外媒稱，隨著機器人從工廠步入家庭、醫(yī)院、商店甚至戰(zhàn)區(qū)，日本政府希望修改抑制創(chuàng)新的政策，從而激發(fā)一場新的“機器人技術革命”。

據(jù)路透社11月20日報道，當年，日本信州大學教授、神經(jīng)外科醫(yī)生后藤哲哉（音）正準備試驗由機器人操作一臺腦部手術，卻發(fā)現(xiàn)日本開始收緊相關管制，導致他耗時7年的項目泡湯。

隨后幾年中，他沮喪地看到，競爭對手的內(nèi)窺鏡機器人“達·芬奇”通過美國監(jiān)管機構的審批，實現(xiàn)商業(yè)上的成功，而他的機器人還有日本其他的原型機卻被擱置在實驗室里。

作為世界上機器人數(shù)量最多的國家，日本現(xiàn)在意識到一場危機已經(jīng)到來，它在機器人技術領域的領先地位——這是日本尚存的處于領先地位的若干技術領域之一——正面臨美國、德國以及亞洲對手韓國和中國的威脅，相比日本，這些國家的機器人技術發(fā)展更加統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省新能源和產(chǎn)業(yè)技術綜合開發(fā)機構機器人技術主管磨野合志（音）說：“我們認為機器人技術能讓日本重拾競爭力。”該機構請川崎重工和松下電器制造一款能與“達·芬奇”競爭的機器人，從事更加復雜的工作，比如在外科醫(yī)生的操控下移除胰腺腫瘤。

這是一個快速增長的產(chǎn)業(yè)，據(jù)國際機器人聯(lián)合會估算，全球工業(yè)機器人裝備市場每年的價值達到290億美元。醫(yī)療機器人市場現(xiàn)在還很小，但潛力巨大——就日本機器人市場而言，不出10年，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將超越工業(yè)規(guī)模。

日本政府之所以有這樣的行動，一個關鍵的刺激因素是谷歌一年前出其不意地收購了由東京大學兩位前教授創(chuàng)辦的沙夫特機器人公司，他們研制的人形機器人在美國國防部一家科研機構主辦的救援大賽中輕松勝出。

美國的機器人產(chǎn)業(yè)在很大程度上由軍方支持，軍方為無人機和救災機器人提供資金和實地測試，硅谷則培育人工智能和自動設備方面的創(chuàng)新，比如谷歌的自動駕駛汽車。

須藤修（音）作為經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省工業(yè)機器人部門的前主管，參與制定了日本的機器人技術戰(zhàn)略，他說：“老實說，美國是個勁敵。”

別的國家也把機器人技術提升至工業(yè)政策的前沿：中國的銷售額10年間增長了31倍，2013年超越日本成為最大的機器人市場，它的目標是到2015年實現(xiàn)三分之一的機器人本土化。

韓國制定了一項五年計劃，每年向機器人基礎產(chǎn)業(yè)投入5億美元，歐盟每年向“地平線2020”項目撥款1億歐元，打算每年另外吸引20億歐元的私人資金。

日本在努力跟上步伐：有關部門要求下一財年撥款160億日元（約合1.38億美元），用于機器人技術領域的直接投資。但早稻田大學專攻機器人技術的高西淳夫（音）教授說，能否成功在很大程度上取決于對監(jiān)管流程各自為政狀況的改革，當前的監(jiān)管流程要求絕對安全，從而設置了不可逾越的障礙。