圣誕前后，浙江臺(tái)州機(jī)床工具行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了會(huì)員大會(huì)，同期也舉辦了高峰論壇，其中主題之一就是機(jī)床工具行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

實(shí)際上，從今年年初開(kāi)始，各種關(guān)于傳統(tǒng)制造業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)展工作的各種論壇便層出不窮。有人預(yù)計(jì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”或許會(huì)排在“新常態(tài)”之后，成為工業(yè)范圍內(nèi)的熱點(diǎn)詞匯之一。

從概念起步

按說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)早就不是什么新鮮詞匯，何以又受眾人熱議呢？這就不得不提一個(gè)人物——雷軍，此人是新銳國(guó)產(chǎn)手機(jī)小米的領(lǐng)軍人。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在前段時(shí)期，以全球出貨量為計(jì)，小米一躍成為三星、蘋(píng)果之后的世界第三大手機(jī)廠商。單看國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量，小米已超越三星成為中國(guó)銷(xiāo)量第一的品牌。

小米的上升速度可以說(shuō)是讓人嘆為觀止。小米的成功，除了把雷軍——“雷布斯”推上了神壇之外，還有就是把互聯(lián)網(wǎng)思維推上了神壇。

也就是在此背景下，各種企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，論壇講座都圍繞著互聯(lián)網(wǎng)思維衍生開(kāi)來(lái)，企業(yè)家翹首期盼互聯(lián)網(wǎng)思維的金手指能夠把自己掙扎的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)石成金。

不過(guò)除了這層因素外，近期工業(yè)增速放緩，制造業(yè)生產(chǎn)商發(fā)展乏力更促成了此傳播的擴(kuò)散，畢竟這提供了一種可行的方向。

不可回避的一點(diǎn)是，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)持續(xù)改變?nèi)祟?lèi)社會(huì)的生產(chǎn)組織模式，互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)不可估量。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)并正在降低我們的溝通成本，而全球化則深度影響著我們的生產(chǎn)成本，二力相加的結(jié)果是使面向個(gè)體消費(fèi)者的個(gè)性化生產(chǎn)與服務(wù)成為可能。

在自動(dòng)化業(yè)界，羅克韋爾自動(dòng)化緊跟時(shí)勢(shì)，推出了“互聯(lián)企業(yè)”的概念。所謂“互聯(lián)企業(yè)”即通過(guò)集成的自動(dòng)化控制與信息技術(shù)，結(jié)合“物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代最先進(jìn)的移動(dòng)技術(shù)、云技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代科技，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過(guò)程、人員和設(shè)備的無(wú)縫連接。該理念不僅包含了所有最新的科技元素，同時(shí)，也預(yù)示著未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展方向。

在機(jī)床工具行業(yè)，升級(jí)轉(zhuǎn)型已成為我國(guó)亟待解決的問(wèn)題，由德國(guó)提出的工業(yè)4.0讓我們看到了發(fā)達(dá)國(guó)家解決這個(gè)問(wèn)題的戰(zhàn)略思想。作為行業(yè)排頭兵企業(yè)，沈陽(yáng)機(jī)床年前推出的i5系列智能產(chǎn)品似乎是對(duì)此做出了探索。

實(shí)際上，從2009年次貸危機(jī)后，沈陽(yáng)機(jī)床就決定了今后的改革之路，他們認(rèn)為困境主要來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)和客戶的距離，并開(kāi)始走上了以客戶為中心、以市場(chǎng)為核心的轉(zhuǎn)型之路。

從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造商轉(zhuǎn)型成為工業(yè)服務(wù)商，這是一次商業(yè)模式的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要兩樣必備的條件，即核心技術(shù)和圍繞客戶需求的組織。針對(duì)前者，他們不斷探索，針對(duì)后者他們更是于2013年3月份在上海成立沈陽(yáng)機(jī)床優(yōu)尼斯工業(yè)服務(wù)有限公司。

應(yīng)該說(shuō)優(yōu)尼斯公司的成立，開(kāi)拓了沈陽(yáng)機(jī)床營(yíng)銷(xiāo)模式，改變以往單純靠銷(xiāo)售機(jī)床為主的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式。此舉表明他們開(kāi)始真正從客戶需求出發(fā)，整合機(jī)床上下游資源，嘗試創(chuàng)建公司、代理商和客戶三方共贏的局面，并形成快速高效的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。

雷軍在接受媒體采訪時(shí)也表露，微笑曲線有兩端，一端是技術(shù)研發(fā)上的投入和創(chuàng)新，一端是在品牌和營(yíng)銷(xiāo)上的創(chuàng)新，都是高附加值環(huán)節(jié)。但除了傳統(tǒng)意義上的微笑曲線的兩端外，還有業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新。一些人理解的制造業(yè)在微笑曲線的底部。

沈陽(yáng)機(jī)床掌舵人關(guān)錫友曾表示，過(guò)去的一切不過(guò)是沈陽(yáng)機(jī)床商業(yè)模式重大變革的開(kāi)始，沈陽(yáng)機(jī)床將通過(guò)i5智能化系統(tǒng)與智能機(jī)床的產(chǎn)業(yè)化實(shí)施，實(shí)現(xiàn)由目前單一提供數(shù)控機(jī)床，向?yàn)橛脩籼峁┲悄芗庸卧突?ldquo;云平臺(tái)”、“WIS車(chē)間管理系統(tǒng)”等智能化應(yīng)用轉(zhuǎn)變，同時(shí)向工業(yè)自動(dòng)化、機(jī)器人等領(lǐng)域延伸，最終實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造商向工業(yè)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級(jí)。