第三季度財報顯示，凈收益從2013年同期的11億歐元攀升至14億歐元，工業和基礎設施與城市業務領域的營收也分別增長了3%和8%。如果說“西門子人”這個身份有利于凱颯在西門子內部推行他上任之后大刀闊斧的機構和業務改革，那么在給予員工公司股票上的慷慨舉動無疑是希望將公司利益與員工利益綁定得更為緊密，從而獲得改革推進的足夠認同。

3、ABB--顧純元

點評：顧純元博士一直致力于推動全球領先的機器人技術在上海的發展，成功打造高度本地化的工業機器人價值鏈。今年4月，顧純元博士還入選“浦東年度經濟人物”16強并榮獲國際視野獎。顧純元博士加強了ABB自動化業務的本地化力度，大力推廣增效節能技術的研發、生產和應用，切實推動了高端技術裝備制造業向可持續的方向快速發展。

4、中科院--王飛躍

點評：作為中國智能系統和復雜系統領域早期開拓者之一，王飛躍為中美兩國之間的學術交流和合作做出了突出的貢獻，取得了顯著的成績。王飛躍很早就提出工業化和信息化“兩化”深度融合，他反對跟著所謂工業4.0跑，強調在合適的地方創新、自主研發。

5、發那科--稻葉清右衛門

點評：一般人看來，發那科默默無聞，其實他們是機器人界的微軟。如果富士山爆發摧毀發那科，全球都會停止運作。他一輩子舍棄“小我”，把全部的人生賭在了事業上，也最終在發那科實現了“小我”。

6、研華科技--何春盛

點評：作為研華中國的最高領導人，何春盛為人比較低調。他盡力為研華中國員工搭建一個舞臺，在他看來，一個領導者最重要的素質是誠信、正直、熱誠、溝通。在何春盛的帶領下，研華大陸業務已經”舉足輕重“，占其全球業績的23%，而北美占28%、歐洲占18%。

7、正泰董事長--南存輝

點評：南存輝始終堅持：不熟悉的不做;行業跨度太大，沒有優勢的不做;要多元化也是同心多元化。南存輝始終認為，一個人首先必須“燒好自己的一壺水”。在許多民營企業紛紛朝著多元化發展的今天，正泰的執著和淡定如此難得。

8、新松--曲道奎

點評：從新松機器人公司成立的那一天開始，曲道奎也開始走從將才到帥才的轉型之路，這一蛻變也是過去20年中國高新技術行業發展的縮影。

9、施耐德電氣中國區總裁--朱海

點評：施耐德電氣在中國取得的成績在業界有目共睹，目前中國是施耐德電氣僅次于美國的全球第二大市場，這與施耐德中國區總裁朱海敏銳的市場嗅覺和深刻的洞察力密不可分，朱海帶領施耐德電氣的中國團隊正在尋找更多的商機。

10、臺達--張訓海

點評：張訓海先生非常重視研發和企業社會責任的承擔，不斷帶領團隊推出領先適用的創新產品和專業獨特的工控技術，并充分發揮臺達在國際舞臺的優勢，不斷提升華人企業的國際地位，臺達如今已成長為華人自動化領域最為閃耀的品牌。

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