當工業4.0成為業界、學界、媒體爭相討論的新名詞時，嗅覺敏銳的資本市場首先捕捉到了商機。5個交易日，沈陽機床連收4個漲停，股價大漲54.67%。專業人士分析，工業4.0概念的走熱，讓與之深度契合的沈陽機床i5戰略獲得多重認可，并對其前景調高預期。

那么，i5戰略是什么？工業4.0又是什么？新一輪東北振興疾行穩進的背景之下，沈陽機床又可為沈陽制造乃至中國制造升級提供怎樣的可借鑒版本？

i5是智能化、網絡化、信息化、工業化和集成化管理5個英文單詞的首字母集成。要厘清i5戰略的內涵與外延，首先要認識這一戰略的現實載體——i5智能機床。

機床行業被稱作“工業母機”，其發展程度決定著一個國家裝備制造行業的整體水平，尤其在“中國制造”邁向“中國智造”的當下，國內機床行業能否率先升級意義更加重大。

在連續5年、累計投入資金逾11億元攻堅研發之后，2012年，標刻著沈陽機床標志的世界首套具有網絡智能功能的i5數控系統誕生了。今年2月舉辦的中國數控機床展覽會上，i5系列智能機床全球首發并啟動批量生產。

如同智能手機改變人類生活方式一樣，同樣基于互聯網技術誕生的i5智能機床，對于人類的生產方式正在產生徹底的顛覆。

因為會“思考”，原來70分鐘的數控機床加工準備時間，到了i5智能機床這里被縮短到5分鐘；因為更“主動”，身處千里之外的管理人員只要將手指在電腦或手機上輕輕點滑，就可以通過網絡向i5智能機床下達指令。

“i5系統在孕育誕生過程中即植入了信息技術、互聯思維的基因，隨應用、隨創新。”沈陽機床集團相關負責人說，“網絡將機床與維修、客服聯系在一起，從而最大限度地避免損失，最大可能地創造財富。”

智能制造讓“指尖上的工廠”從想象走進現實。沈陽機床以此為基礎打造出i平臺，讓智能制造從單機個體擴展到無限群體，并延伸推出金融、租賃、再制造等創新服務模式，創造出空間巨大的多種商業模式。“i5”戰略推動的是制造和服務的雙軌道升級，將供應商、合作伙伴、用戶甚至更多的社會智慧凝聚在一起，這是沈陽機床正在思考并探索的道路。

由此勾畫出的i5戰略恰與強調智能制造與智能服務的工業4.0理念不謀而合。有專家提出，沈陽機床智能制造的實踐探索，應對我國制造業如何邁向工業4.0時代有所啟迪。“i5”品牌漸獲多方認可

資本市場盛宴開席之前，i5戰略已經獲得了業界認可。瞄準全球制造業發展需求，越來越多的企業尋求成為與沈陽機床攜手成長的戰略性伙伴。i5智能機床的訂單由十臺量級迅速突破百臺量級。

河北一家閥門制造企業購買300余臺i5智能機床，打造智能化工廠；一家國內知名的傳動軸企業向沈陽機床發出1000臺i5智能機床的購買意向；一家資訊家電行業全球戰略零部件供應商在前期購買了60臺i5智能機床后，再度追加1000臺的產品預訂。

今年6月，沈陽機床推出金融租賃、置換升級兩項增值服務。放款快、門檻低、收益高，實現“零負擔”、“零首付”、“零利率”的“零元購機”，幫助客戶解決因為缺乏流動資金而難以擴大生產規模或者更新產品設備的瓶頸問題。與此同時，3家金融機構與沈陽機床達成戰略性合作，圍繞沈陽機床智能制造和轉型升級給予近百億元的金融授信。

9月19日，沈陽機床創新的腳步邁入上海自貿區，與海爾產業金融達成戰略合作，首期10億元投資將重點用于基于云制造平臺的生產租賃。海爾產業金融總經理周劍振認為：金融服務對裝備制造行業顯而易見的作用是大大降低了設備的投資門檻，促進產業的技術升級；更深一層的作用是能夠捆綁服務，把設備投資的理念轉向設備使用的理念；最深層次的作用是客戶關系的改變，從銷售設備轉向對客戶業務和財務的理解。

10月10日，在德國柏林舉辦的第七屆中德經濟技術論壇上，沈陽機床集團歐洲集群財務總監張天君作為8名演講嘉賓中的最后一個壓軸上臺，他以《攜手走向全球》為題，在世界制造業的頂尖講臺上首次詳細闡釋i5戰略，10分鐘的演講博得全場掌聲超過10次。一名德國工業4.0領域專家評價，這就是德國工業4.0戰略方向上的內容，沈陽機床在某些方面甚至走在了前面。最掙錢的不是技術互聯網條件下，一切皆有可能。沈陽機床的實踐說明，敢想“天馬行空”之策，善做“無中生有”之事，是達成所愿的必備土壤。

如沈陽機床集團董事長關錫友所言，傳統的理念、方法已不能適應未來，向現代工業服務商轉型已成必然。在工業4.0時代洶涌而來的大背景下，最掙錢的不是產品，也不是技術，以技術創新為基礎，商業模式創新、盈利模式創新將是下一輪經濟周期發展非常重要的手段。

在充分掌握核心技術的前提下，未來，客戶使用沈陽機床的產品也許將不再需要支付購買費用，可以按小時收費，或按加工件的類別、精度、時限來收取使用費用。甚至連這個費用也不用支付，機床可以白用，但客戶必須購買機床搭載的軟件，使用的前提是得到授權。

而通過互聯網絡、數據系統的智能支持，實時在線加工的機床不斷上傳、更新數據，形成各個制造領域的大數據庫，將催生出更多的創新服務，創造出更多、更具價值的盈利點。

“買牙膏送牙刷”的營銷模式，“羊毛出在豬身上”的盈利模式，都是創新。而市場是檢驗創新價值的唯一標準。對于眾多面臨轉型升級挑戰的沈陽制造企業而言，i5戰略或許就意味著以市場為導向不斷創新。

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